Capital intelectual

1.. ADMINISTRANDO O LUCRO
1.1 Estrutura de Resultados
• O conhecimento do resultado obtido pela empresa, ou seja, qual é o nosso lucro real e quais são os custos e receitas que possibilitam este resultado, é de fundamental importância para a administração.
• A Estrutura Gerencial de Resultados é um dos mais importantes controles de uma empresa, pois possibilita conhecer o resultado obtido, além de identificar as prováveis causas desse resultado. Na verdade, este controle demonstra, de forma clara, o aumento ou diminuição da riqueza, resumindo o resultado de todos os esforços do período. • É um instrumento que gera inúmeras informações pra a administração. Uma das mais importantes utilizações é a de planejar as ações que irão melhorar o desempenho da empresa. Assim, conhecidos os Custos Fixos, que são obtidos neste controle e a
Margem de Contribuição (também obtida no controle), é possível calcular o Ponto de
Equilíbrio da empresa (o volume de vendas em que a empresa começa a gerar lucros).
Assim as metas de venda e de resultados poderão ser antecipadamente definidos.
• Iremos também utilizar a Estrutura Gerencial de Resultados para aprimorar o processo de formação do preço de venda.
1.2 CRITÉRIO PARA A ELABORAÇÃO DA ESTRUTURA GERENCIAL DE
RESULTADOS
• Em uma empresa o lucro (ou mesmo o prejuízo) obtido pode não estar, necessariamente, refletido no aumento do dinheiro disponível no caixa ou no banco.
• O lucro pode estar, por exemplo, no aumento dos estqoues da empresa, no aumento do contas a receber, ou mesmo refletido no aumento dos bens que a empresa possui
(como por exemplo na aquisição de um novo veículo para a empresa).
• Assim, para que possamos medir com maior exatidão o resultado obtido, é aconselhável que na elaboração da Estrutura Gerencial de Resultados se use o critério de “competência” e não de “caixa”, para lançar receitas e despesas. Assim por exemplo, o resultado será mais real se lançarmos o valor do aluguel gerado no