Construindo Resultados Com Gerenciamento De Projetos

gestão da produção, Segundo o PMBOK (PMI, 2008), o gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades de projeto a fim de atender aos seus requisitos. O Project Management Institute (PMI) é a maior instituição sem fins lucrativos do mundo dedicada ao avanço do estado-da-arte em gerenciamento de projetos. O principal compromisso do PMI é “promover o profissionalismo e ética em gestão de projetos” (COSTA, 2009). Suas várias…

quantidades de cada produto, suas peças eram ajustadas umas a outras manualmente e, após os produtos prontos, a inspeção que era feita era informal, quando era feita. Um produto que funcionava bem era visto como resultado natural da confiança nos artífices qualificados para todos os aspectos do projeto, da produção e do serviço. Com o surgimento da produção em massa e a necessidade de peças iguais foi necessária a inspeção formal. Em 1922 com a publicação da obra The Control of…

Validação Verificação: Realizar inspeções/revisões sobre os produtos gerados pelas diversas etapas do processo de teste. Ex.: Estamos construindo certo o produto? Validação: Avalia se o sistema atende aos requisitos do projeto (usuário). Os testes unitários de integração, de sistema e de aceitação podem ser classificados como testes de validação. Ex.: Estamos construindo o produto certo? Princípios e Conceitos de Testes As atividades de verificação e validação estão…

CURSO: Tecnologia em Rede de Computadores. Duração: 3 anos. Competências: Trabalho em equipe, pró-atividade, atenção, criatividade, bom humor, objetividade, rendimento sob pressão, administração do tempo, empatia, iniciativa, agilidade, foco em resultados, motivação e altamente comprometido com o processo. Inglês – Leitura intermediaria, escrita básico, fala básico. Espanhol – Leitura intermediaria, escrita básica, fala intermediaria. Objetivo: Tenho como objetivo pessoal me…

Macroprocessos: - Ciclo de Vida do Projeto. Exercício n° 4 Identifique os principais macroprocessos da Instituição/ Unidade FORNECEDORES INSUMOS PROCESSOS PRODUTOS CLIENTES Comercial Necessidade do Cliente / Custo Pré-Prejeto Proposta Comercial Comercial Cliente Requisitos Levantamento de Requisitos Documento de Visão Coordenação de Projetos - COPRO Coordenação de Projetos - COPRO Escopo do Projeto Preparação Plano de Entregas Cliente Final Coordenação de Projetos - COPRO…

Precisam manter o projeto em andamento enquanto implementam os ajustes necessários ao longo do caminho. O bom gerenciamento traz ordem e estabilidade ao formular planos e objetivos, projetando estruturas e procedimentos, monitorando resultados contra os planos e corrigindo onde for necessário. Líder: reconhecimento e articulação da necessidade de alterar a direção e a operação do projeto; alinhar as pessoas para a nova direção, motivando-as a trabalhar juntas. Gerente de projetos…

Turnover – Rotatividade de Pessoal em Projetos Por Adriano Eduardo Nunes Gonçalves RESUMO Este artigo apresenta o impacto ocorrido em projetos impulsionados pela rotatividade de pessoas, conhecido pelos profissionais de recursos humanos como turnover. Demonstra que o mundo atual está em constante mudança, onde profissionais e organizações buscam o equilíbrio para se adaptar às mudanças, em que os projetos são diretamente afetados pela necessidade de manter o escopo definido. Os…

PROGRAMÁTICO Todos os cursos de graduação da universidade INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO CURSO: Propaganda e Marketing SEMESTRE: 4º TURNO: Diurno e Noturno DISCIPLINA: Práticas de Gestão e Resultados CARGA HORÁRIA SEMANAL: 02 hs/aula Grade 2005_1 I- EMENTA  Modelos de Gestão. Práticas de Gestão. Resultados Organizacionais. II – OBJETIVOS GERAIS  Permitir que os estudantes de quaisquer áreas de conhecimento possam saber sobre os elementos fundamentais que orientam a…

seus departamentos e construindo resultados que convirjam para um melhor aproveitamento dos recursos disponíveis. Surge então, desenvolvidas pela tradicional companhia de comunicação integrada, Motorola um conjunto de práticas desenhadas para aprimorar sistematicamente os processos ao eliminar as não conformidades de um produto ou serviço às suas especificações, promovendo mudanças que elevam o nivel geral de satisfação dos clientes. Diferindo de outras formas de gerenciamento de…

houve a percepção de que não basta para o sucesso de um projeto apenas a boa vontade de uma equipe e/ou a contratação de um experiente “tocador” de projetos. Há a necessidade de disseminar boas práticas e empregar uma metodologia padronizada. Estudiosos das ciências gerenciais, enxergando então essa necessidade da sociedade iniciam, principalmente a partir da década de 90, a elaboração de dezenas de guias e padrões de gestão de projetos, como o PMBOK, hoje o mais reconhecido deles em…