Controle Organizacional E Operacional

por objetivo de médio prazo tornar-se uma rede com abrangência estadual, porém, durante a reunião trimestral, os diretores da empresa verificaram que Apesar de as vendas terem sido muito boas, aparentemente os custos estavam fora de controle, pois os lucros estavam caindo há quatro trimestres consecutivos. E concluíram que era preciso fazer alguma coisa para melhorar as operações antes de se lançar a nível estadual. Visando resolver esse problema, uma empresa…

O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E SEUS REFLEXOS NO DESEMPENHO OPERACIONAL DE INSTITUIÇÕES FINANCEIRAS Caroline Mary Tarabay, Fabrizio Bassanello, Iara Alves Novais, Lucas Pontes Simões, Orientador: Reynaldo Cavalheiro Marcondes RESUMO Este artigo tem como objetivo compreender como ocorre a gestão do planejamento estratégico voltado a contribuir para um desempenho operacional diferenciado em bancos privados no país. Para isso, foi realizada uma pesquisa exploratória de natureza…

PASSO 1 1- Controle estratégico O fornecimento verdadeiro do desempenho dos negócios é uma jornada de múltiplas etapas, onde o primeiro passo é a implementação da inteligência de negócio em tempo real, fornecendo medições de negócios em tempo real que são visualizadas efetivamente e tornando-se disponível para cada função estratégica na sua organização. Estes elementos de avaliação inicial, uma vez desenvolvidos e implementados em uma operação industrial, fornecem o fundamento que habilita

Etapa 1 Fundamentos da Administração e Contexto organizacional Introdução Neste trabalho iremos abordar a importância da administração e o papel do administrador nas organizações. A administração é processo ou atividade dinâmica, que consiste em tomar decisões sobre objetivos e recursos. O processo de administrar (ou processo administrativo) é inerente a qualquer situação em que haja pessoas utilizando recursos para atingir algum tipo de objetivo. A finalidade última do…

CONTROLE Controle ou controlo é uma das funções que compõem o processo administrativo. A função controlar consiste em averiguar as atividades (projetos atividades) efetivas, se estão de acordo com as atividades e seus projetos originais, que foram planejadas. Oliveira (2005, p. 427) explica que controlar é comparar o resultado das ações, com padrões previamente estabelecidos, com a finalidade de corrigi-las se necessário. Segundo a obra original de Fayol, é no controle que se resulta a função

maneira, o planejamento é indispensável em todas as organizações e em todos os níveis organizacionais. Sem planejamento as organizações andariam a deriva e sem rumo. O planejamento é a base de todas as outras funções da administração. Não seria possível organizar os recursos e a estrutura da empresa se não existem os objetivos e planos. Também não seria possível dirigir de maneira eficaz os membros organizacionais se o que se pretende alcançar não estivesse claro. Como se pode…

como propósito estudar o processo administrativo e seu desdobramento, sobre Planejamento (definição de objetivos e recursos), suas características e tipologia, Organização (disposição dos recursos em uma estrutura), Direção (realização dos planos) e Controle (verificação dos resultados). DESENVOLVIMENTO Planejamento define onde a organização deseja estar no futuro e como chegar lá. Significa definir objetivos para o desempenho futuro da organização…

administração pode ser definido como a ciência das decisões. A administração é um processo de planejar, organizar, dirigir e controlar o uso dos recursos organizacionais com a finalidade de obter os resultados pré-determinados. A administração é de grande importância para as organizações porque ela controla muito bem tudo e todos na organização. Esse controle é favorável para a organização, pois com ele é possível encontrar os erros e solucioná-los, criar e cumprir metas, satisfazer…

Estratégico - Tático - Operacional 3 - Explique cada tipo de planejamento com: Nível Organizacional, Conteúdo, Tempo e Amplitude. Planejamento Estratégico Nível Organizacional: Institucional Conteúdo: Genérico e Sintético Tempo: Longo Prazo Amplitude: Macro orientado - Aborda a organização como um todo Planejamento Tático Nível Organizacional: Intermediário Conteúdo: Menos genérico e mais detalhado Tempo: Médio Prazo Amplitude: Aborda cada unidade organizacional em…

funcionamento com base na sua meta e nos seus objetivos. Assessorar no gerenciamento de mudanças organizacionais. (Técnicas e tendências). Contribuir na elaboração dos organogramas gerais e dos funcionogramas, visando à definição dos parâmetros das delegações de funções e os limites de responsabilidades. Aplicar diretrizes, dados e informações contidas no planejamento estratégico, tático e operacional das empresas. Agir com ética profissional. Auxiliar na rotina administrativa,…