Considerações Finais De Uma Sorveteria

estratégico 3.1 – Missão e objetivos estratégicos: A nossa sorveteria foi criada em 2013 no bairro Alípio de Melo, numa localização privilegiada que atente a escolas, academias e também próximo a restaurantes. 3.2 – Ameaças e oportunidades: 3.3 – Pontos fortes: 3.4 – Pontos fracos: 4 Produtos e serviços. 4.1 – Descrição do produto/serviço. 4.2 – Foco do Negócio. (Mercado potencial e concorrência) A sorveteria funciona com sistema de self-service com balança,…

EXECUTIVO.......................................................................................................4 1 - DEFININDO A EMPRESA...............................................................................................5 2 - SUPREMA SORVETERIA...............................................................................................5 2.1 – Nossa missão e visão............................................................................................ 5 …

[pic] SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 7 CONSIDERAÇÕES FINAIS....................................................................................15 8 REFERENCIA.........................................................................................................16…

| | | | LUCIANA FATIMA DE OLIVEIRA MOREIRA ESTUDO DE VIABILIDADE PARA IMPLANTAÇÃO DE UMA SORVETERIA E CAFETERIA EM SENADOR FIRMINO-MG. Tutor Presencial: Cristina Groppo Sachetto Nome do Tutor Virtual: Liliam Klopsch Nome do Professor Regente: Ricardo Hillmann Nome do Polo: ENFOC / Ubá-MG Ubá – MG 2011/4

APLICABILIDADE PROFESSOR-TUTOR EAD MA. ARLEY LOBO JUAZEIRO DO NORTE – CE 2013 SUMÁRIO INTRODUÇÃO CONTEÚDO DO RELATÓRIO PARCIAL CONSIDERAÇÕES FINAIS REFERÊNCIAS INTRODUÇÃO No trabalho a seguir será apresentado o diagnóstico da empresa Sorveteria Mais Sabor. O estudo tem como objetivo geral identificar a qualidade de vida dos colaboradores. Atualmente a tecnologia e os seus avanços…

fundamentais para o estagiário, no sentido de possibilitar o contato com a realidade de seu curso e também acompanhar cada passo da realização do estágio e de sua carga horária. O modelo do Plano de Estágio está anexo neste regulamento. 2.4.4 Relatório Final de Estágio - O relatório é obrigatório e sem a sua realização e conclusão o aluno não receberá o diploma de conclusão do curso. É desenvolvido individualmente seguindo o modelo constante neste regulamento. Deve ter no mínimo 30…

como requisito do curso de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos da Universidade Anhanguera Uniderp, polo UNIDADE SANTO ANDRÉ 3, sob a orientação da tutora EaD Roberta M. C. Chaves. ENSAIO A paixão por sorvetes foi o principal fator para que a Sorveteria Rossato deixasse de ser apenas um sonho distante e tornasse em realidade. Sabendo que para começar um novo empreendimento não basta apenas o capital a ser investido, muito menos contar com a sorte; é preciso elaborar um plano de…

.......................................11 Critérios para divisão das macrorregiões.........................................................................12 ETAPA 4 Relatório Econômico Final .............................................................................................13 COSIDERAÇÕES FINAIS...........................................................................................15 INTRODUÇÃO Através desta ATPS analisaremos os passos…

6 4 PLANO DE NEGÓCIOS 7 4.1 MERCADO 7 4.2 CONCORRÊNCIA 7 4.3 LOCALIZAÇÃO 7 4.4 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 7 4.5 INVESTIMENTOS 7 4.6 PREÇO DE VENDA 8 4.7 PONTO DE EQUILÍBRIO 8 4.8 PROBLEMAS E SITUAÇÕES 8 5 AVALIAÇÃO DO RESULTADO 9 6 CONSIDERAÇÕES FINAIS 10 REFERÊNCIAS 11 1 INTRODUÇÃO O mercado de trabalho evoluiu muito no decorrer dos anos 70 com a inclusão das teorias da administração. A teoria da administração tem um papel fundamental…

Gérson Euclides Aguirre de Souza Projeto de Expansão da Empresa A. C. GONDIM – ME (Sorveteria Fantasia Gelada) Coordenador Acadêmico e Professor Orientador do TCC Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao curso MBA em Gestão Financeira, Controladoria e Auditoria de Pós-Graduação latu sensu, Nível de Especialização, do Programa FGV Management como pré-requisito para a obtenção do título de Especialista. Turma: GFCA – Polo Rio Branco - AC Rio Branco –