ESTRATÉGIAS DE MARKETING DA AmBev

H F-XC A N GE H F-XC A N GE c u-tr a c k N y bu to k lic CENTRO UNIVERSITÁRIO DE BRASÍLIA FACULDADE DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS – FASA CURSO: ADMINISTRAÇÃO DISCIPLINA : MONOGRAFIA ACADÊMICA PROFESSORA ORIENTADORA: JANET HENRIQUES MOTA AZEVEDO ESTRATÉGIAS DE MARKETING DA AmBev RAFAEL MORENO DE FREITAS OLIVEIRA MATRÍCULA NO 2010145/8 Brasília/DF, Junho de 2005 .d o o .c m C m w o .d o w w w w w C lic k to bu y N O W ! PD O W ! PD c u-tr a c k .c H F-XC A N GE H F-XC A N GE N y bu bu y N O W ! PD O W ! PD to k lic .c RAFAEL MORENO DE FREITAS OLIVEIRA ESTRATÉGIAS DE MARKETING DA AmBev Monografia apresentada como requisito para conclusão do curso de bacharelado em Administração do UniCEUB – Centro Universitário de Brasília Professora Orientadora: Janet Henriques Mota Azevedo Brasília/DF, Junho de 2005 .d o m o o c u-tr a c k C w w w .d o m C lic k to 2 w w w c u-tr a c k .c H F-XC A N GE H F-XC A N GE N y bu bu y N O W ! PD O W ! PD to k lic .c CENTRO UNIVERSITÁRIO DE BRASÍLIA FACULDADE DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS – FASA CURSO: ADMINISTRAÇÃO DISCIPLINA: MONOGRAFIA ACADÊMICA PROFESSORA: JANET HENRIQUES MOTA AZEVEDO COMISSÃO EXAMINADORA MEMBROS DA BANCA ASSINATURA 1. PROFESSORA

Automação da Universidade Federal de Ouro Preto como parte dos requisitos para obtenção do grau de Engenheiro de Controle e Automação Orientador: Profa. Dra. Karla Pimenta Palmieri Ouro Preto Escola de Minas – UFOP Abril/2012 2 1 AGRADECIMENTO Agradeço primeiramente a minha família, por se dedicar e me apoiar para que eu conseguisse terminar meu curso. Ao Suporte da empresa Elipse Software. A professora Karla, pela oportunidade e ajuda no trabalho. Aos…

...................................23 1.3 Demonstração do Resultado do Exercício ..........................................................24 1.4 Giros do Capital...................................................................................................25 CONCLUSÃO ...........................................................................................................26 REFERÊNCIAS…

Ferramentas da Qualidade Ferramentas da Qualidade As ferramentas da qualidade são métodos analíticos amplamente utilizados para a melhoria de processos e solução de problemas em qualidade. O uso dessas ferramentas possibilita objetividade e clareza no trabalho e, fundamentalmente, a “administração com base em dados e fatos”, ao invés de opiniões. Ferramentas da Qualidade As ferramentas da qualidade, portanto, são utilizadas para a identificação, coleta e análise de…

UNIVERSIDADE PAULISTA INTERATIVA CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS SEI – SISTEMA DE ENSINO INTERATIVO Projeto Integrado Multidisciplinar I Mc DONALD’S Pólo UNIP Brasília - Taguatinga - DF 2012 UNIVERSIDADE PAULISTA INTERATIVA CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS SEI – SISTEMA DE ENSINO INTERATIVO Projeto Integrado Multidisciplinar I Mc DONALD’S Curso: GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Semestre: 1º Pólo UNIP Brasília -…

4. Análise de árvore de falhas – AAF 5. Diagrama de causa e efeito – 5m 6. Fluxograma 7. Análises de procedimentos 8. Análise de energia 9. Análise de riscos e operabilidade – HAZOP 10. Priorização de problemas Capítulo 5 – Algumas práticas de identificação e controle de riscos 1. Inspeções e investigações de segurança 2. Regras e normas, razões para usar 3. Contratação e locação: razões para gerenciar 4. Introdução a responsabilidade civil e penal 5. Dos direitos sociais 6. Do meio…

– ADM Geral 8ª Série Gestão da Qualidade Etapa 1 INTRODUÇÃO O Ciclo PDCA é utilizado nas empresas para antecipar erros que podem ocorrer na produção ou na prestação de serviços em uma empresa. É uma ferramenta muito importante para que as empresas se mantenham no mercado que está cada vez mais competitivo e os clientes mais exigentes, então quanto melhor forem os produtos/serviços…

importante para sua empresa. Que objeções você poderia ter em relação a fazer isso? Por quê? O fator subjetivo é o medo. O simples receio ante o desconhecido, no caso a própria mítica da Tecnologia da Informação (TI), que assusta gerentes que não são da área ou oriundos dela, por se verem envolvidos com e por um tema que desconhecem ou não dominam. Uma objeção clássica se ampara nos custos elevados de soluções modernas de TI, que podem envolver desde a aquisição de insumos até a…

Analise SWOT da empresa. 16 3.4 Plano de Marketing. 18 4. ETAPA 4 19 5. ETAPA 5 21 5.1;Produto: 21 5.2 Praça 21 5.3 Transportes 22 5.4 Preço 22 6. ETAPA 6 23 6.1 Descrição da Empresa em Questão. 23 7 REFERÊNCIAS 26 1.ETAPA 1 1.1 Passo 1 O cenário do mercado muda rapidamente de uma forma radical com impactos revolucionários das novas tecnologias, tais como: a internet, o correio eletrônico, softwares de automação de vendas, novas mídias, TV a cabo,…

1- A ADMINISTRAÇÃO NAS ORGANIZAÇÕES: Durante a maior parte de nossas vidas, somos membros de alguma organização: uma faculdade, uma equipe de esporte, um grupo de música ou teatro, uma organização religiosa ou cívica, uma das forças armadas ou uma empresa. Algumas organizações como o exército e as grandes corporações, são estruturadas de modo muito formal. Outras, como um time de basquete da vizinhança, têm uma estrutura mais informal. Mas todas as organizações, formais ou informais,…