Criar Uma Nova Uen

Novos produtos ou serviços Desenvolvimento de produtos Novos clientes Novos equipamentos Novos processos de trabalho Redesenho do fluxo de trabalho Redesenho da organização Mudança do formato do trabalho Nova configuração do negócio Novas atitudes, percepções, expectativas Nova mentalidade Novas habilidades e competências Classificação da mudança Mudanças que alteram apenas alguns aspectos da organização Pequenos ajustes são realizados continuamente Ocorrem em situações em que o…

O empreendedor é aquele que apresenta determinadas habilidades e competência para criar, abrir e gerir um negócio, gerando resultados positivos. Ser empreendedor é possuir algumas das características como criatividade, pró-atividade, capacidade de organização, planejamento, responsabilidade, capacidade de liderança, habilidade de trabalhar em equipe, assumir riscos - calculados, controlar resultados, ter uma visão de futuro, aproveitar as oportunidades, ser agente de mudança, ser resiliente,

para o futuro) ou inadequado. Instigar a necessidade de se livrar dos problemas atuais. Tornar o comportamento incongruente mais perceptível. Promover um sonho comum e coordenar o trabalho em equipe. Criar a necessidade de obter mais recursos para o negócio. Provocar a exploração de uma nova oportunidade ou ameaça. 65 65 65 Características de uma Visão Estratégica Clara, abrangente e detalhada. Desafiadora e inspiradora. Compartilhada organização. pelas pessoas …

Informação decifrar o intrincado quebra-cabeças de determinar quais informações o sistema requer e como elas devem fluir e se articular. Gestão das Informações Organizacionais 17 Em suma: o papel do administrador de Sistemas de Informação é criar e manter o sistema de informações vitais que maximizem a eficácia da ação gerencial. 1.2 - Cultura da informação Não basta falar do papel do Administrador do Sistema de Informações. Tal administrador não é uma pessoa isolada do…

na sua trajetória de longo prazo. E o Balanced Scorecard consiste em um instrumento que permite essa abordagem. A segunda (decisão administrativa) é um tipo de decisão que se preocupa com a estrutura dos recursos da empresa de modo a criar possibilidades de execução com os melhores resultados. Resumindo, o grande problema consiste em estruturar os recursos da empresa para obter desempenho otimizado. Faz parte dessa categoria de decisões: Sobre a organização; Sobre…

CRIAÇÃO DE UMA NOVA CATEGORIA UM ESTUDO DE CASO NA INDÚSTRIA DE BENS DE LARGO CONSUMO ADRIANA FLORENTINO NOGUEIRA1 Orientador: Prof. Nelson Barrizzelli2 São Paulo, 2007 1 2 Estudante de Administração de Empresas da FEA-USP. adrianafnogueira@yahoo.com.br. Professor Doutor do Departamento de Marketing da FEA-USP. 2 UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO FACULDADE DE ECONOMIA, ADMINISTRAÇÃO E CONTABILIDADE DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO INOVAÇÃO ATRAVÉS DA CRIAÇÃO DE UMA NOVA…

processo decisório  Informação é um processo pelo qual a empresa informa-se sobre ela própria e seu ambiente  Processos da informação : Captação, Organização, Distribuição Interpretação Comercialização  A informação é dinâmica, capaz de criar grande valor e unifica as organizações. Exemplo: comprar em conjunto atacado  exemplo guerra fria - eua x união soviética - jogo de informações.  A informação cria valor significativo possibilitando a criação de novos…

Fernando Marques de ALMEIDA 1 PLANEJAMENTO Provoca modificações em PESSOAS TECNOLOGIA SISTEMAS MODIFICAÇÕES Pessoas  treinamento, substituição, transferência, funções, avaliação. Tecnologia  evolução dos conhecimentos, novas maneiras de fazer trabalhos. Sistemas (estrutura)  alterações nas responsabilidades estabelecidas, centralizadas/descentralizadas, comunicações, procedimentos. O Planejamento deve basear-se em expectativas para o FUTURO,…

atividades são coordenadas para conduzir os processos centrais do negócio, que são: de compreensão do mercado; de realização de uma nova oferta; de aquisição de clientes; de gerencia de relacionamento com os clientes e de gerencia do processo de pedido. Empresas sólidas desenvolvem capacidades superiores no gerenciamento desses processos centrais, ou seja, significa criar uma rede de marketing por meio da qual a empresa trabalha estreitamente em conjunto com todas as partes da cadeia de…

introduzir um produto ou serviço novo, o qual é baseado em nova tecnologia e direcionado a um mercado que não é familiar ao produto. Já na inovação rotineira, o mercado é familiar ao produto, mas a tecnologia é nova. Segundo Michael Porter (1990), citado por Porter et al. (1991), a competitividade de uma nação depende da capacidade de inovação de suas indústrias. Os países usam vários meios para construir a capacidade de criar novas tecnologias, incluindo a adaptação de…