Controles De Custos

Lei SarbanesOxley Guia para melhorar a governança corporativa através de eficazes controles internos Índice Em primeiro lugar ............................................................................................................................................................................................................................ página 6 Obrigações e oportunidades ...............................................................................................................

hoje são recursos de grande valor para empresas e os órgãos públicos. É preciso utilizá-lo da melhor forma possível e torná-lo protegido contra violações. Controles precisam ser estabelecidos desde a fase de concepção. - O controle é uma ferramenta que pode estar integrada ou não ao sistema de informação - O funcionamento adequado dos controles, da revisão e da avaliação do controle interno é resultado de uma boa implementação de auditoria de sistemas 1.1 Controle Interno -…

1.. ADMINISTRANDO O LUCRO 1.1 Estrutura de Resultados • O conhecimento do resultado obtido pela empresa, ou seja, qual é o nosso lucro real e quais são os custos e receitas que possibilitam este resultado, é de fundamental importância para a administração. • A Estrutura Gerencial de Resultados é um dos mais importantes controles de uma empresa, pois possibilita conhecer o resultado obtido, além de identificar as prováveis causas desse resultado. Na verdade, este controle…

deseja, a um mínimo custo possível e que ainda forneça um retorno satisfatório para os acionistas (...)”. Essa visão holística foi desenvolvida por Fernandes & Maccarthy (1999) em artigo recente e está sumarizada na Figura 1. À medida que se vai da manufatura repetitiva para a manufatura ágil, novos objetivos vão sendo levados em conta, sem desprezar os objetivos já incorporados. Por exemplo, enquanto a manufatura repetitiva foca a questão do aumento da produtividade/redução de custo,…

de possuir um sistema estruturado de Controles Internos, não somente visando o atendimento às regras e normas legais, notadamente as de COSO e Governança Corporativa, mas também preparar a empresa para estar em “compliance” com suas atividades rotineiras, bem como representar um referencial delas em relação aos seus principais concorrentes e principalmente aos investidores presentes e futuros. Atender e obter a certificação dos sistemas e mecanismos de Controles Internos propostos pela…

gestão de riscos tem se tornado um assunto de suma importância no meio empresarial, uma vez que a consciência dos riscos a que se está exposto e a capacidade de administrá-los são elementos chave para conquistar objetivos e metas dentro do prazo, dos custos e do escopo pré-estabelecido. Em dezembro de 2010, a Cobra aprovou a Política de Gestão de Riscos e iniciou sua implementação visando estabelecer um processo sistemático de gestão de riscos, permitindo uma gestão pró-ativa, segura e…

CONTROLES INTERNOS Controles Internos -é o conjunto de atividades, planos, métodos e procedimentos interligados utilizado com vistas a assegurar que os objetivos dos órgãos e entidades da administração pública sejam alcançados, de forma confiável e concreta, evidenciando eventuais desvios ao longo da gestão, até a consecução dos objetivos fixados pelo Poder Público. PRINCÍPIOS DE CONTROLES INTERNOS Constituem-se no conjunto de regras, diretrizes e sistemas que visam o atingimento…

Client Control MK Documentação de Visão Versão 1.0 Histórico da Revisão Data Versão Descrição Autor 20/02/2015 1.0 Versão inicial Flávio Almeida Índice Documento de Visão 4 1 Introdução 4 1.1 Objetivo 4 1.2 Escopo 4 1.3 Definições, Acrônimos e Abreviações 4 1.4 Referências 4 2 Posicionamento 5 2.1 Oportunidade de Negócios 5 3 Resumo do Usuário 5 4 Custo e Preço 5 4.1 Licença e…

hortaliças, com ênfase na elaboração dos custos em uma empresa de pequeno porte do ramo. OBJETIVOS Identificar os custos e a estruturação contábil no processo de cultivo de hortaliças e produção leiteira. * Analisar a estrutura organizacional da entidade; * Elaborar levantamentos referentes ao patrimônio; * Verificar o processo de produção da agroindústria; * Elaborar Balanço Patrimonial de abertura; * Mensurar receitas, custos e despesas; * …

prazo. Seu conteúdo é genérico e sintético. Segundo Chiavenato (2010, p.337). Devido à complexidade e às multifacetadas atividades da empresa, é difícil abordar o controle em sua totalidade, uma vez que existem muitos tipos de controles, entre os quais: financeiros, contábeis, de produção, de qualidade, de inventários, de vendas, de pessoal. Segundo Maximiano (2010, p.91). “Os elementos (ou etapas) do processo de controle e dos sistemas de controle são:…