Consiste Num Processo Contínuo Onde A Empresa Avalia Seus

DIREÇÃO, COMO FUNÇÃO ADMINISTRATIVA Papel da Direção: acionar e dinamizar a empresa. A direção está diretamente relacionada com a atuação sobre os recursos humanos da empresa. As pessoas precisam ser aplicadas em seus cargos e funções, treinadas, capacitadas, guiadas e motivadas para que possam atingir os resultados que delas se esperam. Portanto a direção é a função administrativa que se refere às relações interpessoais dos gestores em todos os níveis da organização e seus…

relevantes da origem da organização 05 1.1.4 Natureza e ramo de atuação 05 1.1.5 Informações sobre o porte da empresa 06 1.1.6 Relação das filiais, caso haja 06 1.1.7 Número de funcionários 06 1.1.8 Principais produtos 06 1.1.9 Principais fornecedores, principais insumos, matérias-primas e serviços por eles fornecidos 06 1.1.10 Principais mercados e principais segmentos desses mercados onde se encontra o cliente-alvo 07 1.1.11 Principais concorrentes da organização e aspectos…

ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESA – 1º SEMESTRE POLO CAMAÇARI Sumário 1. Introdução 03 2. visão geral das funções administrativas 04 3. Conclusão 06 4. Referências 07 Introdução FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS Administração de uma empresa é baseada no pré suposto de que aquele que a administra está apto à desenvolver uma série de ações que à levem a atingir um objetivo. O objetivo primordial de uma empresa é a satisfação do

nos seus resultados e no seu desempenho. 3. Quais as questões fundamentais na avaliação do desempenho? A avaliação de desempenho pode ser entendida como o processo que mede o desempenho do empregado, que nada mais é do que o grau em que ele alcança os requisitos do seu trabalho. Chiavenato sugere ainda que avaliação de desempenho é o processo de rever a atividade produtiva passada para avaliar a contribuição que os indivíduos fizeram para o alcance dos objetivos, e é justamente aí que…

dedicadas ao zelo do saber organizacional” (Figueiredo, 2005). Esse modelo de gestão ganhou força a partir da década de 90 em resposta às mudanças ocorridas no ambiente empresarial onde cada vez mais a informação e o conhecimento ganhavam notoriedade. A partir da década de 70 a acirrada competição imposta pelas empresas orientais forçou uma drástica mudança na visão que até então se tinha das práticas gerenciais. Foi-se deixando de lado modelos antigos que ainda se baseavam na abordagem…

Objetivos (APO) ou Management by objectives (MBO) é um processo de entendimento dos objetivos de uma organização, de maneira que a administração e funcionários desempenhem as suas atividades em função desses objetivos e que os compreendam.

 A APO avalia o desempenho da organização a partir dos números que esta apresenta, o que gera comunhão entre funcionários e superiores para que atinjam e/ou superem seus objetivos, além de auxiliar no processo de previsão organizacional.…

1. O que é o Ruído? A OMS e a OIT define o ruído como um tipo de som indesejado que provoca efeitos nocivos no ser humano. Este som é produzido pelas atividades diárias da comunidade e é o agente físico com maior presença nas empresas. Tornando-se uma sensação auditiva desagradável que acaba interferindo na percepção do som desejado, o qual é medido em decibéis (dB). A escala de decibéis é logarítmica, de modo que um aumento no nível de som de três decibéis representa um aumento de…

peça fundamental para o sucesso das empresas. Acompanhando a globalização e as revoluções tecnológicas vêm os recursos humanos, que a cada ano ganham força e relevância dentro das organizações. Uma vez que estes recursos desenvolvem um papel importante na “engrena-gem” de uma organização, gerenciá-los é imprescindível para a extração dos melho-res resultados. Neste contexto, Dias (2008) diz que o gerenciamento de recursos humanos do projeto inclui os processos que organizam e gerenciam…

industrialização e o início da produção em massa, tornou-se necessário um sistema baseado em inspeções, onde um ou mais atributos de um produto era examinados, medidos ou testados, a fim de assegurar sua Qualidade. * Era do Controle Estatístico da Qualidade- Qualidade com foco no processo - Inicia-se o estilo de gestão corretiva: identificar as causas reais e agis sobre elas. Através dos gráficos de controle de processo é possível identificar, minimizar e, algumas vezes, remover as…

peça fundamental para o sucesso das empresas. Acompanhando a globalização e as revoluções tecnológicas vêm os recursos humanos, que a cada ano ganham força e relevância dentro das organizações. Uma vez que estes recursos desenvolvem um papel importante na “engrenagem” de uma organização, gerenciá-los é imprescindível para a extração dos melhores resultados. Neste contexto, Dias (2008) diz que o gerenciamento de recursos humanos do projeto inclui os processos que organizam e gerenciam a…