Controle E Avaliação De Projetos

EFEITOS 1. INTRODUÇÃO 2. FMEA⇔ISO 9000⇔QS 9000 3 - INTRODUÇÃO 4. FMEA FMEA DE PROJETO 5. FMEA DE PROCESSO 1 Introdução 2 QUANTO CUSTA UMA MODIFICAÇÃO CUSTO = F (CICLO DO PROJETO) QUANTO CUSTA UMA MODIFICAÇÃO CUSTO = F (CICLO DO PROJETO) HORA ERRADA PARA MUDANÇA C U S T O D A S M O D I F I C A Ç Õ E S HORA CERTA PARA MUDANÇA PROJETO DE CONCEPÇÃO ENGENHARIA DETALHADA ENGENHARIA DE PROCESSO LOTE PILOTO NA PRODUÇÃO

_________ unidade 1 tópico 1 _____________ 1. Conceito do projeto – projeto é um empreendimento temporário com o objetivo de criar um produto ou serviço único. A criação de um novo produto seja ele por encomenda ou de um novo desenvolvimento da empresa, podemos denomina-lo projeto. Um projeto tem um fim bem definido e um objetivo bem claro, que uma vez atingido, caracteriza o seu final. O seu trabalho inicial será buscar recursos para iniciar este trabalho e consequentemente desenvolvera…

Avaliação Econômica de Projetos Sociais Adriana Schor e Luís Eduardo Afonso - 2005 2ª. edição revista e atualizada por Elaine Toldo Pazello 2007 Avaliação Econômica de Projetos Sociais Uma palavra da Fundação Itaú Social A Fundação Itaú Social busca, no desenvolvimento de seus programas, contribuir para o aprimoramento das ações sociais realizadas no Brasil, acreditando que competências da área empresarial podem e devem ser colocadas a serviço do social. Nesse contexto, o…

GERENCIAMENTO DE PROJETOS AUTOR: PROF. MS. RICARDO AGUILERA JOSE HAROLDO GARLES RA 2241128900 JOSÉ NILTON LOPES FILHO RA 2241128876 BAURU 2012 ÍNDICE RESUMO 3 INTRODUÇÃO 3 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA 7 APRESENTAÇÃO DO PROJETO 7 Necessidades 7 Equipe envolvida:. 7 Custo operacional: 7 ETAPAS DO PROJETO: 8 Conceituação 8 Planejamento 8 Implantação 8 Enceramento 8 Controle 8 1 -…

Etapa 2. Passo 1.2.3.4 O processo de avaliação de desempenho pressupõe que o desempenho de uma organização depende do desempenho de cada pessoa e da atuação dessa pessoa na equipe ou no grupo de trabalho. | A avaliação de desempenho deve avaliar o passado, corrigir desvios no presente e definir ações para o futuro. A avaliação de desempenho pode ser chamada de avaliação 360 graus, avaliação de eficiência, avaliação de mérito, avaliação pessoal, feedback 360 graus, gestão de competências

Isabel Cristina Santana Coordenador do Programa Antonio Bara Bresolin Coordenação Técnica Itaú Unibanco Gerência de Avaliação de Projetos Lígia Maria de Vasconcellos Clarissa Gondim Teixeira ISBN 978-85-98149-04-2 Créditos da Publicação Organizador Naercio Menezes Filho Autores Betânia Peixoto Cristine Campos de Xavier Pinto Lycia Lima Miguel Nathan Foguel Ricardo Paes de Barros Projeto Gráfico e Diagramação André Godoi Comunicação Completa Apoio Carlos Eduardo Garrido Evandro da…

Documentação 4.5.2 Manual da Qualidade Controle de Documentos e dados 4.9.13 Registros 4.5.3 Controle de documentos 9.13 Registros Generalidades 4.2.1 4.4.4 Manual da Qualidade 4.2.2 4.4.4 Documentação do sistema de gestão ambiental Controle de documentos 4.2.3 4.4.5 Controle de Documentos 4.4.5 Controle de registros 4.2.4 4.5.3 Controle de Registros 4.5.3 Registros e gerenciamento dos registros 4.5.4 Controle de registros…

Técnicas Printed in Brazil/ Impresso no Brasil Todos os direitos reservados NBR ISO 10006 Gestão da qualidade - Diretrizes para a qualidade no gerenciamento de Projetos Origem: 25:002.08-001:2000 ABNT/CB-25 - Comitê Brasileiro da Qualidade CE-25:002.08 - Comissão de Estudo Qualidade no Gerenciamento de Projetos NBR ISO 10006 - Quality management - Guidelines to quality in project management Descriptors: Quality assurance. Quality assurance systems. Quality management. Project

Doutora em Agricultura ELABORAÇÃO E ANÁLISE DE PROJETOS DE CONSERVAÇÃO E PROTEÇÃO AMBIENTAL Aula 4 Gerenciamento de projetos GERENCIAMENTO DE PROJETOS RESULTADO Iniciação Planeja‐ mento Execução Monito‐ ração e controle Encerra‐ mento Alcançar um nível de controle adequado do projeto, de modo a assegurar sua conclusão no prazo e no orçamento determinados, atingindo a qualidade determinada. FASES DOS PROJETOS PLANEJAMENTO E ADMINISTRAÇÃO Cumprir…

NBR 10006 Gerenciamento da Qualidade - Diretrizes para a qualidade em gerenciamento de projetos Índice 1 Objetivo 2 Referências normativas 3 Definições 4 Características do projeto 4.1 Generalidades 4.2 Gerenciamento do projeto 4.3 Organização 4.4 Fases do projeto e processos do projeto 5 Qualidade em processos de gerenciamento do projeto 5.1 Generalidades 5.2 Processo estratégico 5.3Processos de gerenciamento de interdepen-dências 5.4 Processos relacionados ao objetivo 5.5 Processos…