Criar Uma Empresa De Cosmeticos Visao Da Organização Clientes Fornecedores

Rio de Janeiro 2012 Paula Pereira Borçato Análise de Estudo de Caso: Natura Cosméticos S.A. Trabalho acadêmico apresentado à disciplina de Planejamento Estratégico para obtenção de avaliação. Rio de Janeiro 2012 1 INTRODUÇÃO O presente trabalho tem como objetivo a análise do Estudo de Caso, qual seja, da empresa NATURA Cosméticos SA, conforme panorama da empresa, estratégia de negócios, visão geral do setor, principais competidores, motivação para abrir o capital,…

2 DESENVOLVIMENTO 2.1 MISSÃO, VISÃO E VALORES De acordo com Porto (2008), a missão de uma organização é o que traz significado para sua existência. Ela pode ser definida de forma ampla ou mais restrita. O que difere será o nível de abstração que a mensagem quer passar. Uma missão mais restrita define claramente o propósito da organização, no entanto limita o escopo de atuação. Já uma missão mais ampla sugere um escopo mais abrangente, que por um lado desenvolve um nível de abstração…

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ MBA EM ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Trabalho Final da Disciplina Planejamento Estratégico 2 Rio de Janeiro 2014 André Luiz da Cunha Silva Análise dos Aspectos Fundamentais do Planejamento Estratégico da Empresa Natura Cosméticos Trabalho acadêmico apresentado à disciplina de Planejamento Estratégico para obtenção de avaliação. 3 Rio de Janeiro 08 de dezembro de 2014 4 Sumário 1. INTRODUÇÃO…

os pontos apareceram e foi necessário avaliar cada um como deve ser. Começamos com uma apresentação breve da empresa, o que ela faz, com o que trabalha, quais são os principais produtos, ou seja, detalhadamente como funciona o negocio. Encima desse estudo conseguimos informações necessárias para sua avaliação e diagnóstico. O funcionamento do desempenho organizacional, faturamento, clientes, modelo de gestão, politicas de marketing, tudo foi avaliado e rediscutido. Por fim todos os…

18/05/2013 SUMÁRIO INTRODUÇÃO A Natura é uma empresa nascida da paixão pela coméstica e pelas relações. Líder no mercado brasileiro de cosméticos, fragrâncias e higiene pessoal, a empresa comercializa seus produtos através de revendedoras que vendem por catálogos. Este estudo visa analisar a empresa de forma estratégica. I . Missão, Visão e Valores MISSÃO: Nossa razão de ser é criar e comercializar produtos e…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA- UNIDERP Faculdade Anhanguera de Sertãozinho-SP MBA em Gestão de Pessoas Estratégia Executiva Tutora: Imara Hebling Camargo Planejamento Estratégico da empresa de cosmético Glamour Índice Introdução ....................................................................................... página 3 Roteiro ............................................................

Gerenciais - Etapa 1 Foi feito um estudo sobre as habilidades necessárias de um gestor num ambiente empresarial, bem como definido o conceito de empresa, sobre sistemas abertos e fechados e o entendimento de visão, missão e valores organizacionais. Esses conceitos foram aplicados na realidade empresarial de cada membro do grupo, entendendo como funciona na empresa em que cada um trabalha, assim observando também as habilidades e competências empregadas por cada um nesse meio. Apos…

| |PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR BAYONNE COSMETICOS LTDA | [pic] REGISTRO ANO 2011 RESUMO O mundo globalizado dos últimos anos faz com que cada vez mais seja necessário analisar os ambientes em que uma determinada organização esta inserida, para que se possa fazer um planejamento das ações estratégicas de atuação, buscando maior

APRESENTAÇÃO DA EMPRESA 4 1.1.2 BREVE HISTÓRICO DA EMPRESA 4 1.1.3 VISÃO DA EMPRESA 4 1.1.4 ENTREVISTA COM GESTOR 4 1.2 Etapa 2.............................................................................................................................5 1.2.1 GESTÃO DA QUALIDADE TOTAL 5 1.2.2 ÁREA OU SERVIÇO A SER TERCEIRIZADO: VANTAGENS E DESVANTAGENS E OS CUSTOS ESTIMADOS 7 1.2.3 VANTAGENS E DESVANTAGENS DAS TECNOLOGIAS DE GESTÃO E QUAL TECNOLOGIA A EMPRESA APLICARÁ EM SUA…

Estratégia Executiva Glamour Cosméticos 1 Planejamento estratégico O planejamento estratégico é um processo que consiste na análise dos pontos fortes da empresa e das oportunidades do ambiente, medidas que são consideradas positivas para que a empresa enfrente as ameaças, sendo de responsabilidade dos níveis altos da administração. É difícil reverter uma decisão estratégica tomada, já que apresentam um nível de risco enérgico. O mais importante na utilização do planejamento…