Controle E Avaliação De Projetos

Universidade de Fortaleza Disciplina:Gerência de Projetos Profa: Sandra Freitas F Lima GESTÃO DE PROJETOS GESTÃO •A ATIVIDADE GERENCIAL •O AMBIENTE ORGANIZACIONAL •GESTÃO DE MUDANÇAS •PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PROJETOS •CONCEITOS, ORIGEM •DESAFIOS, FCS •SUCESSOS E FALHAS EM PROJETOS GESTÃO DE PROJETOS • O PROCESSO DE IMPLANTAÇÃO DA GP • UMA METODOLOGIA DE GP • FERRAMENTAS DE APOIO À GP • O MODELO PMBOK (PMI)‫‏‬ ETAPAS DO DESENVOLVIMENTO DE PROJETOS ‫‏‬ INICIAÇÃO…

Gestão de Projetos Executando, Controlando e Concluindo o Projeto (Capitulo 11) Partindo para execução do projeto, após todo o planejamento e aprovação, o foco parte para a fase de implementação, o monitoramento e controle do projeto. É muito importante levantar as estimativas de investimentos, para ter uma adequada decisão do investimento que será realizado. A entrada em execução Nesta etapa é indicada a escolha de um gerente responsável para distribuir aos executantes as tarefas do…

Introdução — Problemas na gerência de projetos — Qualidade — Cronograma — Custo — Riscos: Necessidade de se tratá-­‐los Processo de Gerência de Riscos em ES — Processos — Métodos — Ferramentas Processos — Gerência de Risco do SEI (Software Engineering Institute) — Boehm — Charette — Fairley —

ADM01138 Administração de Projetos Por que estudamos GP? 2 Segundo o Standish Group, entidade americana de consultoria empresarial, através de um estudo chamado "Chaos Report", para projetos na área de Tecnologia da informação, obteve as seguintes conclusões: Nova Zona do Esforço Apenas 16% terminam no prazo e dentro do orçamento previsto; 94% têm pelo menos um reinício; Há um aumento de 188% no seu custo e 222% no cronograma; Apenas 61% são concluídos com os objetivos…

qualidade] Análise crítica das competências Análise crítica de projeto e desenvolvimento Análise crítica de sistema de gestão da qualidade Análise crítica do negócio Análise crítica do processo Análise crítica dos requisitos relacionados ao produto Análise crítica e correção das não-conformidades [VT: Não-Conformidade] Análise crítica pela direção Análise de dados Aplicação [VT: Exclusão] Apoio ao treinamento Aprendendo com o Projeto Aquisição Aquisição de Recursos Humanos [VT: Recursos Humanos]

.........................................................................................23 8.5.4.1 Registro de patentes...................................................................................23 8.5.4.2 Dificuldade de foco nos projetos.................................................................24 8.5.4.3 Dependência de apenas um cliente............................................................24 8.6 OBJETIVOS DO PLANO DE MARKETING..................................

articulações entre planejamento e gestão; entender a complexidade da programação orçamentária no setor público; utilizar instrumentos que permitam definir prioridades, objetivos e metas de curto e longo prazos; desenhar projetos e apreciar custos e gerenciar programas e projetos e avaliar as ações programadas. A Quem se Destina Profissionais de nível superior, que atuem nas áreas de Planejamento, Orçamento e Gestão Pública em instituições públicas e não governamentais. Estrutura do Curso

| |MBA Excutivo de Gestão de Projetos | | | | | Projeto Final de Curso Projeto: Apresentada por: Nome

Universidade Estadual Paulista “Júlio de Mesquita Filho” Campus Experimental de Sorocaba Engenharia de Controle e Automação NORMAS E PROCEDIMENTOS PARA A REALIZAÇÃO DA ATIVIDADE COMPLEMENTAR DE TRABALHO DE GRADUAÇÃO 1. DA DEFINIÇÃO a) O Trabalho de Graduação (TG) compreende o estudo de um problema em profundidade, requerendo do aluno iniciativa, reflexão e criatividade. Deve estimular nos alunos a capacidade de aplicar e ampliar os conhecimentos adquiridos durante o curso. b) O aluno…

de Planejamento do Projeto Nenhuma Objetivos do Monitoramento e Controle do Projeto Nenhuma Objetivos da Gerência de Acordo com Fornecedores Nenhuma Objetivos da Medida e Análise Nenhuma Objetivos da Garantia da Qualidade do Produto e Processo Nenhuma Objetivos da Gerência de Configuração Nenhuma Nível de maturidade do CMM/CMMI – Nível 2 Nível de Maturidade Nível 2 Áreas de Processo do Nível Gerência de Requisitos Planejamento do Projeto Monitoramento e Controle do Projeto…