Criar Uma Unidade Uen

apresentado o objeto de estudo ao qual foi realizado o estudo de caso. As lojas Victor Móveis envolvem diretamente 26 funcionários. Sempre baseado na filosofia de oferecer as melhores soluções adaptadas às expectativas dos clientes e sempre buscando criar necessidades de mercado, a rede de lojas Victor Móveis foi progressivamente ganhando a confiança e credibilidade do público-alvo, construindo, com muito sacrifício, uma representativa clientela. Assim, tendo como patrimônio maior à…

farmacêutica, não há substitutos para muitas drogas patenteadas (p. ex., Viagra) elas precisam ser compradas de um único fabricante. Mesmo quando há disponibilidade de substitutos terapêuticos, ligeiras diferenças em sua composição química podem criar grandes diferenças em seus efeitos colaterais, gerando uma importante diferenciação entre produtos. Muitas vezes é útil distinguir o poder do comprador potencial da sua disposição ou seu incentivo para usá-lo. Por exemplo, o governo…

Valor, Satisfação e Qualidade • Valor para o cliente é a diferença entre os valores (percebidos) que ele ganha comprando e usando um produto e os custos decorrentes do processo. O consumidor optará pelo produto que lhe proporcione mais valor por unidade monetária despendida. • Satisfação corresponde a relação entre o desempenho percebido e o desempenho esperado de um produto (segundo a avaliação do consumidor). • Qualidade é a totalidade dos aspectos e características de um…

ponto inicial para a formulação de estratégias, pois só se deve desenvolver uma estratégia quando se sabe onde se quer chegar (LOBATO, 2004). Complementando o conceito citado pelo autor, Serra (2003) salienta que a visão deve ser coerente e criar uma imagem clara do futuro e gerar compromisso com o desempenho. Desde a década de 90, o assunto “gestão participativa” veio à tona, mas o estabelecimento de uma visão não pode ser participativa. Deve ser compartilhada, mas…

Elaboração da estrutura organizacional É o conjunto ordenado de responsabilidades, autoridades, comunicações e decisões das unidades organizacionais de uma empresa. Não é estática. É representada graficamente pelo organograma. É dinâmica. Deve ser delineada de forma a alcançar os objetivos institucionais. (Delinear = Criar, aprimorar). Deve ser planejada. O Planejamento deve estar voltado para os seguintes objetivos: Identificar as tarefas físicas e mentais que precisam

Pesquisas Ecológicas PDV – Ponto de Vendas Pdvs – Pontos de Vendas PVC – Poliuretano Vinil Clorídrico P&D – Pesquisa e Desenvolvimento SAC – Serviço de Atendimento a Clientes SKU – Stock Keeping Unit Skus – Stock Keeping Units UEN – Unidade Estratégica de Negócios Uens – Unidades Estratégicas de Negócios SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO ................................................................................................................... 14 2 DELIMITAÇÃO DO TEMA E DEFINIÇÃO DO…

1. conhecimento: é o saber, que constitui o resultado de aprender e um aprender contínuo, para aumentar o conhecimento; 2. habilidade: é o saber fazer, que significa utilizar e aplicar o conhecimento, seja para resolver problemas, situações ou criar e inovar. Muitos não têm algumas habilidades que outros têm e, às vezes, a prática ajuda a melhorar este aspecto; 3. competência: é o saber fazer acontecer, pois a competência permite alcançar e superar metas e resultados, agregar…

Estabelecer a seletividade de nichos Recuperar o investimento Desinvestir Vendas e lucro caem, algumas empresas se retiram do mercado Ciclo de vida de produto Dimensão da Estratégia Objetivos de Marketing Produto Preço Introdução Criar consciência de produto e experimentação Oferecer um produto básico Preço Alto Crescimento Maturidade Declínio Maximizar a Participação de mercado Maximizar os lucros, defendendo participação de mercado…

VALOR FORÇAS E FRAQUEZAS 5 Modelos Estratégicos Quem somos? Crenças & Valores Negócio  Missão Direção Corporativa Análise do Ambiente Onde estamos hoje? Interno Externo Para onde vamos? Visão de Futuro Objetivos Estratégicos Direção das Unidades de Negócio FORMULAÇÃO DA ESTRATÉGIA Como chegaremos lá? Nível Corporativo Nível de Processos Nível Funcional 6 Processo de Planejamento Estratégico Como conduzimos o nosso negócio? Definição Definição do do Negócio Negócio…

levar em conta a ecologia capitaliza aspectos positivos para a imagem da empresa ou organização; Legais, que é de fundamental importância para a elaboração do planejamento. De posse dessas informações, percebe-se que, planejamento estratégico é criar condições para que as organizações saibam reagir rapidamente diante de oportunidades e ameaças, e sabendo agir em meio o ambiente concorrencial que atuam. Para cada plano ou projeto, o estrategista deve montar uma estrutura de estudo, para avaliar