Consultoria Na Estrutura Organizacional Supermercado

segmento de informática, criada há 5 anos pelos irmãos: Agenor Randsoft (formado em engenharia da computação) e Leonora Randsoft Bartiro (formada em administração de empresas). A SUPERSOFT desenvolve aplicativos para controle de estoque em pequenos supermercados. Conta com 6 funcionários e ocupa um sobrado no bairro de Perdizes (São Paulo – capital). Atualmente, essa empresa está com 8 clientes na capital e 15 no interior. A relação comercial envolve contrato de locação do sistema…

estar alinhada com a estratégia das empresas que fazem parte, deixando de ser somente um suporte ao negócio. Com este trabalho busca-se apresentar como a TI da empresa A. Angeloni & Cia. Ltda. se moldou para alcançar este espaço na estratégia organizacional, a implantação de processos e da Governança de TI apoiando a Governança Corporativa. Para isso, serão apresentadas as melhores práticas mundiais adotas pela TI do Angeloni para proporcionar a inovação tecnológica do negócio, com o…

gerencia de forma eficiente o seu negócio? Notou-se que a empresa está em processo de crescimento e sua gestão é realizada de maneira muito próxima das vistas por nós em sala de aula nas disciplinas curriculares desse semestre. Palavras-chaves: Consultoria. Empresa. Gestão. Laticínios. ABSTRACT Consulting Business: a case study in the company of Ipofrios Maringá: in a globalized world in which we live, the art of managing a business has become…

eficácia ou com a eficiência e princípios e critérios para avaliação de desempenho. Subsistema formal é a estrutura administrativa da empresa, representado pelos recursos humanos e sua gestão. Mostra a hierarquia e as divisões da empresa em setores, departamentos ou divisões, tendo como objetivo a estruturação organizacional, grau de descentralização da autoridade, grau de formalização da estrutura e tipo de comunicação empregada Subsistema social é relacionado aos indivíduos, como a…

desenvolver sempre um bom trabalho com seus funcionários e com a parte física do ambiente, pois o atendimento e a aparência do local conta muito para o inicio de uma empresa sólida. Antes que esse processo se prolongasse a empresa resolveu contratar uma consultoria especializada em gestão administrativa e processos gerenciais que apresentou os tópicos que precisavam ser tratados e trabalhados com a diretoria da empresa para que os lucros voltassem a crescer. Ao que se refere às…

internos, contratou uma empresa de consultoria em gestão administrativa que após seus estudos indicou os seguintes problemas: divergências políticas entre departamentos, devidas as competências técnicas em ambas às hierarquias tanto os níveis superiores como inferiores; falta de um programa para capacitação profissional e motivação dos colaboradores da empresa e inexistência de uma estrutura organizacional. Diretoria executiva compreendeu, a partir do resultado da consultoria, que a…

Taguatinga – DF 19/09/2014 SUMÁRIO Introdução.......................................................................................................................01 Estrutura organizacional..................................................................................................02 Desenvolvimento/Treinamento de lideres.......................................................................03 Work shop treinamento de

chamada SUPERSOFT LTDA, empresa no segmento de informática, criada a 5 anos que desenvolve aplicativos para controle de estoque em pequenos supermercados. O grupo não possui nenhum sistema de gestão de pessoas, porém nos últimos 03 meses seu faturamento teve queda de 20%, perda de clientes e absenteísmo. Diante do exposto a SUPERSOFT LTDA contratou a consultoria INOVAR com a finalidade de identificar os problemas e viabilizar ações estratégicas em busca da mitigação e eliminação…

................................................................................................................5 DESENVOLVIMENTO......................................................................................................6 3.1- Estrutura organizacional......................................................................................................6 3.2- Desenho do organograma....................................................................................................6 3.3-

talvez venha a ressaltar a relatividade do retorno esperado a longo prazo. De outro norte, sabe-se que a valorização de fatores subjetivos pode nos levar a considerar a reestruturação das condições financeiras e administrativas exigidas. A EBM Consultoria & Investimentos é uma organização civil de prestação de serviços que trabalha primordialmente com foco entre as aspirações de crescimento das empresas privadas e sua maior presença produtiva no sistema econômico, e as instituições de…