Consideraçoes Finais Caso Toyota

UTILIZAÇÃO DE UM SISTEMA EMBARCADO NA INTEGRAÇÃO DOS PROCESSOS TPM – MANUTENÇÃO PRODUTIVA TOTAL E STP – SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO Anderson Amaral 1 (20970082) Peterson Gonçalves 2 (20970047) Rodrigo Veroneze 3 (20970010) AEDB/FER – Resende – RJ Orientador : Prof° MSc. Onofre Bueno Filho 2009 RESUMO Atualmente a gestão da manutenção tem se tornado um pilar estratégico para as empresas, sendo que a correta manutenção, tem gerado um diferencial competitivo, onde a…

Ferdinand Porsche e o veículo Löhner Porsche Quase um século se passou até a Toyota, em 1997, lançar no Japão o Prius, primeiro veículo híbrido produzido em larga escala. Este foi vendido em mais de 70 países e hoje é o híbrido mais vendido no mundo, ultrapassando, em 2009 a marca de dois milhões de exemplares emplacados (fonte: Wikipédia). A Figura 2 mostra o primeiro exemplar do Toyota Prius. Figura [ 2 ] - Toyota Prius 1997 A partir daí praticamente todas as montadoras…

A evolução do TPS (Toyota Production System). O TPS surgiu de um estudo realizado por Eiji Toyoda juntamente com seu principal engenheiro de produção Taiichi Ohno sobre outro modelo já existente aplicado na fábrica da Ford. Durante as visitas as fábricas da Ford para estudar o modelo de produção em massa, Toyoda e Ohno perceberam que o pequeno mercado e com demandas fragmentadas não iria suportar altos volumes de produção. Portanto, para sobreviver, os gerentes perceberam que era necessário

TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO BACHARELADO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO ANÁLISE QUALITATIVA DE EVENTOS DE MELHORIA CONTÍNUA: UM ESTUDO DE CASO EM UMA EMPRESA METALÚRGICA. Gabriela Bragheto Pedreschi Orientador Prof. Alexandre Moura Duarte RIBEIRÃO PRETO 2011GABRIELA BRAGHETO PEDRESCHI ANÁLISE QUALITATIVA DE EVENTOS DE MELHORIA CONTÍNUA: UM ESTUDO DE CASO EM UMA EMPRESA METALÚRGICA. Trabalho de conclusão de curso apresentado à UniSEB COC de Ribeirão Preto, como parte dos…

formação e capacitação de profissionais para suprir a necessidade de crescimento. Quando o assunto é contratar um gestor, a dificuldade aumenta ainda mais. Em muitos casos, a empresa prefere promover recursos humanos próprios, por não encontrar profissionais qualificados no mercado, ou com perfil adequado para assumir o cargo pleiteado. Neste caso é primordial ter colaboradores dentro da empresa com objetivos de crescimento e principalmente está aberto a buscar e aprimorar novas…

METODOLOGIA DO TRABALHO PADRONIZADO Niterói - RJ 2013 HELENA ÁVILA RAMOS AUMENTO DA PRODUTIVIDADE EM UM POSTO DE TRABALHO NA INDUSTRIA AUTOMOBILÍSTICA UTILIZANDO A METODOLOGIA DO TRABALHO PADRONIZADO Projeto Final apresentado ao curso de MBA em Gestão pela Qualidade Total como requisito parcial para obtenção do Grau de Especialista em Gestão pela Qualidade Total. BANCA EXAMINADORA Prof. Sergio França Universidade Federal Fluminense

DE COMUNICAÇÃO MERCADOLÓGICA 1º SEMESTRE PROJETO INTEGRADO AUTOMOBILÍSTICO: TOYOTA SÃO BERNARDO DO CAMPO 2013 GIOVANA CRISTINA DE MATTOS GALLO GUILHERME CITERO STEVANATTO GUSTAVO HENRIQUE PRADO HELEN PARRA SEVERIANO HENRIQUE RICARDO DE CARVALHO IAN FRASÃO LOPES GABRIEL JÉSSICA CORREIA DE ARAUJO KAROLINE TORQUATO DE SOUZA LARISSA BRITO DA SILVA LETÍCIA GOMES DOS SANTOS LUCAS MATHEUS ALMEIDA NUNES AUTOMOBILÍSTICO: TOYOTA AGÊNCIA - EEP Projeto Integrado apresentado no curso de…

As principais características da gestão de estoque e operações industriais em uma gestão de produção enxuta. ............................................................................................................... 23 1.5.1 Noção da ideal Toyota .................................................................................................. 25 2 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA .............................................................................. 27 2.1 Histórico da Empresa..........

de manufatura atraves do sistema Kanban, originou-se nos supermercados norte-americanos onde os consumidores encontravam o que precisavam, no momento em que precisavam e na quantidade desejada. Por volta de 1953, foi aplicado por Taiichi Ohno, na Toyota, com a finalidade de reduzir inventarios, tempo de ciclo da producao, aumentar a velocidade da transferencia de informacoes e incrementar a produtividade buscando, desta forma, um sistema de administracao que pudesse coordenar a producao…

.....................................................12 7 COMO É FEITA A GESTÃO DO CONHECIMENTO NA TOYOTA......................................................13 8 HÁ INCENTIVO PARA A GESTÃO DO CONHECIMENTO NAS EMPRESAS....................................15 9 RELATÓRIO SOBRE GESTÃO DO CONHECIMENTO.......................................................................17 10 CONSIDERAÇÕES FINAIS.....................................................................................................