Controlo Interno

permitam melhor planeamento e controlo e, ainda, gerar e medir indicadores de longo prazo. No intuito de contribuir para a melhoria do paradigma da gestão, mais concretamente da gestão das empresas Cabo-Verdianas, e, em particular a da empresa em estudo, propomos, como objectivo desta dissertação, o estudo da utilização das ferramentas de gestão tradicional, face às novas ferramentas emergentes. Nisto, apresentamos, como estudo de caso, a avaliação do sistema de controlo de gestão da…

Termómetros e Controladores de Temperatura 4.4. Calibrações Instrumentais 5. Calibração Analítica 5.1. Tipos 5.2. Periodicidade 5.3. Limites de Detecção e Quantificação 5.4. Padrões químicos 6. Controlo da Qualidade em Análises Químicas 6.1. Controlo da Qualidade Externo 6.2. Controlo da Qualidade Interno 7. Resultados de Análises Químicas 7.1. Validação Técnica de Resultados 7.2. Apresentação Técnica de Resultados 2 2 3 4 4 5 6 7 7 7 7 8 9 9 9 10 12 12 12 Total de Páginas: 12…

como os procedimentos adicionais de auditoria. Procedimentos: • • • Natureza Tempestividade Extensão  Permitem dar uma resposta fiável. Devem-se executar testes de controlo quando verifica a necessidade de detetar ou evitar uma distorção material numa asserção. Na utilização de controlos diferentes em diferentes momentos durante o mesmo período, cada procedimento deve ser considerado separadamente. Níveis de Asserção Natureza Os riscos avaliados pelo auditor podem

1 IMP 02- Programa de Gestão de Segurança e Saúde no Trabalho. 2 IMP03 ata de reuniã 3 IMP 04- Registo de Identificação de Perigos e Avaliação e Controlo de Riscos. 4 IMP05 - Registo de consulta de diplomas legais ou outros 5 IMP06 - Listagem de requisitos legais ou outros de SHST 6 IMP07- Plano Anual de Formação 7 IMP08 – LEVANTAMENTO DE NECESSIDADES DE FORMAÇÃO 8 IMP09- FICHA DE AVALIAÇÃO DA FORMAÇÃO 9 IMP10- LISTA DE PRESENÇA 10 IMP 11 - COMUNICAÇÃO INTERNA 11 IMP12 –…

GESTÃO DOS RISCOS ESTRATÉGICOS E FINANCEIROS DA EMPRESA ....................................... 6 2.1 - FILOSOFIA .......................................................................................................................... 6 2.2 - CONTROLO INTERNO E GESTÃO DE RISCO........................................................................ 7 2.3 - RISCOS E INSTRUMENTOS FINANCEIROS .......................................................................... 8 CONCLUSÃO…

obter uma compreensão do ambiente de controlo. Para preparar a sua entrevista, a Tina reviu as normas de auditoria. A ISA 315 indica que que o ambiente de controlo “é determinado pelas atitudes, sensibilização e acções dos encarregados da governação e da gerência no que respeita ao controlo interno da entidade e à sua importância. O ambiente de controlo estabelece o clima de uma organização, influenciando a sensibilização das pessoas que nela trabalham para o controlo.” A ISA 315 indica…

1.1 Objectivo geral: Ter profundo conhecimento sobre a auditoria às vendas, prestação de serviços e contas a receber. 1.2 Objectivos específicos: Descrever Alguns aspectos de natureza contabilística Descrever as medidas de controlo interno na compra de bens e serviços; Descrever os objectivos e procedimentos de auditoria nesta área; Resolver um exercício prática relacionado com esta área de auditoria. 1.3 Metodologias: Para a elaboração deste trabalho fez-se consulta de obras

Sérgio Carmelo BLOCO 1 PROGRAMA DA DISCIPLINA: 1. Noções elementares 2. Considerações gerais e planeamento de uma auditoria 3. O Controlo interno 4. Procedimentos de substanciação e validação 5. Relatórios de auditoria AUDITORIA 1 Sérgio Carmelo BIBILOGRAFIA PRINCIPAL: • COSTA, Carlos Baptista - Auditoria Financeira, Teoria e Prática; Rei dos Livros. • COSTA, Carlos Baptista; ALVES, Gabriel Correia - Casos Práticos de Auditoria Financeira; Vislis / Rei dos Livros. √

gei10013 Luís Afonso: gei12010 Pedro Duarte: gei07035 Controlo de Gestão Prof. João Ribeiro Prof. Joaquim Barreiros Mestrado Integrado em Engenharia Industrial e Gestão Porto, 7 de Janeiro de 2014 Controlo de Gestão Página i Starbucks – Balanced Scorecard “A Starbucks não está no negócio do café a servir pessoas. A Starbucks está no negócio das pessoas a servir café” Howard Schultz (Starbucks CEO) Controlo de Gestão Página ii Starbucks – Balanced…

corrupção activa ou passiva e avaliar a respectiva eficácia; 3. Dar parecer, a solicitação da Assembleia da República, do Governo ou dos órgãos de governo próprio das regiões autónomas, sobre a elaboração ou aprovação de instrumentos normativos, internos ou internacionais, de prevenção ou repressão dos factos de corrupção activa ou passiva; 4. Colaborar, por solicitação das entidades públicas interessadas, na adopção de medidas internas susceptíveis de prevenir a ocorrência dos factos de…