Controle Organizacional

suas contribuições possuem seguintes características: a-Divisão de trabalho e atribuição de poder e responsabilidades referente ao planejamento intencional intensificando a realização de objetivos especificos. b-Centros de poder com objetivo de controle aos esforços combinados da organização e reexaminar e controlar as suas estutruras aumetando sua eficiência na organização. c-Substituição do pessoal. As pessoas podem serem substituídas por outras em suas tarefas e a organização pode…

Estrutura organizacionaL 1 INTRODUÇÃO No decorrer de nossas vidas, todos nós desenvolvemos mecanismos de defesa em busca da sobrevivência. Estes fazem com que as pessoas evitem entrar em contato com os conflitos internos, gerando sensação de proteção frente aos desafios impostos. Nas organizações não é diferente, porque cada empregado traz consigo seus mecanismos naturais de defesa, em busca da segurança e com isso interferindo nas tendências das organizações.As organizações antes…

Agosto de 2010 ISSN 1984-9354 ANÁLISE DAS FORMAS DE CONTROLE DOS PROCESSOS ORGANIZACIONAIS Fabio Luis Gomes Pereira (UFF) fabio.pereira@petrobras.com.br Bruno Jacob Gomes Neto (UFF) brunojacob1@gmail.com Sérgio José Mecena da Silva Filho (UFF) smecena05@gmail.com Este artigo apresenta uma visão geral do problema do controle organizacional. O fio condutor do trabalho é o que as organizações têm procurado alterar o exercício do controle, aumentando a flexibilidade na…

Métodos - uma abordagem gerencial, de Djalma de Pinho Rebouças de Oliveira - Atlas, 1990) Estrutura Organizacional Organização da empresa é definida como a ordenação e agrupamento de atividades e recursos, visando ao alcance dos objetivos e resultados estabelecidos. Para a adequada organização de uma empresa, pode-se considerar o desenvolvimento de alguns aspectos: • estrutura organizacional • rotinas e procedimentos administrativos Além da organização da empresa, o…

de P. R. de. Sistemas, Organização & Métodos – uma abordagem gerencial. Atlas, 1990. Estrutura Organizacional Organização da empresa é definida como a ordenação e agrupamento de atividades e recursos, visando ao alcance dos objetivos e resultados estabelecidos. Para a adequada organização de uma empresa, pode-se considerar o desenvolvimento de alguns aspectos: estrutura organizacional rotinas e procedimentos administrativos Além da organização da empresa, o administrador tem três

empresarial das informações contábeis no controle financeiro organizacional. Pretende-se analisar como a aplicação de um sistema de planejamento financeiro poderá contribuir nos resultados operacionais de custos que podem favorecer a aplicação de fatores de qualidade e competitividade, argumentar sobre a importância da informação contábil relacionada ao planejamento financeiro nas mudanças organizacionais, apontar as ferramentas e estratégias de controle financeiro tem gerado marcos de…

CENTRO UNIVERSITÁRIO ESTACIO RADIAL DE SÃO PAULO AMPLITUDE DE CONTROLE E NÍVEIS HIERÁRQUICOS São Paulo 2012_2 Introdução Neste capitulo, estaremos apresentando os principais aspectos que envolvem á amplitude de controle e aos níveis hierárquicos nas empresas. Para uma empresa ter uma estrutura organizacional mais barata, os executivos deveram desenvolver estudos relacionados a esses dois assuntos. Será…

CONTROLE ESTRATÉGICO O controle estratégico complementa o planejamento estratégico. Uma vez que o planejamento estratégico trabalha com a definição de missões, estratégias, objetivos e vantagens competitivas, o controle estratégico procura monitorar. • Grau de realização das missões, estratégias e objetivos estratégicos; • Adequação das missões, objetivos e estratégias ás ameaças e oportunidades do ambiente; • Desempenho global da organização, medido por indicadores como a…

Estrutura organizacional Estrutura organizacional é a forma como as empresas se articulam para desenvolver as suas atividades. Não existe uma estrutura organizacional acabada e nem perfeita, existe uma estrutura organizacional que se adapte adequadamente às mudanças. Para eles, a estrutura depende das circunstâncias de cada organização em determinado momento". Existem variáveis que contribuem para isso: a sua estratégia, o meio ambiente em que opera, a tecnologia de que dispõe e as…

Estruturalista focaliza o homem organizacional. Já o homem moderno ou homem organizacional possuíam as seguintes características de personalidade: Flexibilidade, Tolerância as frustrações, Capacidade de adiar as recompensas e Permanente desejo de realização. Ainda de acordo com o autor as Organizações Sociais eram conseqüências da necessidade que as pessoas têm de relacionar-se e juntar-se com outras a fim de poder realizarem seus objetivos. Fazia-se o uso de uma análise…