Controlo Interno Nos Meios Financeiro Liquidos

Anteriormente o sistema de factura era manual, os pagamentos eram efectuados no caixa que por sua vez emitia uma VD manual. Os pedidos na cozinha eram feitos verbalmente, não havendo controlo do que foi pedido. Com o objectivo de flexibilizar o trabalho, melhorar os serviços de atendimento ao cliente e controlo das operações, como também dada a diversidade dos produtos vendidos, adoptou-se um sistema informático de facturação para o auxilio da gestão, daí que surge uma preocupação em avaliar o

‘03 Relatório e Contas 1 2 3 4 5 5.1 5.2 5.3 6 6.1 6.2 6.3 6.4 6.5 6.6 6.7 6.8 7 8 8.1 8.2 9 10 11 11.1 11.2 11.3 11.4 Índice mensagem do presidente indicadores financeiros quadro económico global o sector de tecnologias de informação o grupo em 2003 processo de reestruturação áreas de negócio mercados verticais governo das sociedades organigrama funcional mercado de capitais – evolução da cotação das acções política de dividendos stock options

decisões, bem como tornar possível a alocação mais criteriosamente possível dos custos de produção aos produtos. A contabilidade de custos coleta, classifica e registra os dados operacionais das diversas atividades da entidade, denominados de dados internos, bem como, algumas vezes, coleta e organiza dados externos. Os dados coletados podem ser tanto monetários como físicos. Exemplos de dados físicos operacionais: unidade produzidas, horas trabalhadas, quantidade de requisições de…

F&A………………………………………………………………..12 5. F&A como um meio de atenuar os conflitos de interesses dentro da empresa……...14 6. Causas dos fracassos das F&A………………………………………………………15 7. Conclusão……………………………………………………………………………15 8. Referências…………………………………………………………………………..16 1 Fusões e Aquisições como mecanismo de atenuar os conflitos de interesses na empresa 1. Introdução A globalização exige que as empresas se tornem competitivas, por isso elas tentam criar meios para…

conta essa história, com seus registos contabilísticos valiosíssimos para os historiadores. A contabilidade iniciou-se empiricamente com o homem primitivo. Sua maneira rudimentar de contar já era um modo de inventário, pois tinha como objectivo o controlo do seu património, como rebanhos, fardos de alimentos, instrumentos de caça e pesca e outros bens quantitativos. O que mostra que o homem da antiguidade já tinha a preocupação com a riqueza e a propriedade, como acontece actualmente.…

custos, otimizar a matéria prima de forma a produzir mais com menos. Entretanto, na contramão existem empresas que não estão tão focadas em seu nicho de mercado e sim na gestão financeira, isto é, na gestão dos recursos da empresa no mercado financeiro. Este texto pretende demonstrar que a estratégia de uma empresa de basear a sua gestão não em seu Core Business e sim na gestão financeira de seus próprios recursos pode ter conseqüências desastrosas. Como esclarecimento do…

1Estimativa da produção dos resíduos hospitalares ................................................ 41 4.2 As Etapas de gestão em Cabo Verde .................................................................... 44 4.2.1 Sistema de recolha, transporte interno e armazenamento ............................. 44 4.3.3 Destino final .................................................................................................. 46 4.4 Risco para a Saúde e para o Ambiente…

Seiketsu (higiene) e Shitsuke (autodisciplina); AGV’s – Automatic Guided Vehicles; CAE – Classificação das Atividades Económicas; CBS – Continental Business System; CEO – Chief Executive Officer; CLM – Council of Logistics Management; CNC – Controlo Numérico Computorizado; CPFR – Collaborative, Planning, Forecasting and Replenishment; CRM – Customer Relationship Management; CSCMP – Council of Supply Chain Management Professionals; DRP – Distribution Resource Planning; EDI –…

III – Sensibilização, Formação e Educação ...................................................... 110 8.3.4 EIXO IV – Operacionalização da Gestão .................................................................. 113 8.3.5 EIXO V – Acompanhamento e Controlo .................................................................. 121 9 Avaliação do Plano .......................................................................................................... 126 Bibliografia…

......................................................................... 11 6.3.4 – Documentação ........................................................................................................................................ 11 6.3.5 – Controlo operacional ............................................................................................................................. 12 6.3.6 – Prevenção e capacidade de resposta a emergência ................................................