Criatividade Como Estratégia Empresarial

Organizacional Assunto Definição 1(PLT) Definição-fonte 2 Definição-fonte 3 Empresa Empresas representam um tipo de organização: a organização focada no lucro. As empresas constituem uma das complexas e admiráveis instituições sociais que a criatividade e engenhosidade humana construíram. Empresa é um tipo específico de organização que se caracteriza pelo facto do seu fim último ser a maximização dos seus lucros; em última análise, numa empresa todos os restantes objetivos são na…

validação e gestão da inovação 8.1 Innovation Scoring 8.2 Sistema de Gestão das Atividades de Investigação, Desenvolvimento e Inovação (IDI) 8.3 Certificação dos Sistemas de Gestão das Atividades de IDI 8.4 Barómetro de IDI 9 Inovação e criatividade 10 Diferença entre invenção e inovação 11 Referências 12 Ver também Tipos[editar | editar código-fonte] Uma inovação: perna robótica criada pela Air Muscles e construída pela The Shadow Robot Company Ltd. Inovação pode ser

6 CAPÍTULO 1 – ESTRATÉGIA 6 CAPÍTULO 2 –NEGÓCIO 8 CAPÍTULO 3 – AMBIENTE MACRO 9 CAPÍTULO 4 – AMBIENTE SETORIAL 10 CAPÍTULO 5 DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL 12 C APÍTULO 6 ANÁLISE DAS ESTRATÉGIAS GENÉRICAS 15 CAPÍTULO 7 - CONSOLIDAÇÃO DAS ANÁLISES E FORMULAÇÃO DAS ESTRATÉGIAS 16 7.1 ANÁLISE AMBIENTE – EMPRESA 17 7.1.1 CRUZAMENTO DAS OPORTUNIDADES E AMEAÇAS COM FORÇAS E FRAQUEZAS DA EMPRESA 17 7.2 MISSÃO E VISÃO EMPRESARIAL 18 7.2.1 CRIATIVIDADE E…

gerar diversidade de potencial, de perspectiva e de criatividade aos negócios;4º crescimento familiar até a terceira geração. O fato de serem os netos do fundador não significa que tenha paixão pelo negocio, nem que queiram essa herança. - As empresas familiares também encaram os mesmos desafios enfrentados por qualquer outra empresa. Isso pode ser agravado pelo foco em um único negocio, que reduz a capacidade de redefinir estratégia empresarial para atender a mudança nas condições de…

Resenha: Um Sistema de Inteligência Empresarial -S.I.E: O Ensaio de um Modelo Exploratório para a Economia Criativa e a Indústria do Entretenimento O Planejamento sempre foi um elemento de fundamental importância na gestão de empresa. E nas últimas décadas, esta realidade vem se intensificando, visto que, devido a crise financeira estrutural que se instalou em 2008, os processos prognósticos da realidade, a construção de cenários de operação e o monitoramento de todo o…

competência e inteligência coletiva para responder ao seu ambiente interno e externo É o processo contínuo de detectar e corrigir erros. Erro é qualquer tipo de conhecimento ou saber que iniba o aprendizado. Fonte: Argyris, C. Enfrentando defesas empresariais. RJ, Campus, 1992. 4 28/02/2014 Aprendizagem Organizacional Sociedade do Conhecimento O conhecimento passou a ser o elemento fundamental na criação e desenvolvimento de novas competências. “trabalhador do…

inovação. Com isso, as estratégias competitivas tendem a ser muito parecidas dentro de um mesmo mercado e apenas a empresa que se afasta do grupo competitivo de empresas, consegue cumprir seu papel de aumento de competitividade e consequente geração de riqueza. Para que se crie um ambiente corporativo propício à geração de inovação, é necessário que os líderes das organizações promovam a inovação, sendo que a melhor forma de o fazer é trabalhar para que os conceitos e estratégias de…

planejamento empresarial, denominado de plano de Negócio, é indispensável. O empreendedor não pode abrir ajudá-lo na tomada de decisão e iniciar a empresa. Com a elaboração do plano, o empreendedor deverá ter uma noção prévia do funcionamento de seu negócio em relação a: finanças, clientes, fornecedores, concorrentes (mercado) e organização necessária ao seu bom funcionamento. Elaboração no plano estratégico do negócio O plano de Negócios é um meio de manter a estratégia empresarial da…

pensar e desenvolver conceitos e estratégias empresariais; e como e quando utilizar os instrumentos administrativos adequadamente, para atingir resultados com os recursos disponíveis. Ambiente empresarial: É o espaço formado por três níveis organizacionais: Nível Institucional (Estratégico), Nível Intermediário (Gerencial) e o Nível Operacional (Técnico), hierárquicos entre si, que desenvolvem enfoques diferentes quanto aos objetivos empresariais. Estratégia empresarial: É o…

Em uma Empresa o Administrador deve planejar, organizar, dirigir e controlar o ambiente empresarial assim crescente com o aumento da competitividade de mercado nacional e CONSIDERAÇÔES internacional, as organizações podem nortear-se pela Gestão de Custos a fim de obterem eficiência de seus processos internos no sentido de redução de custos e melhoria de seus produtos e serviços. A nova forma de competição global exige comprometimento contínuo e completo aperfeiçoamento de seus produtos,…