Controle E Avaliação No Planejamento Estratégico

EVA (Valor Econômico Adicionado): determina o valor de uma empresa; MVA (Valor Adquirido de Mercado): valor agregado sobre o capital utilizado. 4. De acordo com o que estudamos, o que entende-se por custo de oportunidade? Exemplifique. É a avaliação de todas as todas as atividades pelo mercado, afim de manter determinada atividade. Ex: Preço de mercado e custo de oportunidade financeira. 5. Faça o discernimento entre Lucro Econômico e Lucro Contábil? Lucro Contábil: é o resultado…

é: a) planejamento, controle, organização e direção. b) planejamento, organização, direção e controle. c) direção, organização, controle e planejamento. d) organização, planejamento, direção e controle. e) planejamento, direção, organização e controle. A sequência de níveis hierárquicos de uma empresa, do nível mais alto para o mais baixo, é: a) tático, estratégico, operacional. b) estratégico, tático, operacional. c) operacional, estratégico, tático. Tomando por base o processo de…

A implantação de um controle estratégico na organização é orientada pelo estabelecimento de medidas de acompanhamento, que possam dar garantias de avaliação. Sua função principal é ajudar os gestores das estratégias para que os objetivos anteriormente definidos sejam cumpridos. De uma forma resumida, controlar a estratégia significa avaliar os resultados, comparar com o que foi planejado e, se for necessário, tomar ações corretivas para que se possam atingir os objetivos propostos. Ou…

Introdução Uma discussão sobre o que é planejamento e suas características princípios e tipos. Aprofundar no objeto planejamento estratégico e abordar a importância deste na comunicação integrada. Fases e o processo de elaboração de um planejamento estratégico em comunicação. Discorrer a respeito da elaboração do planejamento estratégico em comunicação e suas fases, procurando apresentar os conceitos e itens considerados relevantes a um planejamento em comunicação eficiente e eficaz. Plano de

Objetivos surgiu na década de 1950 com Peter F. Druker. Surgiu como método de avaliação e controle sobre o desempenho de áreas e organizações em crescimento rápido. Inicialmente, constitui-se em um critério financeiro de avaliação e controle sobre o desempenho e apatia nos níveis institucional e operacional. CARACTERÍSTICAS DA ADMINISTRAÇÃO POR OBJETIVOS É uma técnica de direção de esforços através do planejamento e controle administrativo. Para a organização atingir resultados é…

como requisitos para a avaliação da Disciplina Processos Gerenciais para a obtenção e atribuição de nota da Atividade Avaliativa. Indaiatuba /SP 2013 SUMÁRIO Introdução..................................................................................................................................4 O que é Planejamento?.............................................................................................................4 Quais os tipos de…

produtos (COOPER; EDGETT; KLEINSCHMIDT, 1997a, b), ao mesmo tempo em que as empresas americanas começaram a reconhecer que os princípios da gestão de projetos poderiam ser utilizados tanto para implementação quanto na operacionalização de planos estratégicos (KERZNER, 2002). Kruglianskas (1992) foi um dos primeiros autores brasileiros a estudar as técnicas de portfólio na gestão de projetos, considerando que os recursos da empresa são limitados e os projetos devem alinhar-se…

Organizacional. O ambiente das empresas. A tecnologia e sua administração. Estratégia Empresarial. Planejamento da Ação Empresarial. Planejamento Estratégico. Planejamento Tático. Planejamento Operacional. Organização Empresarial. Desenho Organizacional. Desenho Departamental. Modelagem de Trabalho. Gerência. Supervisão. Controle da Ação Empresarial. Controle da Ação Empresarial. Controle Estratégico. Controle Operacional. Estudos de Casos. Objetivos Após cursar a disciplina, o…

Disciplina: Planejamento Operacional PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO, TÁTICO E OPERACIONAL Conceito de Planejamento e Estratégia PLANEJAMENTO Planejamento é o processo derivado da função da administração de planejar, que significa especificar os objetivos a serem atingidos e decidir antecipadamente as ações apropriadas que devem ser executadas para atingir esses objetivos. Em outras palavras, é um processo de decisões recíprocas e independentes que visam alcançar objetivos…

Mudanças Organizacionais 2 Relatório: Tempos Modernos e a Moderna Gestão de Pessoas Etapa 2 3 Copabo 4 Relatório 4.1 Histórico Etapa 3 5 Planejamento de um Plano de Ação Etapa 4 6 Estudo 6.1 Estratégias de Melhorias para a Empresa no Plano de Ação: Higiene e Segurança do Trabalho 7 Plano de Ação Estratégico 8 Referencias Bibliográficas ETAPA 1 1 DEFINIÇÃO 1.1 Gestão de Pessoas e as mudanças organizacionais Segundo Martins (2014), a…