Atps De Gerenciamento Estrat Gico De Custo Completa

Trabalho de Gerenciamento Estratégico de Custos, apresentado à faculdade de Ciências Contábeis da Anhanguera Educacional, para obtenção de nota parcial da disciplina, sob orientação do Prof. Me. Ademir cavalheiro Leite.

PORTO SEGURO / BAHIA
2014
Sumário
1. Introdução 4
2. Gerenciamento Estratégico de Custos 5
2.1 Conceito de Custos 5
2.2 Conceito de Despesas 5
2.3 Conceito de Perdas 5
2.4 Diferença entre Custo Direto e Indireto 5
2.5 Diferença entre Custos Fixos e Custos Variáveis 6
3. Demonstração do Resultado do Exercício e Custo de Produção 1 7
Custo de Produção 1 7
4. Utilização de Custos e Despesas 8
5. Critérios de Rateio 9
6. Departamentalização 11
7. Planilha Custo Total 12
7.1 Mão de obra direta: R$ 4.500,00 12
7.2 Despesas: R$ 35.000,00 12
7.3 Custo Total Após Rateio 12
7.4 DRE Mensal 13
8. Custos de Produção 1 15
8.1 Mão de obra direta: R$ 92,46 15
8.2 Despesas 15
8.3 Despesas Totais: R$ 914,15 15
9. Sistema de Custeio ABC 17
10. Ponto de Equilíbrio 20
10.1 Ponto de equilíbrio contábil (quantidade) 20
10.2 Ponto de equilíbrio contábil 20
10.3 Ponto de equilíbrio financeiro 21
10.4 Ponto de equilíbrio econômico 21
10.5 Ponto de equilíbrio econômico 21
11. Quadro Comparativo 1 22
12. Custos de Produção 2 23
13. Planilha Custo Total 2 24
13.1 Mão de obra direta: 24
13.2 Despesas: R$41.794,52 24
13.3 Custo Total Após Rateio 24
14. Quadro Comparativo 2 27
15. Considerações Finais 28
16. Referências 29

1. Introdução
O gerenciamento estratégico tem a finalidade de expandir a habilidade e o conhecimento profissional das instituições privadas, públicas e de outros tipos, capacitando-os para uma melhor análise, gerenciamento e elaboração de qualquer tipo de projeto, por mais complexo que seja; gerenciando verbas, períodos, conduzindo as equipes a concretização do projeto com sucesso.

2. Gerenciamento Estratégico de Custos
O gerenciamento estratégico de custos tem como objetivo, coletar todas