Atps Gerenciamento Estrategico de Custos p

Introdução
A principal função do gerenciamento estratégico de custos é mostrar o custeio em toda a cadeia de valor para que seja possível saber onde podem ser reduzidos custos e os possíveis ganhos de competitividade utilizando-se para este fim o posicionamento estratégico e os direcionadores de custos.
O objetivo deste trabalho é elaborar um relatório com análise dos custos e despesas da empresa Fictícia Ltda. Demonstrando que o gerenciamento estratégico de custos é uma ferramenta indispensável dentro de uma organização além de ressaltar a importância de utilizar os conceitos de custos.

Principais conceitos e Terminologias de Custos
Gasto é o valor arcado pela entidade para obter um produto ou serviço, representado pela entrega ou promessa de entrega de algum ativo (dinheiro, bens). Ex.: Gastos com mercadorias, gastos com pessoal etc.
Investimento é um gasto efetuado em bens ou serviços com benefícios futuros. Os ativos são estocados na empresa e têm maior vida útil, sendo consumidos ou vendidos em maior tempo. Ex.: Máquinas, ações de empresas etc.
Custo é o gasto efetuado em um bem ou serviço que é utilizado na produção de outros bens ou serviços ou revendido com lucro. Ex.: Matéria-prima de um produto, energia elétrica na produção de bens e serviços etc.
Despesa são bens ou serviços consumidos para se auferir receitas. O dinheiro (ativo) é consumido ao se pagar os salários dos empregados. Ex.: comissões sobre vendas, despesas financeiras etc.
Desembolso é o pagamento efetuado ao se adquirir um bem ou serviço.
MOD: Mão de obra direta, aquela mão de obra diretamente relacionada a fabricação do produto.Ex: mão de obra do operário fabricando o produto.
Perda é o bem ou serviço que se consome de modo involuntário e anormal.

Observações: As despesas reduzem o patrimônio líquido da entidade e o custo de um produto vendido representado pelo seu valor de compra ou valor de produção não é uma despesa, e sim, um custo de vendas ou custo de produção. O