Consultoria Operacional

PLANO DE NEGÓCIO DA EMPRESA: MARQUES, SANTOS, COSTA, & HENRIQUE ASSESSORIA E CONSULTORIA CONTABIL LTDA. Curso Ciências Contábeis Noite Professor Saraiva Equipe: Francisco Jose. T. Marques Junior Claudiana Santos Beth Costa Paulo Henrique SUMÁRIO 1. Sumário Executivo 1.1. Descrição do projeto 1.2. Dados dos empreendedores, perfis e atribuições 2. Apresentação da Empresa 2.1. Dados do empreendimento 2.2. Setor de atividades 2.2.1. Missão da empresa 2.2.2. Visão da

02 2.2 – FORNECEDOR ...............................................................................................02 2.3 – CONCORRENTES .......................................................................................... 03 3 – PLANO OPERACIONAL .................................................................................... 03 3.1 – QUADRO DE FUNCIONARIOS ...................................................................... 03 4 – ESTRATEGIA COMPETITIVA ........................

financeiros em nome dela. Fundada em novembro de 2014. A MEDIARE CONSULTORIA será um correspondente bancário negocial, ou seja, funciona como uma agência bancária regular buscando constantemente a otimização das atividades e transações feitas em uma agência da CEF, mas com os diferenciais oferecidos para o cliente de atendimento personalizado e de um horário mais amplo e flexível do que uma agência comum. Missão: Otimizar os processos operacionais realizados na Caixa Econômica Federal,…

contratação para massagens corpóreas. R$ 1.200,00 2 Professores de Educação Física Necessária contratação para elaborar as ginásticas laborais dentro da empresa(cliente). R$ 1.000,00 1 Auxiliar de limpeza Necessária contratação para a limpeza da Consultoria. R$ 600,00 Observação: De início essas serão as primeiras contratações, no decorrer do tempo, quando a empresa começar a dar lucro,surgirá novas oportunidades de contratação. Os salários vão ser pagos de acordo com a…

colaboradores inclusive diretoria e gerência. Métodos Aplicados Decidimos então começar pela folha de pagamento, demitindo 7 gerentes, pois não há necessidade de todos. Após essas demissões, promovemos 3 funcionários do setor operacional que passaram por testes internos para assumir a liderança das equipes. Ao mesmo tempo incentivando todos mostrando que o aproveitamento interno pode ser melhor. Não houve necessidade de modificações na parte da diretoria. …

um período de estágio na PI Engenharia e Consultoria Ltda. As tarefas relacionaram-se, basicamente, com o dimensionamento em estrutura de concreto armado, cálculo de fundações e atividades complementares, como acompanhamento em obras, reuniões e visitas técnicas. Sendo assim, neste relatório serão tratadas as principais etapas para o desenvolvimento de um projeto estrutural de concreto armado. 1.1 Descrição da Empresa A PI Engenharia e Consultoria Ltda., CNPJ…

Michele da Consulttare, bom dia / boa tarde" 2º PASSO: Fazer um comentário que crie interesse "Sr ou Sra Fulano de tal, A Consulttare é uma empresa especializada em desenvolvimento humano e organizacional, que atua em forte parceria oferecendo consultoria e soluções em RH. Nossa Equipe é formada por profissionais com grande vivência e experiência profissional na área de transportes de cargas e logística. O foco nestes segmentos nos permite atender nossos clientes com o dinamismo…

Superior do Piauí Disciplina: Gestão de Políticas Empresariais Professor: Luis Marinho GESTÃO DE POLÍTICAS EMPRESARIAIS MAIANA OLIVEIRA FERREIRA TERESINA, 2013 1. APRESENTAÇÃO A MDC Consultoria é uma empresa de consultoria e assessoria empresarial especializada na área financeira. Nasce a partir da necessidade de se preencher uma lacuna existente no mercado de trabalho no que se refere à prestação de serviços que requeiram um processo…

.........................2.6. Balanço Patrimonial do primeiro trimestre..................................................2.7. DRE e Lucro da empresa..............................................................................2. CONTRATAÇÃO DE CONSULTÓRIA: ANÁLISE E SOLUÇÕES DE PROBLEMAS....................................................................3.8. Análise na empresa......................................................................................3.9. Solucionando os problemas.....

existem diferentes departamentos os quais necessitam de uma renovação de cursos para que possa ocorrer crescimento. Mais abaixo, veremos esses cursos, e procedimentos.  DESENVOLVIMENTO Uma empresa de consultoria em gestão administrativa firmou um contrato com uma empresa varejistas de alimentos (Hoterdan ­ Hipermercado) com atividades no interior de São Paulo/SP. Os diretores da empresa haviam acabado de…