Consultoria interna de rh

AULA 1 – CONCEITO DE CONSULTORIA ORGANIZACIONAL. Consultoria é o exercício de determinada prestação de serviço, em geral por profissional qualificado e conhecedor dos assuntos de sua especialidade devidamente comprovada. O serviço de consultoria oferecido ao cliente se realiza por meio de diagnósticos e processos de intervenção técnica e tem o propósito de: Identificar as necessidades do cliente, formular e propor soluções e recomendar ações pertinentes De acordo com as informações e práticas citadas na tela anterior, o consultor desenvolve, implanta e viabiliza o projeto conforme a necessidade específica de cada cliente. A consultoria é o produto de um trabalho que pressupõe a integração de dois tipos diferentes de “know-how”: o técnico, específico sobre o assunto, e o decorrente da vivência organizacional e do conhecimento de suas peculiaridades contextuais, políticas e culturais. A atuação da consultoria pede competência em estabelecer uma relação de ajuda, uma parceria profissional do consultor com as pessoas que necessitam desse tipo de apoio. Considera o conjunto de atividades desenvolvidas pelo profissional de modo a ajudar o cliente a perceber, entender e agir sobre fatos inter-relacionados que ocorrem no seu ambiente de trabalho. A consultoria representa a influência exercida por um facilitador profissional, que é o papel do consultor, sobre indivíduos, grupos ou toda uma organização empresarial, no sentido de mudar ou de solucionar uma determinada…

Aula 1 Conceituação de consultoria organizacional O serviço de consultoria oferecido ao cliente se realiza por meio de diagnósticos e processos de intervenção técnica e tem o propósito de: identificar necessidades do cliente / formular e propor soluções / recomendar ações pertinentes Essencialmente, a consultoria é o produto de um trabalho que pressupõe a integração de dois tipos diferentes de “know-how”: o técnico, específico sobre o assunto, e o decorrente da vivência…

a ideia. Os novos gestores e o pessoal do RH foi certo pois com a mudança veio alguns problemas de relacionamento e mudança de pensamento, mas depois que todos adotaram a ideia a empresa foi pra frente, neutralizaria mostrando os dados de avanço da empresa após a consultoria adotada e o antes assim mostrando de uma forma clara para os funcionários de que estaríamos indo para um caminho melhor. Sim agiria da mesma forma pois foi um método que deu certo e implantaria na minha empresa…

MBA em Gestão de Pessoas Palavra Digital Consultoria e Processos em RH CLIQUEAQUIPARA VIRARAPÁGINA Pós -Graduação Palavra Digital MBA em Gestão de Pessoas Disciplina Consultoria e Processos em RH Coordenação do Curso Dante Freitas Autores Yaeko Ozaki Josiane C. Cintra FICHA TÉCNICA Equipe de Gestão Editorial Flávia Mello Magrini Análise de Processos Juliana Cristina e Silva Flávia Lopes Revisão Textual Alexia Galvão Alves Giovana Valente Ferreira …

AS SUAS PALAVRAS. 1- Quais são os investimentos básicos para abrir uma “Consultoria em RH”? 2- Como Está o mercado para consultoria em RH? 3- Qual é a Importancia de uma consultoria em RH para o cliente? 4- Quais são as Caracteristica que o empreendedor deve ter para abrir uma consultoria em RH? 5- Qual é a importancia das Inovações Tecnologicas e otimização de processos em uma consultoria em RH? 6- Qual é a importancia da localização e estrutura do Escritório de uma…

A Consultoria Externa de Recursos Humanos A cada dia a área de Recursos Humanos vem sofrendo avanços graduais nas empresas que realmente desejam ser competitivas e inovadoras num mercado cada vez mais globalizado e competitivo. Sabe-se que na realidade nacional, não são poucas as empresas que param no tempo, deixando de investir em tecnologia, infra-estrutura e principalmente em recursos humanos, porém, isto gradualmente vem mudando e hoje já existem também várias empresas com uma…

AULA 4 - O PROCESSO DE CONSULTORIA INTERNA: OPORTUNIDADES E RISCOS É sabido que, na dinâmica do ambiente empresarial globalizado, as empresas buscam avidamente novas formas de atuar para continuar exercendo a necessária competitividade, que lhes assegura a posição no mercado e a possibilidade de consolidação e expansão dos negócios. Diferentes estratégias são praticadas, inovações tecnológicas são assimiladas, redefinições estruturais são praticadas e, especialmente, novas políticas de…

Gestão de Pessoas da Claro Digital. O referencial teórico tratou das relações entre pessoas e organização nos processos de mudanças, dos modelos de gestão e do modelo de Consultoria nterna de Recursos Humanos. Dinamizou-se uma pesquisa empírica, I de natureza exploratória, sob o método de estudo de caso. Profissionais da Gestão de Pessoas que pertencem ou pertenceram ao quadro funcional da Claro Digital foram entrevistados. Na avaliação destes profissionais os desafios enfrentados…

CONCEITUANDO CONSULTORIA Consultoria, de uma forma ampla, é o fornecimento de determinada prestação de serviço, em geral por profissional qualificado e conhecedor do tema. O serviço de consultoria oferecido ao cliente, acontece por meio de diagnósticos e processos e tem o propósito de levantar as necessidades do cliente, identificar soluções e recomendar ações. De posse dessas informações, o consultor desenvolve, implanta e viabiliza o projeto de acordo com a necessidade específica de…

....................30 1.7 2 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 As organizações nos dias de hoje ..................................................................33 EVOLUÇÃO DA ÁREA DE RECURSOS HUMANOS ...................................35 Evolução do RH do fim do século XIX até a I Guerra Mundial .......................37 Evolução do RH no período entre as duas Guerras Mundiais........................38 Evolução do RH da II Guerra Mundial até os Anos 80 ...................................40…