O estilo brasileiro de administrar

O estilo brasileiro de administrar O estilo da administração brasileira é composto por, basicamente, nove traços característicos. Determinados tópicos podem ser antagônicos, contudo, sem caráter anulatório. Na realidade, tais dualidades acabam por se complementarem (em que uma, fatalmente, sobressair-se-á a outra). Podem ocorrer casos, também, em que uma característica une duas outras. O primeiro ponto a ser destacado é a concentração de poder, em que há uma reafirmação hierárquica, ou seja, é muito presente a tendência de centralização da autoridade na figura do líder. E em consequência, o afastamento entre os níveis organizacionais. Por outro lado, o personalismo representa aproximação entre líder e liderado. Ganha destaque, neste traço, a colaboração coletiva visando o desenvolvimento das organizações. Os liderados são levados em consideração em processos decisórios; deixam a imagem de pura força de trabalho e assumem caráter mais humanizado. A postura de espectador denuncia um defeito atribuído não somente aos administradores brasileiros, mas também à grande parcela da população nacional: a passividade. Especificamente no caso dos gestores, consiste na aceitação dos liderados sem qualquer tipo de questionamento às decisões dos líderes. Outro traço característico no estilo de administração brasileira é a aversão a conflitos, em outras palavras, para que situações de confronto direto não sejam criadas e ponham em risco relações interpessoais…

Ribeiro - Fundamentos da administração e contexto Organizacional Idalberto Chiavenato é autor de mais de 40 livros na língua portuguesa. É provavelmente o único autor brasileiro com 17 livros publicados sobre administração e recursos humanos traduzidos para a língua espanhola e adotados na maioria das universidades latino-americanas, espanholas e portuguesas. Vivemos em um mundo de organização, tudo o que a sociedade requer e do qual necessita é inventado, criado e…

A CULTURA COMO UM FATOR DETERMINANTE NO MODO DE ADMINISTRAR E DE FAZER NEGÓCIOS Nill Yuri Cademartori Barbosa A Cultura Como um Fator Determinante No Modo de Administrar e de Fazer Negócios Resumo Este artigo tem como objetivo elucidar a grande influência das diversas culturas existentes no mundo no método de administrar e de fazer negócios. Devido a crescente globalização, conhecer as diferentes culturas pode ser determinante para o sucesso das negociações e das…

O Uso do “Jeitinho Brasileiro” como um Recurso de Poder nas Organizações do País Fabiana Carvalho da Silva Bispo 2 fabiana_fgv@yahoo.com.br Ailton Bispo dos Santos Junior 1 ailton.bispo@seplag.df.gov.br Leandro Souza Moura 2 lmoura@fgvmail.br 1. Secretaria de Estado de Planejamento e Gestão do Distrito Federal 2. Fundação Getúlio Vargas , Escola Brasileira de Administração Pública e Empresas (Ebape) – Rio de Janeiro, RJ, Brasil. RESUMO As organizações, em geral, dependem de…

O ESTILO BRASILEIRO DE ADMINISTRAR PENSANDO A CULTURA BRASILEIRA NA GESTÃO EMPRESARIAL Sabemos que o nosso país como qualquer outro, existem vários povos, de diferentes estilos, religiões, línguas, alimentação, com isso entendemos que a forma de administrar fica muito relacionado ao que o administrador convive no dia a dia, mas lembrando que sempre buscando a interação entre os povos, o administrador que consegue unir pessoas de diferentes aspectos, é um vencedor, é uma pessoa que…

como modos de pensar, sentir, interpretar e atuar. Assim, podemos explicar alguns padrões de comportamento, práticas gerenciais e maneira como são geridas nossas instituições públicas e privadas, através da possível relação com traços característicos da cultura brasileira, como o patrimonialismo, a hierarquia paternalista, o personalismo das relações, capacidade de adaptação, aversão a ordem e a burocracia, flexibilidade, "jeitinho brasileiro", malandragem e suas origens históricas. …

Inteligência, realizou uma pesquisa sobre a cultura do empreendedor brasileiro, mostrando quais são os perfis de empreendedor brasileiro na atualidade. Parte dos dados revela que os negócios abertos por oportunidade foram superiores aos abertos por necessidade, o que demonstra que o brasileiro já não enxerga abrir um negócio próprio como opção caso não encontre um bom emprego, mas sim como opção de crescimento e independência financeira. A finalidade da…

MARIO JOSEFA CONCEIÇÃO JULIA RANTECHIERI MARIA GEOVANA RODRIGO VIEIRA ROSICLAUDIO BRAGA PROGRAMA DE RELAÇÃO COM EMPREGADOS: DISCIPLINA E CONFLITOS SÃO PAULO MARÇO 2013 "O conflito é uma chaga social, a cooperação é o bem-estar social." Elton Mayo SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO5 2. ESTILOS DE ADMINISTRAÇÃO6 2.1 TEORIA X6 2.2 TEORIA Y7 3. SISTEMAS DE ADMINISTRAÇÃO10 4. DISCIPLINA15 5. ADMINISTRAÇÃO DE CONFLITOS16 5.1 MOTIVOS COMUNS QUE GERAM CONFLITOS16 5.2…

exemplifique a ligação entre globalização, consumidor e competitividade. O fim da polaridade capitalismo x socialismo, a aceleração econômica e tecnológica dentre outras, favoreceu a desintegração das fronteiras comerciais, na busca ávida por mercados consumidores. Assim, a internacionalização do capital, a divisão do trabalho e a constante busca pela redução de custos constitui a globalização, visando aumentar a competitividade dos produtos fabricados e, dessa forma, assegurar o…

pessoas para realizar os objetivos tanto da organização quanto dos seus membros.É o processo de planejar, organizar, dirigir e controlar. A administração é uma habilidade humana, pois as habilidades pedem ser natas ou adquiridas, ou seja, as pessoas nascem e desenvolvem habilidades próprias e outras são obtidas, de acordo com a necessidade e motivação que passarão a ter ao longo de sua existência.Mas essa habilidade é adquirida após séculos de evolução, pela imperiosa necessidade de…