Controlo Interno Pme

NEGÓCIO…………………………………………………………………………………... 2.1. INTRODUÇÃO……………………………………………………………………………… 2.2. MISSÃO CORPORATIVA…………………………………………………………………. 2.3. PRODUTOS OU SERVIÇOS A COMERCIALIZAR……………………………………. 2.4. KNOW-HOW DISPONÍVEL……………………………………………………………….. 2.4.1. Interno……………………………………………………………………………………... 2.4.2. Externo…………………………………………………………………………………….. 3. CARACTERIZAÇÃO DA ÁREA GEOGRÁFICA…………………………………………. 4. APROVISIONAMENTO DE MATÉRIAS-PRIMAS……………………………………….. 5. O…

objectivos de exportação as indústrias de extracção de óleos vegetais, do descaroçamento e prensagem de algodão, da preparação do chá e da serração de madeira. Nos finais da década de 40 , embora lentamente, assistiu-se à expansão do mercado interno (25.000 europeus) que tornou viáveis algumas indústrias que respondiam à sua procura. Assim surgiram as indústrias do sabão e do tabaco; depois, as da cerveja, do cimento e do vestuário; mais tarde e já na década de 50 , a moagem de…

........... 30 Continuação do Apoio Dirigido e Estratégico ao Estado de Direito e Anticorrupção ..................................................................................... 32 Renovação do Apoio Parlamentar Estratégico aos Mecanismos de Controlo e Fiscalização................................................................... 33 4.2.4 4.2.5 AVALIAÇÃO DA DEMOCRACIA E GOVERNAÇÃO EM MOÇAMBIQUE ii SIGLAS E ABREVIATURAS AMODE Associação Moçambicana para o Desenvolvimento da…

4 2.1. Introdução 4 2.2. Caracterização da unidade de restauração e bebidas 5 2.3. Programa de pré-requisitos 7 2.3.1. Selecção e Avaliação de fornecedores 8 2.3.2. Eliminação de Resíduos e Lixo 9 2.3.3. Controlo de Pragas 11 2.3.4. Plano de Higienização 11 2.3.5. Manutenção de Equipamentos 12 2.3.6. Higiene e Segurança no Trabalho e Medicina no Trabalho 13 2.3.7. Formação 14 2.4. 15 Estabelecimento do plano HACCP 2

económica: - Foi estabelecido o direito do governo regular a actividade económica; - O corporativismo, baseado em associações patronais e sindicais foi estabelecido como mecanismo representativo do campo económico. - As empresas ficaram sob controlo do estado. - Criação de uma Secretaria de Estado das Corporações Corporativismo: Nação vista como um conjunto de agrupamentos de homens segundo os seus interesses naturais e as funções sociais e económicas que desempenhavam. → O…

como os mercados de diferentes países interagem e aproximam pessoas, bens e serviços. A quebra de fronteiras gerou uma expansão capitalista onde foi possível realizar transações financeiras e expandir os negócios - até então restritos ao mercado interno - para mercados distantes e emergentes. O complexo fenómeno da globalização teve início na Era dos Descobrimentos e desenvolveu-se a partir da Revolução Industrial. Foi também resultado da consolidação do capitalismo, dos grandes…

para um retalhista, ou número reduzido de retalhistas. Os circuitos curtos permitem uma melhor cobertura do mercado; contudo, requerem uma rede de intermediários que, embora pequena, faz com que a empresa possa ficar dependente destes e perder o controlo do Circuito Canal Longo – Circuito em que intervém o grossista e eventualmente outros intermediários tais como o importador ou o agente. Estes canais são utilizados preferencialmente para produtos de grande consumo e requerem…

obter sucesso é a forma como suprimimos os gostos do consumidor e a forma como comunicamos o produto a este, tendo especial atenção às estratégias de comunicação a usar. Marca Própria de Distribuidor No caso deste tipo de marcas, quem detém o controlo de Marketing, ou seja, da forma como esta é gerida em termos de distribuição e comunicação, são os retalhistas ou os distribuidores, sendo que o fabricante fornece o produto, mas este será vendido com a marca do retalhista.…

que temos em abundância em nossas florestas. Referencia da Empresa pesquisada: Carlos Arena – consultor Natura indaiatuba. Por que exportar? Ao exportar, a empresa agrega valor a si e adquire uma inestimável vantagem sobre os concorrentes internos. Aprimoramento da qualidade do produto; Melhoria do controle de qualidade; Desenvolvimento e/ou absorção de tecnologia; Ampliação e/ou modernização das instalações e equipamentos; Aprimoramento das técnicas de design e embalagem,…

vontade • Inovação/Ideias novas e criatividade • Bom planeamento • Organização no trabalho • Responsabilidade • Recursos financeiros • Experiência e determinação Factores de insucesso • Incompetência administrativa • Falta de experiência • Falta de controlo financeiro adequado • Falta de capital • Investimento elevado em activos fixos • Falhas no planeamento • Localização inadequada • Expansão não planeada Para evitar as causas do insucesso do novo negócio, há alguns cuidados a…