Controle Interno E Processo Decisório

na atividade organizacional. Atualmente, a função gerencial é instável e que na sua maioria não são tão favoráveis às decisões racionais. A função gerencial é voltada para tomada de decisões. É processo 100% racional, porém leva-se em consideração a pessoa responsável pela tomada de decisão, fatores internos e externos, valores, atitudes individuais e em grande parte as experiências administrativas anteriores. A gerencia é racional e analisa as condições de causa e efeito (porém tem lado…

planejamento, controle e tomada de decisão, dentro de um sistema de informação contábil. A contabilidade gerencial é relacionada com o fornecimento de informações para os administradores, isto é, aqueles que estão dentro da organização e que são responsáveis pela direção e controle de suas operações. Ela caracteriza-se como o meio mais eficiente de fornecer informações aos gestores sobre a direção do empreendimento, a necessidade da implementação de novas tecnologias que auxiliem o…

informações o profissional adquirir, maior será a ganho de resultados na organização. A informação gerencial contábil é uma das fontes primárias para a tomada de decisão e controle nas empresas. Sistemas gerenciais contábeis produzem informações que ajudam funcionários, gerentes e executivos a tomar as melhores decisões e aperfeiçoar os processos e desempenhos de suas empresas. Neste trabalho, vamos encontrar o conceito e a importância da Contabilidade Gerencial para a administração e…

2005 2 Sumário 2. VISÃO SISTÊMICA DA EMPRESA 2.1. Empresa como Sistema Aberto .......................................................... 03 2.2. A abordagem da empresa como sistemas sociotécnicos ................... 06 2.3. Modelos e Processo de Gestão .......................................................... 10 2.4. Medidas do Sistema Empresa ............................................................ 17 2.5. Os subsistemas do sistema empresa…

A importância do Controle Orçamentário no Processo de Gestão Planejamento Orçamentário Com a crescente competitividade do mercado as empresas precisam adotar ferramentas eficazes para que não percam o seu espaço. O planejamento orçamentário entra como um conjunto de planos para alcançar bons resultados financeiros. “Um instrumento gerencial, bastante utilizado pelas empresas que desejam permanecer no mercado é o orçamento empresarial, que se constitui de um plano detalhado que mostra…

2.2 Administração * Processo dinâmico que consiste em tomar decisões sobre o uso de recursos para atingir objetivos. 1.2.1. Funções administrativas * Planejamento: Pensar, agir e/ou tomar decisões com relação ao futuro; * Organização: Dispor os recursos em uma estrutura que facilite a realização dos objetivos; * Liderança: Processo de trabalhar com pessoas para a realização de objetivos; * Execução: Realizar atividades; * Controle: Assegurar a realização…

Uma de suas principais vantagens é o controle que torna-se possível a partir de sua utilização. Outra vantagem na sua utilização é a rapidez de resposta para a tomada de decisão. Para Loudon e Loudon (1996 apud ROSINI, 2003) sistemas de informação são componentes relacionados entre si, atuando em conjunto para coletar, processar e prover informações aos sistemas e/ou aos processos de decisão, coordenando, controlando, visualizando e analisando processos internos a organização. Para obter…

CENTRALIZAÇÃO, DESCENTRALIZAÇÃO E DELEGAÇÃO CENTRALIZAÇÃO É a maior concentração do poder decisório na alta administração de uma empresa. A centralização consiste na redução dos centros de decisão, localizando-os próximos à alta administração. As decisões são, então, transmitidas por meio de ordens expressas, emanadas de um único centro: a sede, a diretoria, enfim, a administração estratégica. Vantagens: As decisões são tomadas por administradores que têm uma visão global da empresa

COMO DEVE SER UM SISTEMA DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS PARA APOIAR O PROCESSO DE PLANEJAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICA EM UMA ORGANIZAÇÃO São Paulo SP Junho 2012 LILIAN BARRELLA MARTIN COMO DEVE SER UM SISTEMA DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS PARA APOIAR O PROCESSO DE PLANEJAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICA EM UMA ORGANIZAÇÃO

Laudon (2004) e O’brien (2004), um sistema de informação pode ser definido como um conjunto de pessoas ou componentes inter-relacionados que coleta, recupera ou dissemina dados ou informações destinadas a apoiar a tomada de decisões, a coordenação e o controle de uma organização. A relação entre o sistema e a empresa pode causar muitos efeitos em várias áreas da organização, sendo eles positivos ou negativos. Na organização as mudanças podem ocorrer na estrutura, competitividade de…