Controle Tático Estratégico E Operacional

Disciplina Administração Prof. Demetrius Alexandre I. Plano de Ensino e Aprendizagem 1° Semestre 2012 5. CONTROLE DA AÇÃO EMPRESARIAL 5.1. Controle estratégico 5.2. Controle tático 5.3. Controle operacional 6. ESTUDOS DE CASO II. Ementa Fundamentos da Administração. Contexto Organizacional. Planejamento da Ação Empresarial. Organização da Ação Empresarial. Controle da Ação Empresarial III. Objetivos Após cursar a disciplina, o aluno estará apto a: a) Interpretar…

incertezas; amplia a probabilidade de sucesso;  Clareza sobre onde focar as ações; melhor aproveitamento de oportunidades de mercado;  Organiza as variáveis consideradas; gera consistência nas decisões;  Leva as pessoas a pensar no futuro; facilita o controle;  Defende determinados investimentos; torna as decisões mais “racionais”;  Identifica fontes de vantagem competitiva;  Dissemina informações;  Promove o comprometimento;  Fornece parâmetros para avaliar o desempenho.…

mudança, seja ela na sua parte operacional, financeira, ou até mesmo pelo ponto de vista de seus clientes. Na maneira administrativa, vemos essas etapas por níveis do planejamento, que são: o nivel estratégico, o operacional e o tático. Vejamos uma comparação. Nesta comparação de tipos de planejamentos, usamos idéias dos seguintes autores: Idalberto Chiavenato, Patrick j. Montana, Bruce H. Charnou e Margarida Maria Krohling Kunsch. 1. Planejamento Estratégico Idalberto…

---------------------. 03 ETAPA 1 1) O que é planejamento? ------------------------------------------------------------------. 04 1.1) Planejamento Estratégico -------------------------------------------------------. 04 1.2) Planejamento Tático --------------------------------------------------------------. 05 1.3) Planejamento Operacional ------------------------------------------------------. 05 2) Organização 2. 2.1) Conceito de Organização…

objetivos é uma teoria da administração que surgiu na década de 1950 com Peter F. Druker, que é considerado o pai da administração moderna. Como método de avaliação e controle sobre o desempenho de áreas e organizações em crescimento rápido, a administração por objetivos é uma técnica de direção de esforços através do planejamento e controle administrativo. Para a organização atingir resultados é essencial definir em que negócio está atuando e aonde pretende chegar, e a Administração…

COSTA DAVI FREIRE DE SOUZA LUDMILA MENESES MATHEUS GUIMARÃES CARVALHO SOYLA PEREIRA DA COSTA CAPÍTULO 8 - PLANEJAMENTO TÁTICO NITERÓI 2015 BRUNA PORTUGAL DO NOSCIMENTO CAIO RODRIGO BICUDO DE SOUZA DANIEL WERMELINGER GONÇALVES DA COSTA DAVI FREIRE DE SOUZA LUDMILA MENESES MATHEUS GUIMARÃES CARVALHO SOYLA PEREIRA DA COSTA CAPÍTULO 8 - PLANEJAMENTO TÁTICO Trabalho apresentado à disciplina de Processos Administrativos do curso de Administração da Universidade…

Disciplina: Planejamento e Controle da Produção Aula-tema 03: Planejamento de Produção: Conceito, Fases e Plano de Produção NOME RA Atividade de Autodesenvolvimento Anhanguera Educacional 2015 Ambiente Virtual de Aprendizagem (AVA) Disciplina: Planejamento e Controle da Produção Aula-tema 03: Planejamento de Produção: Conceito, Fases e Plano de Produção Atividade de Autodesenvolvimento Atividade desenvolvida para a disciplina Planejamento e…

Planejamento estratégico: O Planejamento no nível institucional recebe o nome de planejamento estratégico da empresa e apresenta três características principais: é projetado em longo prazo, esta voltado para relações entre a empresa e seu ambiente de tarefa e envolve a empresa como uma totalidade. Assim e genérico, direcionado a longo prazo e macro orientado,. Exige a participação integrada dos demais níveis da empresa: do nível intermediário, por meio dos planos táticos, e do nível…

as práticas futuras se preparando no presente para recebê-las e administrá-las de forma a diminuir as incertezas. O administrador deve saber lidar com os diferentes tipos de planejamento: o estratégico – que aborda a organização como um todo; o tático – que aborda cada unidade separadamente e; o operacional – que aborda cada operação separadamente. Cada qual dentro de sua área de competência e seu espaço de tempo necessário, mas sempre em prol dos objetivos principais da empresa. O planejamento

departamentais (Essa ligação deve envolver objetivos comerciais com objetivos de produção); - Ênfase na mensuração e no controle de resultados (Os planos táticos são os meios capazes de alcançar os objetivos departamentais que serão desdobrados e detalhados em planos operacionais. Em todos os planos táticos e operacionais, a APO enfatiza a quantificação, a mensuração e o controle); - Contínua avaliação, revisão e reciclagem dos planos ( envolvem a avaliação e a revisão regular do…