Criatividade Como Estratégia Empresarial

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 REFERENCIAL TEÓRICO 4 2.1 DIREITO EMPRESARIAL 4 2.2 ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 4 2.3 EMPREENDEDORISMO 6 2.4 ADMINISTRAÇÃO DE SISTEMAS DE INFORMAÇÃO 7 3 CONCLUSÃO 9 REFERÊNCIAS 10 INTRODUÇÃO Inseridos no mercado cada vez mais competivivo e em constantes mudanças, os empreendedores buscar novas soluções para se adaptarem e sobressairem a concorência cada vez mais acirrada. Visando isso que Alexandre Hadade, propietário da Gráfica…

Inovar é gerar idéias alternativas, portanto os modelos organizacionais devem estar sempre focados para as inovações do mercado. 9) A diferença entre criatividade e inovação é fazer coisas novas. Inovar é pensar o absurdo e transformá-lo em lógico. A inovação, portanto é fruto da criatividade. Criatividade é pensar coisas novas. A criatividade é o meio, o processo e não o produto. Ou seja, é necessário que se tenha um raciocínio criativo para produzir idéias novas que vão gerar…

articular bem as palavras, consistem em saber usar seu tom de voz, seus gestos corporais e acima de tudo, saber interpretar corretamente seu interlocutor. Criatividade, Hoje se fala incessantemente sobre criatividade. A ‘inventividade’ é um dos processos de criatividade. Mas o que seria a criatividade além de ser a arte de criar/inventar? A criatividade consiste também em perceber métodos para executar tarefas de forma nova ou diferente do habitual, de forma mais rápida, fácil,…

humanos, entendidos como fator principal no âmbito empresarial. Sendo esse o principal fator de sucesso de qualquer empreendimento, é necessário que o pedagogo - especialista da pedagogia/educação - aprimore seu conhecimento prático e teórico para que possa aplicar e observar modificações no comportamento de seus subordinados. Esse processo de modificação é denominado aprendizagem. Introdução O Artigo explicita as múltiplas funções do pedagogo empresarial, suas atuações, e seus…

informação. Nos últimos anos, muitos autores dedicaram-se ao aprofundamento das questões relacionadas com o conhecimento, nas empresas, e com a identificação das características das organizações, cuja visão, missão, estratégia, cultura, estrutura organizacional, estilo gerencial, estratégia de Gestão de Pessoas, normas, processos e práticas lhes garantem eficiência e eficácia. Destacam-se, entre eles, IKAUJIRO NONAKA, HIROTAKA TAKEUCHI, THOMAS STEWART, JOSÉ C. TERRA e IDALBERTO…

o aumento da participação dos funcionários na gestão das organizações em processos decisórios, associados às estratégias empresariais tornando os funcionários cada vez mais comprometidos com o desempenho da organização. 2- Quais os principais objetivos do EMPOWERMENT? Explique pelo menos dois. R: Os principais objetivos do Empowerment são facilitar o atingimento das estratégias do negócio, criar novos líderes que estejam aptos a tomar decisões, pois assim o colaborador que age…

Inovação e sustentabilidade 29 5.1 O que é sustentabilidade? 29 5.2 Cadeia de Valor 30 5.3 Cadeia de valor e sustentabilidade 30 5.4 Inovação e sustentabilidade na cadeia de valor 31 Aula 6 – Economia criativa e criatividade nas empresas 33 6.1 Criatividade nas empresas 33 6.2 Economia Criativa 34 Aula 7 – Inovação e empreendedorismo 37 7.1 O que é empreendedorismo? 37 7.2 Empreendedorismo e desenvolvimento 38 7.3 Processo empreendedor 39 7.4 O papel…

apresentar uma pesquisa, aplicada nas áreas de capacitação intra - empresarial e competitividade, objetivando fornecer ao empresário local que já realizam esforços significativos de modernização um quadro referencial mais aproximado de um conjunto de intervenções sistêmicas, visando a maior competitividade e lucratividade na empresa, aplicáveis à realidade brasileira. Para tanto, seguiram-se modelos de gestão de alta performance. Esta estratégia gerencial inovadora na época tornou-se uma…

seus objetivos. 15. Qual o conceito de estratégia em termos empresariais? Resposta: O conceito de estratégia em termos empresariais é definida como a mobilização de todos os recursos da empresa no âmbito global, visando atingir objetivos a longo prazo. 16. Qual o conceito de tática? Resposta: Centraliza a cada departamento ou unidade da organização em médio ou curto prazo características visíveis, pontuais e circunscritas. 17. A estratégia representa integração, adequação e…

Na sua análise Externa, entendam-se como Oportunidades, a compreensão do Ambiente externo de forma a poder tirar partido da sua expansão no mercado, e desse modo visar o lucro e o crescimento da empresa na perspetiva da sua solidificação no meio empresarial e consolidação da Marca no mercado; Também analisar convenientemente as Ameaças externas, por forma a minimizá-las e/ou inverte-las a seu favor. Temos pois, como PONTOS FORTES ou FORÇAS: -Conhecimento Técnico - Mão-de-obra…