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Relatório e Contas

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Índice

mensagem do presidente indicadores financeiros quadro económico global o sector de tecnologias de informação o grupo em 2003 processo de reestruturação áreas de negócio mercados verticais governo das sociedades organigrama funcional mercado de capitais – evolução da cotação das acções política de dividendos stock options gabinete de apoio ao investidor exercício de direito de voto e representação de accionistas regras societárias órgão de administração remunerações anuais pagas ao auditor e outros evolução da gestão condições de mercado análise e interpretação de custos e proveitos evolução previsível da sociedade proposta de aplicação de resultados informações complementares factos relevantes ocorridos em 2003 aumento e subsequente redução do capital factos relevantes ocorridos após o termo do exercício acções próprias adquiridas e alienadas durante o exercício anexo ao relatório de gestão do exercício de 2003

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Relatório e Contas

Porque sabemos Gerir”

Carta do Presidente

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Porque sabemos estar a outro nível. A estratégia da nova equipa de gestão da ParaRede, que tomou posse em Fevereiro de 2003, constituía um desafio arrojado e ambicioso.
Arrojado porque se tratava de tirar a empresa da difícil situação financeira em que se encontrava, e provar que continuava a ser um projecto altamente viável.
Ambicioso porque a nossa meta era, e continua a ser, tornar a ParaRede na maior e melhor empresa portuguesa de tecnologias e sistemas de informação, medida em termos de crescimento e rentabilidade.
O desafio colocava-se, desde logo, a diversos níveis:
Dotar a empresa de uma estrutura de capitais sólida;
Adequar a estrutura