Controle E Avaliação Do Processo De Planejamento Estratégico

A Escola de Planejamento: A Formulação de Estratégia como um Processo Formal A Escola de Planejamento, originada no mesmo período que a escola de design, defendia a idéia de um planejamento estratégico formal. Sintonizado com o ensino em administração e com as práticas empresariais e governamentais. - O Modelo Básico de Planejamento Estratégico Existem alguns modelos de planejamento estratégico, mas em sua maioria baseiam-se nas mesmas idéias - dividir o modelo SWOT em etapas,…

política, econômica e cultural. Os gestores de RH agregam valores à organização quando compreendem o funcionamento do negócio, possibilitando adaptar a área de RH e as atividades organizacionais às mudanças. Conhecendo os recursos financeiros, estratégicos, tecnológicos e organizacionais da empresa, os profissionais de RH são capazes de desempenhar um papel importante em qualquer discussão estratégica, não necessariamente capacidade de gerenciar todas as funções, mas sim, ter aptidão…

1) O que uma empresa pode esperar de um planejamento estratégico? Através do planejamento estratégico a empresa espera: a) Conhecer e melhor utilizar seus pontos fortes internos b) Conhecer e eliminar ou adequar seus pontos fracos internos c) Conhecer e usufruir as oportunidades externas d) Conhecer e evitar as ameaças externas e) Ter um efetivo plano de trabalho, estabelecendo: as premissas básicas, as expectativas de situações almejadas pela empresa, os caminhos a serem seguidos…

INTRODUÇÃO Administração por Objetivos (APO) O objetivo principal deste trabalho é conhecer o ciclo da APO e a apreciação critica da estratégia organizacional e da APO . A administração por objetivo é um processo de entendimento dos objetivos de uma organização, de maneira que a administração e funcionários desempenhem as suas funções de acordo com os objetivos traçados e que os compreendam. APO consiste em definir os objetivos para cada empregado e comparar seu desempenho com os objetivos

Qual o significado da palavra controle em toda sua abrangência dentro de uma organização? Controlar seria apenas, monitorar as tarefas dos funcionários? Hoje em dia, o conceito de controle se aplica de uma forma muito mais ampla e envolve praticamente todos os setores de uma organização. Pois controlar é um processo que consiste em medir e corrigir o desempenho dos subordinados para que os objetivos e metas da empresa sejam atingidos de acordo com o planejamento realizado. Como é feito…

1- Planejamento estratégico, são metodos para alcançar determinada situação, de maneira eficiente utilizando da melhor maneira os recursos. 2- Dividido em operaciona, tático e estratégico. Operacional: executores/ operadores; Tático:Gerente e coordenador. Estratégico:diretores e executivos e sócios. 3- Projeção: corresponde a situação em que o futuro tende a ser igual ao passado, em sua estrutura básica; Previsão: esforço para verificar quais serão os eventos que poderão ocorrer com base…

Penchel” THAMIRIS FORTUNATO PLANEJAMENTO ESTRATEGICO CACHOEIRA PAULISTA-SP 2012 Planejamento estratégico: Planejamento: “Planejar é decidir antecipadamente o que fazer, de que maneira fazer, quando fazer e quem deve fazer, para o alcance de uma situação desejada.Um processo que apresenta os caminhos, de modo mais eficiente, eficaz e efetivo, com a melhor concentração de esforços e recursos. O planejamento pressupõe a necessidade de um processo decisório que ocorrerá…

Gestão Pública • • • • • • • • • • • • • • • • Processo organizacional: planejamento direção, comunicação, controle e avaliação; Planejamento estratégico, tático e operacional; Balanced scorecard, estratégias, indicadores de gestão; Estrutura organizacional, princípios gerais da administração; Gestão de projetos; Gestão de processos, simplificação de rotina de trabalho. PDCA, monitoramento e avaliação; Governança e governabilidade: administração gerencial;…

curso de CiênciasContábeis,sob orientação da ProfessoraAdriana Nunes Tavares. Palmas – TO – 2012/08 Sumário Introdução 2 Característica 3 Característica 4 Fixação por objetivo 5 Planejamento estratégico e tático 6 Ciclo da APO 7 Ciclo da APO ..........................................................................................8 Ciclo da APO…

Nº 2 PASSO 2 Planejamento De forma genérica, o planejamento é a definição de um futuro desejado e de meios para alcançá-lo. Em outras palavras, poderíamos definir planejamento como sendo o exercício sistemático da antecipação. O princípio do planejamento é inspirado no esquema de planificação dos países socialistas, do qual se distingue por não eliminar a concorrência entre empresas no mercado, e exercer um controle mais normativo que imperativo. Até os anos 30, o planejamento era…