Controlo Interno Pequenas Empresas

Patrícia Pereira, nº 2013138474 Apresentação da Organização A organização em análise é a empresa “episodio-Design e Criação de Ambientes, Lda”. Atua no setor de Design, Projeto, Organização, Decoração, Criação e Produção de Eventos. Esta empresa possui nove empregados fixos mas, sendo esta sazonal, nos meses de mais calor, nomeadamente de Abril a Setembro, possui cerca de vinte empregados. Localização A empresa divide-se em dois grandes espaços: Escritório, situado na Av.…

funcionamento interno de uma organização. Primeiramente, para que se introduzisse uma racionalidade administrativa nas empresas, o autor entendia como fundamental uma formação científica de gestores; para isso, ao invés de se focarem meramente em conhecimentos técnicos e matemáticos revelava-se imprescindível que conhecessem e entendessem as funções fundamentais para o funcionamento de uma empresa. Estas exigências à eficiência das organizações levaram Fayol a realizar uma análise…

cumprimento dos objectivos definidos para a organização. Neste contexto actual, consideramos que a nova visão da Auditoria Interna é uma mais-valia para a criação de valor da organização, uma vez que, deixa de se preocupar apenas com factos passados e controlos e passa a incluir no seu trabalho a identificação, análise e avaliação dos riscos (visão futura), contribuindo para a obtenção de “uma segurança razoável” de que os principais objectivos de negócio serão concretizados. Neste…

palestras para executivos brasileiros. Emitido o primeiro certificado ISO 9000 no Brasil. Empresa: Siemens – Telecomunicações. Lançado o Programa Brasileiro da Qualidade e Produtividade – PBQP. Instituído o mês de novembro como sendo o Mês da Qualidade. Lançado pela presidência da VARIG – maior empresa privada nacional – o Processo Criada a Fundação para o Prêmio…

Resumo do livro Prefácio * Para liderar uma empresa de sucesso é preciso coragem, visão, inteligência, habilidade, conhecimento, vontade e a sorte de ter um bom “timing”. * No contexto empresarial, o conhecimento é o destilar de experiências – pessoal, didáctica e referencial – traduzida em modelos de negócio, que mostraram fornecer ao gestor um controlo sobre as múltiplas forças do mercado. * Virtualmente, estes modelos são pensados para um tempo e contexto…

Índice 1. Introdução 3 2. O Planeamento 3 3. A Programação da Produção 3 4. O Controlo da Produção 5 4.1 O Controlo de Qualidade 6 5. Tipos de Implantação 7 6. Alimentação do posto de trabalho 8 7. Processos de Fabrico no setor das meias 10 8. Materiais Têxteis 12 8.1 Fibras Têxteis 13 8.1.1 Características das fibras naturais 13 8.2 Fios Têxteis 14 9. A dinâmica da cor 15 10. Processos Inovadores 15 1. Introdução A indústria das meias é cada vez mais um setor competitivo e perante tal

17 Gerentes de Projetos 17 Estruturas Modernas “em rede" e horizontais (sistêmicas) 17 ORGANIZAÇÃO DIVISIONAL POR MERCADO, FUNÇÃO E ÁREA GEOGRÁFICA 18 Estrutura divisional I: três tipos de estrutura de produto 20 TEMPO FORMAL E TEMPO INFORMAL DA EMPRESA 22 Organização Formal e Informal 23 Organização Formal 23 Organização Informal 23 CONCLUSÃO 24 BIBLIOGRAFIA 25 RESUMO: Apresentação do conceito de Estrutura Organizacional; Organograma; Tipos de Estrutura Organizacional …

de Dispersão………………………………………………………..……15-17 Folha de Verificação……………………………………………………..…………17-18 Carta de Controlo……………………………………………………………..…….19-21 Conclusão………………………………………………………………………………22 Bibliografia.…………………………………………………………………………….23 As Ferramentas da Qualidade 1 Introdução O mundo é feito de mudança e o pensamento acompanha ou determina essa evolução. Há ainda pouco tempo as empresas posicionavam-se no mercado entre duas orientações – a qualidade ou a quantidade. Contudo, o…

ocorrer um planeamento numa perspectiva de médio prazo. Este tipo de estrutura vai permitir uma expansão de estratégia produtos-mercados e aumentar o nível de integração vertical interno. A vantagem da estrutura funcional é que vai ocorrer a concentração de recursos onde vai resultar um elevado grau de especialização e de controlo das actividades. Esta especialização permite um avanço na aprendizagem e na redução de custos operacionais com o passar do tempo. A promoção na carreira tende…

Procedimentos Analíticos Capitulo 8 do livro Auditing and Integrated Approach AN AUDITOR WHO DOES NOT UNDERSTAND A CLIENT’S BUSINESS TAKES A GREAT RISK, “AUDITOR que não entende a empresa de um cliente assume um grande risco”, Significa o quanto é importante conhecer os procedimentos internos da empresa/cliente, por parte do auditor, de modo que este, possa com responsabilidade, efectuar de forma correcta o seu trabalho e com o auxilio de um correcto planeamento da auditoria,…