Controle E Avaliação De Projetos

25/07/2014 UNIVERSIDADE FEDERAL DO OESTE DA BAHIA COLEGIADO DO CURSO DE ENGENHARIA CIVIL ANÁLISE DE VIABILIDADE DE PROJETOS PROFESSOR: CLÁUDIO ALEX PIRES UNIVERSIDADE FEDERAL DO OESTE DA BAHIA COLEGIADO DO CURSO DE ENGENHARIA CIVIL ANÁLISE DE VIABILIDADE DE PROJETOS PROFESSOR: CLÁUDIO ALEX PIRES IDENTIFICAÇÃO Disciplina: ANÁLISE DE VIABILIDADE DE PROJETOS Código: IAD255 Carga horária: 68H Semestre: 8º (OPTATIVA) Pré-requisitos: Natureza: TEÓRICA…

cliente 7 II – Projeto e Desenvolvimento do Produto 8 Elemento 3 – FMEA de Projeto 8 Objetivos do FMEA de projeto 8 Elemento 4 – Revisões do projeto 9 Elemento 5 – Plano de verificação do projeto 9 Tipos de testes 9 Desenvolvimento do plano de teste 10 Elemento 6: Status de APQP dos subcontratados 10 Elemento 7: Novas instalações, ferramentas e dispositivos. 10 Elemento 8: Plano de controle do protótipo 11 Objetivos do plano de controle 11 Plano de controle do protótipo 11

produto de qualidade superior ao esperado. As fases do APQP Figura2 - Fases do APQP. Um projeto de implementação do APQP é o método principal, norteador da gestão de processos, que é composto por inúmeras ferramentas de apoio para coleta de dados, informações e definição de um cronograma. Todas as fases têm a necessidade, para sua composição, de utilizar determinadas ferramentas para evolução do projeto embasado nas informações coletadas durante a análise do mesmo. . 2.4…

de demonstrar como está estruturada e documentada a Gestão de SHE da Louis Dreyfus Commodities Brasil S/A e estabelecer responsabilidades para o seu efetivo desempenho. 2 – REFERÊNCIAS: - OHSAS 18001 – 1999; - SIAS – Sistema Internacional de Avaliação de Segurança; - SCIS – Sistema de Classificação Internacional de Segurança; - ISSO – 14001 - 1994 3 – APLICAÇÃO: Aplica-se a todas as unidades da Louis Dreyfus Commodities Brasil S/A. 4 – DEFINIÇÕES: 4.1 Sistema de Gestão: A…

os cinco passos primordiais para a criação do plano de implantação do programa de controle interno de forma detalhada e também os seis passos que o programa exige com seu encadeamento lógico e de forma também detalhada. (1) Entendendo as exigências legais. • A SOX criou o PCAOB, que emite as Auditing Standard. • Diretor Executivo passa a ter responsabilidade direta pelos controles internos. • Requer avaliação anual dos controles e procedimentos internos para a emissão de relatórios…

Fundação Getúlio Vargas FGV Management MBA em Gestão Estratégica e Econômica de Projetos – Turma 25 Mario Luís SAmpaio, Mestre São Paulo Setembro/2012 1 Gerenciamento da Qualidade em Projetos Sumário Requisitos Gerais ........................................................................................................................ 3 Preenchimento da Tabela 1 - Planejamento da Qualidade .................................................. 3 Declaração de Escopo ...

.... 18 2 PROJETO.................................................................................................. 21 2.1 DEFINIÇÃO DE PROJETO........................................................................ 21 2.2 ELEMENTOS DO PROJETO..................................................................... 21 2.3 TIPOLOGIA DE PROJETOS..................................................................... 22 2.4 GESTÃO DE PROJETO: FATORES…

Engenharia de Produção N.Ordem do N.de Ordem Setor Tópicos Setor dos Tópicos 1.3.21 Engenharia dos Processos Físicos de Produção 1.3.21.01.00 Gestão de Sistemas de Produção Conteúdo Específico Sistemas de produção. Planejamento e controle da produção. Gestão da manutenção. Projeto de fábrica. Instalações industriais. Organização industrial. Layout/arranjo físico. Processos de fabricação. Logística. 1.3.21.02.00 1.3.21.02.01 Processos de Fabricação Processos de Natureza Mecânica:…

conforme normatizados na etapa de planejamento. A etapa de avaliação tem como objetivo fornecer dados para a próxima etapa, o controle, comparando o que foi planejado com o que foi realizado; valorando os desvios encontrados e identificando as respectivas causas; e, até mesmo, sugerindo alternativas de caminhos para que, o que foi planejado, volte a ser executado e os produtos e os resultados sejam obtidos. A última etapa, a de controle, tem caráter decisório e executivo, pois…

INTRODUÇÃO 2. FMEA(ISO 9000(QS 9000 3 - INTRODUÇÃO FMEA 4. FMEA DE PROJETO 5. FMEA DE PROCESSO 1. INTRODUÇÃO QUANTO CUSTA UMA MODIFICAÇÃO CUSTO = F (CICLO DO PROJETO) [pic] EVOLUÇÃO DAS ATIVIDADES DE CONTROLE DA QUALIDADE [pic] CEP: Ferramenta importante para monitoramento da qualidade. Porém, deve ser acompanhado por outros métodos usados antes da produção. FMEA busca melhorias no PROJETO do produto e do processo. FMEA - “FAILURE MODE AND…