Controlo Interno Na Gestão Dos Recursos Humanos

COMPLIANCE LUANDA - ANGOLA 2013 Índice da Apresentação • Visão Histórica • Conceito • O contributo do BIS (Bank for International Settlements) e o seu reflexo na atividade Bancária • Controlo Interno • Compliance versus Auditoria • Compliance • A função Compliance • Risco de Compliance • A Gestão do Risco de Compliance • Implementação da função Compliance na Banca • Legislação Angolana • Casos 2 Visão Histórica 1950 - Prudential Securities, os advogados…

toria internaManual de Controlo Interno MANUAL DE CONTROLO INTERNO IPL | Instituto Politécnico de Leiria Aprovado pelo Conselho de Gestão a 30 de Junho de 2008 1.ª Versão Manual de Controlo Interno Artigo 1.º Objectivos O presente Manual estabelece um conjunto de regras que definem os métodos e procedimentos de controlo interno, a adoptar por todos os serviços do Instituto Politécnico de Leiria. Artigo 2.º Âmbito de aplicação 1. O presente Manual estabelece os princípios…

GESTÃO DA QUALIDADE NUMA CONFECÇÃO TÊXTIL 1. ÍNDICE 1. Índice pág. 3 2. Introdução pág. 4 3. Definição do perfil do gestor da qualidade pág. 4 4. Introdução à qualidade pág. 6 5. Responsabilidades e ligações funcionais pág. 10 6. Definições de Qualidade pág. 12 7. Funções do Sistema de Qualidade pág. 13 8. Medida de Qualidade pág. 25 9. Implementação de um sistema de gestão da qualidade (ISO

Unidade Curricular: Gestão e Negociação Comercial Docente: Lídia Simão Ano letivo: 2013/2014 Trabalho Elaborado por: Catarina Pinheiro nº2120250 Joana Antunes nº2120246 Marta Castanho nº2120225 Miguel Gaspar nº2120239 Márcio Serrazina nº2120271 Turno 1, 2º Ano Gestão e Negociação Comercial Índice Introdução ............................................................................................................................................... 2 Apresentação da empresa..

Processos  Competências O QUE É O OUTSOURCING “Fazer ou comprar?”. Este é o dilema típico de um processo de outsourcing. O Outsourcing pode ser definido como o uso estratégico de recursos de fora da organização que executam as actividades que são tradicionalmente executadas pelos recursos internos. Segundo Aalders, “o Outsourcing é uma estratégia que consiste na contratação de fornecedores de serviços eficientes e especializados para tratar de algumas das funções da…

actuais * Dados passados * Dados futuros A contabilidade de gestão e a contabilidade orçamental são os instrumentos básicos para a gestão e a tomada de decisões. O processo orçamental é uma fase essencial do controlo de gestão. Há quem confunda “controlo de gestão” com o “processo orçamental”. Os orçamentos, constituindo um dos instrumentos técnicos de controlo de gestão, ajudam os responsáveis a dominarem a sua gestão. O objectivo desta disciplina é apresentar os conceitos…

Universidade Agostinho Neto e em particular aos docentes da disciplina de Organização e Gestão de Empresas que muito sabiamente e com determinação nos têm apoiado e orientado rumo ao sucesso académico. Capitulo I – Introdução 1.1 - Importância do tema Actualmente, o mundo empresarial caracteriza-se por um nível de competitividade elevado, que requer instrumentos de gestão cada vez mais eficazes que permitam atingir o máximo de eficiência com o mínimo…

................. 2.3 Princípios da Auditoria Interna .......................................................................... 2.4 Diferenças básicas entre a Auditoria Interna e a Auditoria Externa .................. 3 A Importância do Auditor Interno .................................................................... 3.1 Perfil do Auditor................................................................................................. 3.2 Funções do Auditor ...................................

23 1322 - Reporte de Não Conformidade 23 24 Normas de Desempenho 2000 – Gestão da Actividade de Auditoria Interna 2010 – Planeamento 24 2020 – Comunicação e Aprovação 25 2030 – Gestão dos Recursos 25 2040 – Políticas e Procedimentos 25 2050 – Coordenação 25 2060 – Reporte aos Gestores Superiores e ao Conselho 25 2100 – Natureza do Trabalho 2110 – Governação 26 2120 – Gestão do Risco 26 2130 – Controlo 26 2200 – Planeamento do Compromisso de Auditoria 2201 –…

estratégia constitui um passo essencial no processo de guiar uma empresa. A avaliação é vital para a organização e seu bem-estar, porque: Ela compara o desempenho com os resultados desejados e dá um feedback para a gestão de avaliar e tomar medidas corretivas; Ela alerta gestão para potenciais / reais problemas em tempo hábil. Avaliação da estratégia é muitas vezes uma avaliação de desempenho. De referir, que os estrategistas fazem diversas perguntas como: Os ativos da empresa aumentaram?