Controlo Tesouraria

gestão racional do aprovisionamento evita: ­ Investimentos desnecessários em stocks; ­ Ruptura de stocks; ­ Elevados custos de encomenda; ­ Grandes áreas para armazém; ­ Excesso de meios humanos e materiais para controlo do(s) armazém(s). A eficácia da função aprovisionamento repercute-se em outras funções da empresa. Compete ao aprovisionamento garantir as quantidades de bens, nos prazos e na qualidade desejada pela função…

| |5.1 Fundo de Maneio, Necessidades em Fundo de Maneio e Tesouraria | |5.1.1 Fundo de Maneio | |5.1.2 Regra de ouro da gestão financeira | |5.1.3 Relação fundamental de tesouraria | |5.2 Os rácios

assegurado, os membros da família não investem tanto na sua formação, na inovação, na criatividade e na capacidade de melhorar em termos profissionais. Cumpre, também, fazer referência ao facto de que a família quer, invariavelmente, manter o controlo da empresa, pelo que admitirá a entrada de estranhos no capital como último recurso – o que, diga-se, limita em grande parte o crescimento das empresas familiares. Por outro lado, estas empresas, de uma forma geral, nunca optam por…

que pareça mais adequada. As decisões exigem um processo e são tomadas em resposta a problemas, alguma necessidade ou simplesmente para alcançar um objetivo. As condições de certeza, incerteza e o risco associado são fatores que, não estando sob o controlo do tomador de decisão, influenciam as decisões. No dia-a-dia das empresas, o Gestor/Administrador necessita de tomar decisões empresariais distintas e diferentes, que têm de ser coerentes com os recursos disponíveis, condicionalismos…

Definição de planeamento e controlo de gestão  É um conjunto de instrumentos que motivem os responsáveis descentralizados a atingirem os objetivos estratégicos da empresa, privilegiando a ação e a tomada de decisão em tempo útil e favorecendo a delegação de autoridade e responsabilização. 4 etapas do planeamento  1. Planear (definir objetivos; estabelecer planos de ação; determinar orçamentos); 2. Organizar (departamentalizar; precisar as relações de autoridade; definir tarefas); 3.…

Papel do Gestor Financeiro 1. No curto prazo gerir a tesouraria da empresa e regular os pagamentos e recebimentos; 2. Providenciar no momento certo os imputs necessários à laboração eficaz da empresa; 3. Providenciar as políticas de marketing que possam promover e incrementar as vendas mas com baixos custos operacionais; 4. Programar os pagamentos e recebimentos; 5. Obter financiamentos adicionais para suprir défices de tesouraria; 6. A médio e longo prazo deve optimizar a…

.. 61 Distribuição ......................................................................................................... 62 Orçamentação ..................................................................................................... 62 Controlo .............................................................................................................. 63 Análise de Porter .................................................................................................... 65…

Escola Superior de Tecnologia de Viseu TRABALHO DE ANÁLISE FINANCEIRA 2006 INDICE INTRODUÇÃO 1 1. A EMPRESA 3 2. ANÁLISE DA ACTIVIDADE DA EMPRESA 6 3. ESTRUTURA DE CUSTOS 8 4. ANÁLISE DOS FLUXOS DE TESOURARIA 11 5. ANÁLISE DOS PRINCIPAIS RACIOS FINANCEIROS E ECONÓMICOS DA EMPRESA 16 6. RELATÓRIO 26 7. CONCLUSÃO 29 8. BILIOGRAFIA 30 9. APÊNDICES 31 INTRODUÇÃO A análise financeira é, por definição, a capacidade de avaliar a rentabilidade empresarial…

Sousa ATSI 2007 Decomposição funcional Pedro Sousa ATSI 2007 Uma Universidade ©Prof. Jorge Coelho - Sisconsult Pedro Sousa ATSI 2007 Modelo de Processos de 1º nível E ntidades em is s oras de norm as Assegurar o Planeam ento e Controlo da Gestão Gerir S istem a de Melhoria Contínua S óc ios Definir P olíticas e E stratégia Fornec edores S I/TI Gerir Relação c/Sócios Ins tituições Financ eiras Colaboradores Gerir S I/TIC Gerir Conhecim ento Gerir…

capital fixo e em capital circulante permanente e selecção das respectivas fontes de financiamento; d) Gestão de tesouraria – decisões financeiras de curto prazo; e) Estudo das políticas de distribuição de resultados; f) Negociação de financiamentos; g) Gestão da carteira de títulos; h) Controlo das rendibilidades de todas as aplicações efectuadas na empresa; i) Controlo de equilíbrio financeiro estrutural. No desempenho das suas atribuições, função financeira, deverá, de…