Criar Uma Reunião Fayol

de concentração econômica se transformou, se aperfeiçoou, se modernizou, mas continuou gerando desigualdades crescentes. As desigualdades sociais e a concentração econômica, estudadas por Hurberman, nos remetem a mais dois desafios: 1) como vamos criar processos de geração de riqueza que sejam menos centralizados e, 2) como evitaremos que esta riqueza gere benefícios acumulados em grande escala para uma parte do planeta, excluindo a outra. O autor fundamenta uma análise histórica e…

1-Fechar a padaria por um dia, para efetuar uma reunião geral para reformulação das novas normas e processos e apresentar a nova estrutura da padaria e seus benefícios para ambas as partes. 2-Definir de maneira clara e objetiva a hierarquização de cargos e funções da padaria, e o seguimento de ordens pelo funcionários. 3-Avisar sobre a contratação de quatro novos funcionários para suprir as necessidades da empresa equilibrando o quadro de funcionário. 4-Criar uma escala de trabalho…

de concentração econômica se transformou, se aperfeiçoou, se modernizou, mas continuou gerando desigualdades crescentes. As desigualdades sociais e a concentração econômica, estudadas por Hubermam, nos remetem a mais dois desafios: como vamos criar processos de geração de riqueza que sejam menos centralizados e como evitaremos que esta riqueza gere benefícios acumulados em grande escala para uma parte do planeta, excluindo a outra. DO FEUDALISMO AO CAPITALISMO: A sociedade…

a passagem para a sociedade do conhecimento, evitado ou eliminado, hoje é aceito, cultivado e explorado. os paradoxos ganharam ênfase. Algo que antes era para ser Ex: - Competições organizacionais que trazem benefícios. - Provocações de uma reunião, etc. Conhecimento = componentes opostos (paradoxo) Conhecimento explícito: registrado, manuais, especificações. Conhecimento tácito: invisível, pois trata-se de experiências. Duas dimensões do conhecimento tácito: Dimensão…

desenvolveu sua teoria para o Japão. Duas de suas criações foram as "sete ferramentas do controle de qualidade" e principalmente os "círculos de controle de qualidade". Em seu estudo, levantou que as teorias de administração mecanicistas (Taylor e Fayol), com excelentes resultados nos países ocidentais, no início da revolução industrial não eram adequadas a realidade do Japão. Os fatos que levaram o engenheiro a justificar sua teoria, foram fundamentados principalmente pelas…

Realizadas Tempo Gasto 01/09/2013 Reunião do grupo para identificar o cronograma a ser seguido com a empresa. 1,30h 02/09/2013 Planejar as atividades da PIPA. 1,30h 08/09/2013 Pesquisa do material de apoio, seguindo as regras. 1,30h 09/09/2013 Visita à empresa para colher informações. Divisões das tarefas entre os integrantes do grupo. 2h 12/09/2013 Reunião do grupo para verificar os tópicos do trabalho, elaboração dos elementos textuais. 2h 16/09/2013 Reunião do grupo…

SANCHES 5 3 DAVID RICARDO 7 3.1 TEORIA 8 3.2 CONCLUSÃO - GUSTAVO SANCHES 8 4 FREDERICK TAYLOR 19 4.1 ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA 10 4.2 PRINCÍPIOS DA ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA 11 4.3 CRITÍCAS 12 4.4 CONCLUSÃO - GUSTAVO SANCHES 13 5 JULES HENRY FAYOL 14 5.1 ADMINISTRAÇÃO CLÁSSICA 14 5.2 PRINCÍPIOS DA ADMINISTRAÇÃO CLÁSSICA 15 5.3 CRÍTICAS 17 5.4 CONCLUSÃO - GUSTAVO SANCHES 17 6 MAX WEBER 19 6.1 A ÉTICA PROTESTANTE E O ESPÍRITO DO CAPITALISMO 20 6.2 TEORIA 21 6.3 CONCLUSÃO -…

Idalberto Chiavenato, em sua Teoria Geral da Administração, nota-se que Taylor compartilhou com Fayol, criador da teoria clássica, o reconhecimento de serem os fundadores da moderna administração. Os dois defendiam uma visão mecanicista, de pontos de vista diferentes. Foi exatamente assim, como mostra Chiavenato, o engenheiro americano Taylor enxergava a organização de uma empresa de baixo para cima e o Francês Fayol, de cima para baixo. A chamada administração científica começou a…

satisfação no trabalho, e pior violando a dignidade humana. Também, ignorava o ser humano como um ser social e propunha uma concepção negativa do homem. E por ser uma atividade superespecializada facilitava a troca de individuo. E, apesar de pretender criar uma ciência, não apresentava comprovações científicas das suas proposições e princípios. E por ter visão apenas da área de produção, tornava – se uma visão incompleta da organização. Contudo, as críticas não diminuíram os méritos…

organograma e aplicar neste campo. Para que o Sr. Bread não faça tudo sozinho é necessária à contratação de uma mão de obra qualificada com um gerente para gerenciar e programar a carga horária dos funcionários. PRINCIPIOS GERAIS DE ADMINISTRAÇÃO Fayol listou uns desses princípios onde pode ser aplicado na Padaria Q Pão. - Princípios da Divisão do Trabalho: É o principio da especialização necessária a eficiência na utilização das pessoas, ou seja, consiste na designação que compõem a organização