Controle E Avaliação Do Processo De Planejamento Estratégico

Controladoria e Planejamento Estratégico – A Relação Necessária Autoria: Jorge Luiz Rosa da Silva Resumo Este trabalho constitui-se numa síntese da dissertação de mestrado, defendida pelo autor, na Pontifícia Universidade Católica do Rio Grande do Sul, no Mestrado em Administração e Negócios. Ele foi desenvolvido com a intenção de pesquisar a participação do Controller no processo de Planejamento Estratégico, nas empresas de grande porte do Estado do Rio Grande do Sul. Entende-se…

Planejamento Estratégico em uma Cooperativa de Trabalho Strategic Planning in a Cooperative Work por Felipe de Toledo Marino e Nerio Amboni e Rui Otávio Bernardes de Andrade Resumo: O presente estudo investiga a formulação estratégica da Unimed Grande Florianópolis como um processo formal de planejamento. Uma pesquisa qualitativa foi realizada visando compreender a evolução ocorrida na forma de planejamento da organização desde o seu primeiro ciclo em 2007, assim como a dinâmica…

1 CONCEITO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Oliveira (2002, p. 47) define planejamento estratégico como o procedimento administrativo que proporciona sustentação metodológica para se estabelecer a melhor direção a ser seguida pela empresa, visando ao otimizado grau de interação com o ambiente e atuando de forma inovadora e diferenciada. Neste conceito esse autor deixa claro que o objetivo do planejamento estratégico é estabelecer a melhor direção para organização de forma inovadora, criativa…

de seus ambientes interno e externo, o rumo que se pretende dar à organização, formulando missão, visão e valores, além de implementar e controlar os objetivos, as estratégias e os planos de ações definidos. Administração ou o admintrador: É o processo de planejar, organizar, dirigir e controlar a aplicação dos recursos organizacionais para alcançar determinados objetivos de maneira eficiente e eficaz O adminstrador: A Atividade do administrador consiste em guiar e convergir as…

[pic] SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 APLICABILIDADE DE UM PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO NUMA EMPRESA DE SERVIÇOS, NUMA EMPRESA COMERCIAL E NUMA EMPRESA INDUSTRIAL. 5 2.2 ETAPAS ORÇAMENTÁRIAS 6 2.2.1 Etapa 01 6 2.2.2 Etapa 02 7 2.2.3 Etapa 03 7 2.2.4 Etapa 04 7 2.2.5 Etapa 05 8 2.3 TIPOS DE ORÇAMENTOS 8 2.3.1 Orçamento de…

gestão da qualidade, processo, produto e pessoas. Ementa: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. Apresentação do Plano de ensino e aprendizagem. Fundamentos da Administração: O que é administração de empresas; Fundamentos da Administração: As empresas; Contexto Organizacional: O ambiente das empresas; Contexto Organizacional: A tecnologia e sua administração; Contexto Organizacional: Estratégia Empresarial; Planejamento Empresarial: Planejamento estratégico; Planejamento…

CONTROLADORIA – CAP. 2 - PADOVEZE O SISTEMA EMPRESA E O PROCESSO DE GESTÃO AS ORGANIZAÇÕES INTERAGEM COM A SOCIEDADE DE MANEIRA COMPLETA. A EMPRESA É UM SISTEMA ONDE HÁ RECURSOS INTRODUZIDOS, QUE SÃO PROCESSADOS , E HÁ A SAÍDA DE PRODUTOS OU SERVIÇOS. UMA EMPRESA É CONSIDERADA UM SISTEMA ABERTO EM RAZÃO DE SUA INTERAÇÃO COM A SOCIEDADE. ESSA INTERAÇÃO PROVOCA INFLUÊNCIA AS PESSOAS, AUMENTO DOS PADRÕES DE VIDA E O DESENVOLVIMENTO DA SOCIEDADE. TODA TEM UMA MISSÃO EM RELAÇÃO À SOCIEDADE E A MISSAO

Organizacional. O ambiente das empresas. A tecnologia e sua administração. Estratégia Empresarial. Planejamento da Ação Empresarial. Planejamento Estratégico. Planejamento Tático. Planejamento Operacional. Organização Empresarial. Desenho Organizacional. Desenho Departamental. Modelagem de Trabalho. Gerência. Supervisão. Controle da Ação Empresarial. Controle da Ação Empresarial. Controle Estratégico. Controle Operacional. Estudos de Casos. Objetivos Após cursar a disciplina, o…

CRA Prefeitura Fonte: adaptado Prof. Dra. Renata Análise e Estratégias de Mercado “O Marketing está por toda parte.” (KOTLER e KELLER, 2012) Análise e Estratégias de Mercado Marketing Finanças Recursos Humanos Produção Produtos / Serviços Processos Análise e Estratégias de Mercado Concorrentes internacionais Aumento da competição Mercado Brasileiro Aumento das oportunidades Concorrentes internacionais Intercâmbio cultural Crescimento descontrolado (Hitt et al, 2002) Análise…

EMPRESARIAL • Delimitar os principais aspectos da Controladoria utilizados como ferramentas do processo decisório e do planejamento na gestão de negócios. • Demonstrar a importância da Controladoria como fator de controle das operações na gestão empresarial. • Identificar a contribuição da Controladoria como instrumento de gestão na busca da eficácia gerencial. • Evidenciar, através do uso da informação e do controle a otimização dos recursos organizacionais. ASPECTOS GERAIS •…