Atps Gerenciamento Estrategico de Custos p

Introdução A principal função do gerenciamento estratégico de custos é mostrar o custeio em toda a cadeia de valor para que seja possível saber onde podem ser reduzidos custos e os possíveis ganhos de competitividade utilizando-se para este fim o posicionamento estratégico e os direcionadores de custos. O objetivo deste trabalho é elaborar um relatório com análise dos custos e despesas da empresa Fictícia Ltda. Demonstrando que o gerenciamento estratégico de custos é uma ferramenta indispensável dentro de uma organização além de ressaltar a importância de utilizar os conceitos de custos. Principais conceitos e Terminologias de Custos Gasto é o valor arcado pela entidade para obter um produto ou serviço, representado pela entrega ou promessa de entrega de algum ativo (dinheiro, bens). Ex.: Gastos com mercadorias, gastos com pessoal etc. Investimento é um gasto efetuado em bens ou serviços com benefícios futuros. Os ativos são estocados na empresa e têm maior vida útil, sendo consumidos ou vendidos em maior tempo. Ex.: Máquinas, ações de empresas etc. Custo é o gasto efetuado em um bem ou serviço que é utilizado na produção de outros bens ou serviços ou revendido com lucro. Ex.: Matéria-prima de um produto, energia elétrica na produção de bens e serviços etc. Despesa são bens ou serviços consumidos para se auferir receitas. O dinheiro (ativo) é consumido ao se pagar os salários dos empregados. Ex.: comissões sobre vendas, despesas financeiras etc. Desembolso é o

planejar ações práticas de Gestão de Pessoas, de forma que contemple a visão sistêmica da área. 2 ORIENTAÇÕES PARA O TRABALHO  Vamos imaginar que uma empresa procura novas pessoas no Mercado de RH para compor seu quadro de profissionais. Você, aluno, será o Gestor de Pessoas dessa organização.  As vagas que estão sendo ofertadas são as seguintes: - 15 Auxiliares de Produção. - 2 Analistas Financeiros. - 1 Gerente Comercial. - 5 Auxiliares de Serviços Gerais.  Pensando…

planejar ações práticas de Gestão de Pessoas, de forma que contemple a visão sistêmica da área. 2 ORIENTAÇÕES PARA O TRABALHO  Vamos imaginar que uma empresa procura novas pessoas no Mercado de RH para compor seu quadro de profissionais. Você, aluno, será o Gestor de Pessoas dessa organização.  As vagas que estão sendo ofertadas são as seguintes: - 15 Auxiliares de Produção. - 2 Analistas Financeiros. - 1 Gerente Comercial. - 5 Auxiliares de Serviços Gerais.  Pensando…

AR VIRTUAL Bacharelado em Administração 1 INTRODUÇÃO: Neste item, o aluno deverá pensar na estrutura e caracterização da empresa fictícia e descrevê-las (criar: nome da empresa, ramo de atuação, número de funcionários e áreas funcionais). Também deverá apresentar qual será o cargo, cuja vaga ou vagas serão trabalhadas. 2 DESENVOLVIMENTO: Neste item, o aluno deverá descrever: 2.1 Como será composta a Descrição de Cargos da vaga…

preocupação elevada em relação ao desenvolvimento voltado a melhoria da qualidade de vida de toda a população. (MONTIBELLER, 2008) Entretanto mesmo as empresas internacionais tendo como objetivo reduzir os danos ambientais que são causados na atualidade e, como cita Guimarães(1994), ainda atender a sua demanda de produtos e serviços oferecidos pela empresa isso acaba por fazer com que essa nova preocupação ambiental obtenha um lugar de menos destaque no quesito ético das empresas, e…

O objetivodo Prointer III a ser desenvolvido nesta primeira etapa é: Elaborar um Projetovoltado para a Implantação do Setor de Recursos Humanos em uma empresa privada,demonstrando sua aplicabilidade. Cenário: Vocêdeverá criar uma empresa fictícia. Logo em seguida, deverá elaborar um planejamentoestratégico que estaria sendo realizado pelos Diretores da empresa fictícia. Osgestores identificaram que a implantação e a estruturação do Setor de RecursosHumanos fazem-se necessárias para…

................................................................................................ 10 5.3 A importância do seu gerenciamento................................................................... 10 6 DADOS DA EMPRESA FICTÍCIA LTDA......................................................... 11 7 DETERMINAR QUAL O PONTO DE EQUILÍBRIO CONTÁBIL, FINANCEIRO E ECONÔMICO DA EMPRESA ESTUDADA......................... 12 7.1 Ponto de equilíbrio…

completo complexo hospitalar do Nordeste. SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO ..4 2.1 Dados e fatos relevantes de origem da organização ..6 2.3 Natureza e ramos de atuação ..6 2.4 Informações sobre o porte da empresa ..6 2.5 Relações da filial caso haja ..6 2.6 Números de funcionários ..6 2.7 Principais produto ..6 2.8 Principais fornecedores, principais insumos, matérias primas e serviços por eles…

sucesso. 2. Gerenciamento Estratégico de Custos O gerenciamento estratégico de custos tem como objetivo, coletar todas informações necessárias para que a gestão de uma empresa consiga ter o domínio das operações realizadas, e também para que haja um bom planejamento da empresa. É de suma importância essas informações, portanto elas têm que ser autênticas. 2.1 Conceito de Custos É um gasto empresarial, ou todas as medidas econômicas que estão diretamente…

da Silva Luan do Nascimento Medeiros Matheus Mattos Souza Senai – Serviço Nacional da Aprendizagem Industrial Este trabalho prevê uma consultoria a uma empresa Fictícia atribuindo a mesma os seus recursos para Necessidades diárias, da unidade curricular Redes Locais; Trabalho solicitado pelo Profº Djeison Machado São José 2013 SUMÁRIO 1 - Introdução 4 2 - Descrição da Empresa 5 3 - Planta Baixa 5 3.1 Simbologia 5 4 - Software e Hardware 6 4.1 Detalhamento 6 4.2…