Controle Interno E De Estoques

Resumo Aula-tema 08: Controle de Estoques Segundo Moura (2004), a administração de estoques ganhou força no cenário das empresas competitivas. O que no passado das organizações era considerado uma estratégia de mercado, como por exemplo, ter estoques excedentes à demanda (para assegurar preços, faltas ocasionais, etc.), hoje é um indicador de custos que preocupa os gestores que têm uma visão global da estratégia da organização. A grande necessidade de se controlar os estoques…

Alunos: Caio Vinícius e rodrigo morgado Orientador: Alexandre Paixão Planejamento e controle da produção DESCRIÇÃO DAS ESTRATÉGIAS Estratégia 1: Na estratégia 1 a unidade fabril utilizou o estoque como recurso para atender as demandas que foram superiores a capacidade de produção dos funcionários da fábrica. Tal estratégia costuma ser utilizada quando a empresa fabrica um produto sazonal e tem uma capacidade de produção limitada. Estratégia 2: Na estratégia 2 a unidade fabril utilizou a

1 CONTROLES INTERNOS NA GESTÃO FINANCEIRA Cinthia Oliveira de Oliveira Graduanda em Ciências Contábeis - Fadergs Roberto Pereira da Silva Professor e Orientador - Fadergs RESUMO Este estudo visa demonstrar como a utilização do controle interno como ferramenta de gestão assegura a fidedignidade e integridade da gestão financeira. O controle interno representa os planos da organização, métodos e procedimentos utilizados para atender suas metas e objetivos a fim de…

hortifrutigranjeiros e outros alimentos frios diretamente ao consumidor final todos os dias da semana, das 6h às 19h, com exceção dos domingos que atende das 6h às 12h. Então, o presente relatório vem demonstrar as atividades de estágio desenvolvidas no ambiente interno da referida empresa, focando suas atividades gerenciais e de contabilidade. Assim, nesta etapa de Estágio Curricular Supervisionado lI, tais atividades deram-se por meio de observação da característica da área,…

programação do estágio, salvo impossibilidade da qual a CONCEDENTE será previamente informada. CLÁUSULA TERCEIRA – DAS RESPONSABILIDADES Durante a vigência do presente instrumento o (a) ESTAGIÁRIO(A) se obriga a cumprir as normas e regulamentos internos da EMPRESA CONCEDENTE, assim como aos específicos relativos aos programas desta natureza, além de se comprometer formalmente a não divulgar quaisquer informações, dados ou trabalhos reservados ou confidenciais, dos quais tiver…

INVENTÁRIOS NO SISTEMA DE CONTROLE INTERNO Atualmente, os estoques representam entre 25% e 40% do dos custos totais das empresas, destacando-se como setores essenciais de um negócio. De fato, não há como negar a importância de se dar atenção a esta área da organização. Um dos meios mais eficientes para assegurar que a empresa tenha um desempenho satisfatório, é o uso contínuo dos sistemas de controles internos. Uma das Funções básicas desta unidade é garantir o controle e promover o…

INVENTÁRIOS NO SISTEMA DE CONTROLE INTERNO Atualmente, os estoques representam entre 25% e 40% do dos custos totais das empresas, destacando-se como setores essenciais de um negócio. De fato, não há como negar a importância de se dar atenção a esta área da organização. Um dos meios mais eficientes para assegurar que a empresa tenha um desempenho satisfatório, é o uso contínuo dos sistemas de controles internos. Uma das Funções básicas desta unidade é garantir o controle e promover o…

fundamentais da contabilidade; determinar se tudo está corretamente classificado nas demonstrações; apurar se existe as disponibilidade que consta no balanço; averiguar se as contas de receber são reais e se de fato foi tudo contabilizado; determinar se os estoques são apropriados; constatar a posse dos bens imobilizados; examinar a contabilização dos custos, depreciações e etc. O planejamento deve definir quais objetivos serão alcançados e por quais meios. O planejamento ajuda a ter…

CASO PRÁTICO DE AUDITORIA PLANEJAMENTO DA AUDITORIA Memorando de Planejamento Auditada S.A. Conteúdo 1. Termos de referência 2. A empresa e os riscos inerentes e correlatos 3. O ambiente de controle 4. Práticas contábeis 5. Determinação dos segmentos de negócios 6. Riscos inerentes e ambiente de controle para segmentos de negócios 7. Decisões de planejamento para componentes 8. Rotação de ênfase de auditoria 9. Expectativas do cliente 10. Políticos contábeis relevantes 11. Limite de…

ao recursos humanos sobre o seu funcionamento diário e como resolviam suas pendências. Notou-se que pouco se tinha controle de pessoal e necessitava de meios mais exatos para suprir os dados internos e ter mais agilidade nos processos de todos os colaboradores da empresa, nem tudo ficava sobre a responsabilidade dos gestores, parte desse processo era terceirizado, mesmo tendo controle das informações, era limitando alguns números que facilitariam melhor gerencia de RH. Foi estudado como…