Estudo de caso

1. Avalie o Sistema de Administração da empresa em questão (CBC), respondendo:
- A empresa utiliza o processo de Administração (PODC)? Destaque um exemplo de cada.

A estrutura administrativa, dita "monolítica", era baseada tão somente na experiência e liderança do seu Diretor Presidente. Há ausência de diretores relacionados ao Planejamento e ao Controle. (Bichinho, essa pergunta é meio estranha, induzindo a pensar que há uma estrutura PODC: eu tenho dúvidas..., mas é ,melhor pesquisar mais)

- Explique e exemplifique a ligação entre globalização, consumidor e competitividade.
O fim da polaridade capitalismo x socialismo, a aceleração econômica e tecnológica dentre outras, favoreceu a desintegração das fronteiras comerciais, na busca ávida por mercados consumidores. Assim, a internacionalização do capital, a divisão do trabalho e a constante busca pela redução de custos constitui a globalização, visando aumentar a competitividade dos produtos fabricados e, dessa forma, assegurar o mercado consumidor (precisa deixar mais claro a ligação...)

- Quais são as áreas da Administração existentes na empresa?
Considerando a existência do Diretor Técnico, Diretor Comercial, Diretor Industrial, Diretor Financeiro e Diretor Administrativo, e os Diretor Presidente e o Diretor Superintendente, deduz-se que ...(eu não sei, rsrsrs).... mas acho que havia somente Organização, Execução e Decisão.

- Quais são os níveis organizacionais da empresa? Que tipos de planejamento são adotados?

- A empresa se preocupa com Eficiência, Eficácia e Efetividade? Procure exemplos.

2- Identifique o modelo gerencial e os estilos de direção da empresa, de forma a poder avaliar seu comportamento organizacional e sua capacidade diretiva. Para fazer o diagnóstico quanto a estes componentes organizacionais, responda às questões:
- Quais papéis do administrador são desenvolvidos pelos gestores da empresa? Identifique pelo menos um de cada.
- Os gestores utilizam habilidades no