Controlo Interno Financeira Recursos Humanos

obter uma compreensão do ambiente de controlo. Para preparar a sua entrevista, a Tina reviu as normas de auditoria. A ISA 315 indica que que o ambiente de controlo “é determinado pelas atitudes, sensibilização e acções dos encarregados da governação e da gerência no que respeita ao controlo interno da entidade e à sua importância. O ambiente de controlo estabelece o clima de uma organização, influenciando a sensibilização das pessoas que nela trabalham para o controlo.” A ISA 315 indica…

DA EMPRESA ESTRUTURA DA EMPRESA MEIOS MATERIAIS RECURSOS HUMANOS VISÃO, MISSÃO E VALORES ANÁLISE PESTE ANÁLISE SWOT AVALIAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO Ambiente externo Empresa - Geral Política de Produto Tipo de Produtos e Serviços Qualidade Técnica dos Produtos e Serviços Serviços e Garantias Politica de Comunicação Gestão Recursos humanos Infra-estruturas Comercial Métodos de trabalho (produção) Parcerias e fornecedores Clientes Edição e melhoria ( controlo de qualidade) Ambiente Concorrência…

1.1 Objectivo geral: Ter profundo conhecimento sobre a auditoria às vendas, prestação de serviços e contas a receber. 1.2 Objectivos específicos: Descrever Alguns aspectos de natureza contabilística Descrever as medidas de controlo interno na compra de bens e serviços; Descrever os objectivos e procedimentos de auditoria nesta área; Resolver um exercício prática relacionado com esta área de auditoria. 1.3 Metodologias: Para a elaboração deste trabalho fez-se consulta de obras

e que deve ser repetido. È definindo visões que se aprende. Posteriormente, Alfred Chandler (1962) define estratégia como: • «a definição dos objectivos básicos de longo prazo de uma empresa, a adopção de linhas de acção e a atribuição de recursos necessários à satisfação desses objectivos». Chandler não diferenciava os processos utilizados na formulação estratégica do próprio conceito. Em 1971, Kenneth Andrews analisou de forma exclusiva e explícita o conceito de…

dos processos operativos 3. Controlo dos documentos e dos dados 4.18. Comunicação 4. Monitorização e controlo do produto 5. Gestão de fornecedores 6. Controlo do produto não conforme 0.2. Introdução O Manual da Qualidade é um documento que apresenta a estrutura do Sistema de Gestão de Qualidade da empresa, concebido e implementado de acordo com os requisitos da Norma NP EN ISO 9001:2001. Demonstra a sua aptidão no controlo dos perigos, por forma a garantir

1 Introdução Este trabalho tem por objectivo demonstrar que em Moçambique, após um período em que se tentou implantar um sistema económico e social socialista (entre 1975 e 1986), as reformas “orientadas/sugeridas” pelas instituições financeiras internacionais (IFI), conduziram à recuperação, em grande medida, do modelo de desenvolvimento agrário e rural do período colonial. 2 Experiencia Socialista (1975-1986) 2.1 Enquadramento A fase…

Área da Qualidade 20 Área Comercial e Marketing 21 Área das Energias Renováveis 22 Área das Finanças e Contabilidade 23 Área de Gestão de Empresas 24 Área de Gestão Integrada Área do Meio Ambiente 25 Área dos Recursos Humanos 26 Área de Sistemas e de Segurança da Informação 3 O IMF é uma entidade parceira de: Apresentação Grupo IMF O IMF é uma entidade parceira de: O Grupo IMF Formación é um provedor internacional e global de…

dos esforços de marketing e acede aos sistemas centrais de reservas; a cadeia consegue com este sistema ampliar a sua exposição no mercado sem incorrer em custos extras de ser proprietária dos hotéis; preocupação para a cadeia pode ser a falta de controlo sobre os hotéis; Os contratos estabelecem padrões mínimos de qualidade e serviço; Um hotel franqueado que não atinja esses níveis de serviço pode perder o direito de uso da marca, do logótipo e demais intems de indentificação visual –…

À guisa de introdução… As reformas financeiras introduzidas pelo recente pacote autárquico inspirado pelo Memorando da Troika são o tema central deste livro. São inúmeras as suas implicações para os autarcas, para os gestores de empresas locais e para a sua prestação de contas ao Tribunal de Contas e para o exercício de funções de controlo externo e independente. Os objetivos subjacentes eram corretos, face às vinculações externas

GESTORES ORGANIZAÇÃO – Engloba duas ou mais pessoas que conjugam esforços de modo estruturado para alcançarem determinados objectivos.  Todas as organizações têm que ter pessoas;  As organizações necessitam de ter:  Planos  Objectivos  Recursos (meios)  Lideres (gestores) Exemplos: ORGANIZAÇÕES OBJECTIVOS UNIVERSIDADES HOSPITAL … FORMAR LICENCIADOS DAR RESPOSTA ÀS NECESSIDADES proporcionam bens e serviços aos clientes DE SAÚDE DOS CIDADÃOS…