Controle Organizacional E Operacional

RECONHECIMENTO, POR ESPONTANEA VONTADE DO INDIVIDUO. 4) O que é cultura organizacional? 5) Quais sãos os componentes da cultura organizacional? Assinale a alternativa correta: ( ) Motivação, espírito de equipe e valores compartilhados ( ) Direção, supervisão, equipes e planejamento ( X ) Artefatos, valores compartilhados, pressuposições básicas ( ) Missão, visão e valores compartilhados 6) A cultura organizacional poder ser de dois tipos: cite quais são? Tipo 1:…

Controladoria com sua a missão do negócio, orçamentos, riscos prováveis, planejamento tanto estratégico quanto operacional e por fim apresentamos nossas conclusões finais sobre o futuro do empreendimento do Sr. João dos Anzóis. 2. REFERENCIAL TEÓRICO 2.1 MODELO DE GESTÃO Conforme Padoveze (2010), as crenças e valores são conceitos que formam a cultura organizacional, que, por sua vez, interagem e conduzem a criação do modelo conceitual a ser adotado para gerir a…

compreender o ambiente e seus efeitos sobre as organizações, os administradores devem fazer uso da análise ambiental.  Ambiente Organizacional é o conjunto de forças, tendências e instituições, tanto externas como internas à organização, que têm potencial para influenciar o seu desempenho.   No entanto, nem todos os elementos do ambiente organizacional exercem a mesma influência na organização. Para isso, a análise ambiental faz a distinção entre o ambiente…

LISTA DE EXERCÍCIOS 1. Assim como as demais funções da administração, organizar é um processo de tomada de decisões que visa ____________________,_____________________ e _________________ as atividades e os recursos organizacionais de forma a alcançar as metas definidas. a) Centralizar, departamentalizar e especializar d) Dividir, integrar e coordenar b) Dividir, formalizar e especializar e) Descentralizar, formalizar e coordenar c) Integrar, especializar e descentralizar…

.04 1.1. PLANEJAMENTO ESTRATGICO................................................................................04 1.2. PLANEJAMENTO TTICO............................................................................................04 1.3. PLANO OPERACIONAL.................................................................................................05 2.…

Cap.- 9: DESENHO ORGANIZACIONAL: 1 – Explique a centralização, como ela pode ser feita e como ela pode ser afetada por inúmeros fatores internos e externos. Resp. Centralização significa a concentração do processo decisória na cúpula da organização. Enfatiza as relações escalares, isto é, a cadeia de comando. Esta, intimamente relacionada à unidade de comando. Elimina esforços duplicados de vários tomadores de decisão e reduz custos operacionais, porém, as linhas de comunicação ao longo da

Organização da ação empresarial........................................................................06 4.3 Organização...................................................................................................06 4.4 Desenho Organizacional................................................................................06 4.5 Desenho Linear..............................................................................................06 4.6 Desenho…

seguinte é o estabelecimento dos Valores Organizacionais. Assim como as pessoas são diferentes umas das outras, cada empresa tem suas peculiaridades e características exclusivas. Um dos componentes que diferenciam as organizações, como base de sustentação, é constituído pelos seus Valores (ou Credos, Crenças, Princípios, Filosofia Gerencial). Seja qual for a denominação adotada, o importante é que este elemento influencia sobremaneira o comportamento organizacional. Para o direcionamento…

Gerenciais para obtenção e atribuição de nota da Atividade Avaliativa. Brasília/DF 2011 SUMÁRIO Introdução ...................................................................................5 1. Fundamentos da Administração e Contexto Organizacional 1. Um pouco da história da administração ...............................7 2. Empresa .......................................................................10 1. Definições de Empresa…

A administração por objetivos (APO) surgiu em 1954, com a publicação de um livro sobre a APO, escrito por Peter F. Drucker, em um momento da “gestão por pressão”, no qual as empresas, devido, a pressão econômica foram forçadas a endurecer o seu controle. Com isso as empresas buscaram uma forma de equilibrar os objetivos; aumentar a participação; descentralizar decisões; permitir autocontrole. Dessa forma foi necessário o inicio da Administração por Objetivos. A Administração por resultados