Controle Tático Estratégico E Operacional

Planejamento e controle da produção Semestre – 5º Introdução Nesse trabalho vou falar sobre Planejamento e controle da produção (PCP) e seus níveis de planejamento, Estratégico, Tático e Operacional. O PCP planeja e controla a produção. Cria um produto, define o que vai ser produzido, como e com que recursos produzi-lo. Quantidades definidas (médio ou longo prazo) controlam as quantidades a serem produzidas (curto prazo) Agora responda: o que é gerado nos níveis Tático…

podem ser divididas em três níveis: estratégico, tático e operacional, de acordo com o tipo de trabalho que é desenvolvido por cada nível. Estratégico: O nível estratégico compreende os altos executivos da organização, responsáveis pela definição dos objetivos e planos da empresa, e tomados de decisões quanto às questões de longo prazo da empresa, como: sua sobrevivência, crescimento e eficácia geral (BATEMAN, 1998, p. 30) Tático: O planejamento, no nível tático, é utilizado para…

a obtenção e atribuição de nota da Atividade Avaliativa. Sumaré / SP 2012 PROCESSOS GERENCIAIS. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Os planejamentos determinam os objetivos principais de uma empresa, elaborando analises ambientais e organizacionais para melhor conhecer suas potencialidades e suas vulnerabilidades. Planejamento estratégico é o planejamento realizado no nível institucional, os dirigentes estão totalmente voltados para as tarefas primárias da empresa de se

os níveis são conhecidos como estratégico, tático ou gerencial e operacional. Decisões Estratégicas relacionam-se com objetivos de longo prazo, com maneiras e ações que afetam toda a empresa. Decisões Táticas relacionam-se com objetivos de mais curto prazo e com maneiras e ações que, geralmente afetam somente parte da empresa. Decisões Operacionais relacionam-se com as rotinas operacionais da empresa e afetam somente as unidades setoriais. O Planejamento Estratégico se refere: às…

princípio da definição e busca dos objetivos. O alcance dos objetivos é a razão de ser do planejamento. b. O princípio da precedência do planejamento – Apesar da interligação entre as funções administrativas (planejamento, organização, direção e controle), o planejamento é o que vem antes. É o que vai definir o que vai ser feito. Por isso sua relevância no processo. c. O principio da maior penetração e abrangência – O planejamento normalmente é o que provoca as maiores mudanças na…

Bibliografia............................................................................................23 Introdução Veremos neste trabalho alguns processos administrativos como planejamento e seus tipos, (estratégico, tático e operacional), controle e direção tudo isso de uma forma objetiva e simples, também trataremos de outros assuntos pertinentes a Administração e os processos administrativos.·. Etapa-1 Passo-1 A) As definições e os tipos…

Bibliografia............................................................................................23 Resumo Veremos neste trabalho alguns processos administrativos como planejamento e seus tipos, (estratégico, tático e operacional), controle e direção tudo isso de uma forma objetiva e simples, também trataremos de outros assuntos pertinentes a Administração e os processos administrativos.·.

Passo1 1. Planejamento Estratégico (longo alcance) É um processo gerencial que diz respeito à formulação de objetivos para a seleção de programas de ação e para sua execução, levando em conta as condições internas e externas à empresa e sua evolução esperada. Também considera informações básicas que a empresa deve respeitar para que todo o processo tenha coerência e sustentação. O planejamento estratégico prevê o futuro da empresa, em relação ao longo prazo. De uma forma genérica

referida tomada de decisão? A estratégico, vendas e marketing, gerentes seniores B conhecimento, finanças, trabalhadores do conhecimento C gerencial, contabilidade, gerentes médios D operacional, vendas e marketing, gerentes operacionais E estratégico, recursos humanos, gerentes médios Comentário (dos próprios avalidores do enade) A figura acima exibe a “pirâmide organizacional” típica. Quanto aos níveis de decisão e suas competências, temos: Nível Operacional: responsável por…

PLANEJAMENTO TÁTICO NO SETOR DE COMPRAS E ALMOXARIFADO DA JUNTA COMERCIAL DO ESTADO DE MATO GROSSO DO SUL – JUCEMS COLMAN, Glauce C. [1] TORALES, Priscila A. [2] MATTIELLO, Agenor. [3] RESUMO O Planejamento é ou deveria ser um fato muito comum no comportamento humano. Todos, mesmo não sabendo, planejamos, ou seja, quando fazemos lista para o supermercado, na elaboração do cardápio para uma refeição dentre outros, um deslocamento de um local para outro, uma viagem, enfim…