Continuidade De Excelencia

GESTAO DE EXCELENCIA O Modelo de Excelência da Gestão® (MEG) é baseado em 11 fundamentos e oito critérios. Como fundamentos podemos definir os pilares, a base teórica de uma boa gestão. Esses fundamentos são colocados em prática por meio dos oito critérios. São eles: Fundamentos: pensamento sistêmico; aprendizado organizacional; cultura de inovação; liderança e constância de propósitos; orientação por processos e informações; visão de futuro; geração de valor; valorização de…

incluindo a concorrência. CONTEXTUALIZAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO Nome da organização: SANTAMALIA SAUDE S/A Ramo de atividade da organização: Saúde Missão da organização: Promover qualidade de vida, prestando serviços de excelência em saúde, comprometimento social. Visão de futuro da organização: Ser uma organização de reconhecida liderança em seu segmento, alcançando e mantendo seus objetivos. Valores da organização: Manter atitude responsável, comprometida,…

Um restaurante localizado no bairro nobre do Leblon que possui como diferenciais: ambiente agradável, atmosfera de harmonia e tranqüilidade, um cardápio variado, valorização perceptível dos clientes (interno e externo) e uma busca incansável pela excelência de produtos e serviços e pela inovação. O Fellini nos é apresentado como um caso de sucesso na área de restaurante a quilo, chegando a atender 800 pessoas por dia, graças a um bufê variado e qualidade na prestação de serviço (no…

andamento da empresa, e a aplicação dos processos de RH (provisão / aplicação / manutenção / desenvolvimento / monitoração) na empresa. Além disso, relatar sobre a comunicação dentro da empresa e apresentar uma estratégia para que se possa dar continuidade ao trabalho mesmo na ausência dos principais sócios. 1 DESENVOLVIMENTO Os proprietários do Fellini sempre foram determinados, mas para chegar ao ponto desejado tiveram que enfrentar algumas dificuldades. 1.1…

Check Checagem – Ocorre a verificação ou o monitoramento dos processos, e também comparação da amostragem coletada com a meta estabelecida. * It Agir – Execução das correções necessárias e demais mudanças no processo para que possa ser dada continuidade no ciclo de produção com qualidade. O grande objetivo do PDCA é ser um ciclo contínuo (ênfase no contínuo), buscando a melhoria dos processos que estão insatisfatórios ou mesmo dos que estão satisfatórios e podem ser otimizados,…

ATIVIDADE 1) Associe o Postulado da Continuidade das Entidades com as ações gerenciais adotadas (ou que precisam ser adotadas) pelos gestores das organizações. O Postulado prega que a Entidade é um organismo vivo que deve operar por tempo indeterminado, até que surjam fortes evidências em contrário. Com isso, as ações gerenciais devem objetivar a perpetuação da existência da empresa por longo período de tempo, tentando impedir o surgimento dessas “fortes evidências” que poderão comprovar que a

suportar os fluxos de informações gerados a partir dos processos decisórios de uma organização. A integração entre a tecnologia e o negócio é a chave para o sucesso organizacional. A figura 1 apresenta um esquema dessa integração. II Simpósio de Excelência em Gestão e Tecnologia – SEGeT’2005 1086 Gestão Processo Decisório Fluxo de Informações Modelo de Dados Sistemas de Informação Tecnologia da Informação Infra-estrutura de Hardware/Software FIGURA1:…

enfatiza que para atingir a excelência no gerenciamento de projetos, a organização deve passar por um processo de implantação bem sucedido, levando em consideração o impacto que alguns fatores específicos e a resistência à mudança podem gerar para atingir esta excelência. Definindo a palavra “sistemas”, chega-se a definição de programas, que podem ser entendidos como “esforços planejados em fases de tempo”(KERZNER,2011,p.38). O que diferencia programa de projeto é sua continuidade,…

Teoria Básica da Contabilidade – Professor: Ricardo Amorim PRINCÍPIOS DA CONTABILIDADE Jaqueline Lima Contagem 2014 Sumário 1- introdução 3 I- PRINCÍPIO DA ENTIDADE 4 II- PRINCÍPIO DA CONTINUIDADE 4 III- PRINCÍPIO DA COMPETÊNCIA 5 IV- PRINCÍPIO DA OPORTUNIDADE 5 V- PRINCÍPIO DO REGISTRO PELO VALOR ORIGINAL 6 VI- PRINCÍPIO DA PRUDÊNCIA 7 2- OBSERVÂNCIA OBRIGATÓRIA 8 3- CONCLUSÃO 9 4- REFERÊNCIAS 10 1 -…

ser lida ao final deste resumo. 2.2 Princípios A missão da Unifesp e os principais decorrentes circunscreveram o desenvolvimento de seu PDI. A missão que a UNIFESP se propõe a cumprir é a que tem por objetivo desenvolver em nível de excelência, atividades inter-relacionadas de ensino, pesquisa e extensão, e que é resumida na seguinte afirmação: “A Educação Superior tem dado ampla prova de sua viabilidade no decorrer dos séculos e de sua habilidade para induzir mudanças…