Consideraçoes Finais Caso Toyota

Processos Gerenciais, submetido ao Instituto Superior Tupy, para obtenção de nota final na disciplina de Projeto Integrador de Manufatura. Itajaí/Santa Catarina Agosto/2011 SUMÁRIO SOCIEDADE EDUCACIONAL DE SANTA CATARINA 1 Projeto Integrador orientado pela Profª. Kátia Cristina Reimer Siedschlag, do Curso de Tecnologia em Processos Gerenciais, submetido ao Instituto Superior Tupy, para obtenção de nota final na disciplina de Projeto Integrador de Manufatura. 2 1 INTRODUÇÃO …

.........................3 1.2 Alimentos envolvidos no hipotireoidismo............................................................3 2 INTERAÇÕES ALIMENTARES.............................................................................5 3 CONSIDERAÇÕES FINAIS...................................................................................6 REFERÊNCIAS........................................................................................................7

SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO 1. INTRODUÇÃO A importância que a indústria japonesa tem obtido no mercado mundial está diretamente relacionada com seus princípios de produção, nos quais se busca maximização de ganhos através da total eliminação de perdas. Pode-se dizer que o Sistema Toyota de Produção (STP) é o detalhamento operacional do modelo japonês, que colocou a Toyota como terceira maior fabricante de veículos do mundo. A crise do petróleo de 1973 configurou um novo cenário mundial,…

30 3. Sistema Toyota de Produção, Just in Time e o Sistema Kanban Este capítulo fornece as bases para o desenvolvimento de um procedimento que possibilite avaliar a utilização do sistema Kanban nas indústrias. Ao estudar o sistema, é possível encontrar diferentes abordagens, as quais podem ser explicadas devido à variabilidade de pontos de vista ou pontos de partida para a análise e interpretação, mas também podem ser por diferentes objetivos de cada pesquisador. Por outro lado,…

Kaizen como metodologia nas organizações, pois foi através dele que tal filosofia ganhou força no meio empresarial. Imai trabalhou junto ao Japan Productivity Center em Washington, capital dos Estados Unidos, na década de 50. Durante anos trabalhou na Toyota Motor Company e, na década de 80, fundou o Kaizen Institute, nos Estados Unidos para auxiliar a implantação de tais conceitos nas empresas do país norte-americano. Apesar de uma filosofia japonesa, os programas de melhoramento…

SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO: LEAN MANUFACTURING IMPLANTAÇÃO E APLICAÇÃO EM UMA INDÚSTRIA DE PEÇAS AUTOMOTIVAS TOYOTA PRODUCTION SYSTEM: LEAN MANUFACTURING IMPLEMENTATION AND APPLICATION TO AN AUTOMOTIVE PARTS INDUSTRY SISTEMA DE PRODUCCIÓN TOYOTA: APLICACIÓN DE FABRICACION Y APLICACIÓN A LA INDUSTRIA DE AUTOPARTES ANDRE RENATO BARRETTO1 Recebido em Março de 2012. Aceito em Junho 2012. _________________________________ 1 MBA em Controladoria e Finanças (ITE),…

curso de Especialização apresentado ao Programa de Pós-Graduação em Administração da Universidade Federal do Rio Grande do Sul, como requisito parcial para a obtenção do título de Especialista em Econegócios e Gestão Socioambiental. Conceito final: Aprovado em ........ de ..........................de.......... BANCA EXAMINADORA ___________________________________ Prof. Dr. ..................................... – Instituição ___________________________________ Prof.…

...................... 6 4.3 - ANÁLISE DE DADOS …................................................................................... 7 4.4 - IMLEMENTAÇÃO DE MELHORIAS …........................................................ 8 5 - CONSIDERAÇÕES FINAIS …......................................................................... 8 6 - REFERENCIAS ….............................................................................................. 8

Logística e Operações Internacionais SIMPOI 2005 - FGV-EAESP TROCA RÁPIDA DE FERRAMENTAS APLICADA A UMA INDÚSTRIA SIDERÚRGICA DO RIO DE JANEIRO: UM ESTUDO DE CASO Resumo O presente trabalho tem por objetivo apresentar uma proposta metodológica de aplicação das técnicas de Troca Rápida de Ferramentas (TRF), baseadas no Sistema Toyota de Produção (STP) a indústria siderúrgica; com o objetivo de redução de tempos longos de setup para esse segmento. A indústria siderúrgica tem…

..........................13 4.1 Melhoria da Qualidade ..........................................................................14 4.2 Benefícios da Melhoria Contínua ..................................................................14 5 Considerações Finais............................................................................................................15 6 Referências Bibliográficas................................................................................17 1…