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1 – Introdução.
As empresas nos dias de hoje estão sempre preocupadas em buscar diferenciais em sua gestão de modo a sobreviver na selva de pedra existente no mercado. Cada vez mais as empresas buscar reduzir seus custos, otimizar a matéria prima de forma a produzir mais com menos.

Entretanto, na contramão existem empresas que não estão tão focadas em seu nicho de mercado e sim na gestão financeira, isto é, na gestão dos recursos da empresa no mercado financeiro.

Este texto pretende demonstrar que a estratégia de uma empresa de basear a sua gestão não em seu Core Business e sim na gestão financeira de seus próprios recursos pode ter conseqüências desastrosas.

Como esclarecimento do problema e sustentação teórica, apresenta-se o seguinte referencial: Conceitos de Estratégia de Empresa e sua Evolução. Conceitos de Core Business e de Gestão Financeira. Na sequência, apresenta-se estudo de caso de uma empresa que atua no setor de alimentos e que agia com foco na gestão financeira. Em seguida faremos um comparativo entre a empresa foco do estudo e outro empresa do mesmo setor de negócios.

Objetivo Geral :
Demonstrar as conseqüências catastróficas de uma gestão estratégica equivocada.

Obejetivos Especificos:

2 – R.F.

2.1 - Estratégia de Empresa.

A origem do pensamento estratégico sempre esteve ligada ao universo militar. Antigamente significava a arte e a ciência de levar as forças militares à vitoria. A própria expressão estratégia tem origem no termo grego strategos, que significa general.
A partir da década de 50 o conceito de estratégia que era empregado às organizações militares foi apropriado pelo ambiente de negócios e se fez necessário para que o mundo empresarial conseguisse acompanhar o ritmo das transformações na sociedade em geral e no mundo empresarial em particular.
No inicio do pensamento estratégico os valores preconizados nas decisões das empresas era o planejamento financeiro, e as empresas visavam o cumprimento dos