Consideraçoes Finais Caso Toyota

desenvolvimento de processos e produtos em alta qualidade. Um sistema de produção desenvolvido pela Toyota entre 1948 e 1975, que aumenta a produtividade e a eficiência, evitando o desperdício, como a de tempo de espera, superprodução, gargalos de transporte e inventário desnecessário. Na natura ocorre desta maneira o centro de distribuição, o produto finalizado é encaminhado diretamente ao consumidor neste caso as consultoras de vendas as quais se responsabiliza pela entrega ao cliente.…

..........................Nº 21 PASSO 3 Terceirização..................................................................................Nº 22 PASSO 4 Proposta para Implantação............................................................Nº 23 CONSIDERAÇÕES FINAIS ..........................................................................Nº 24 REFERÊNCIAS..............................................................................................Nº 25 INTRODUÇÃO O…

O que é o Just in time? Just in time (JIT) significa “no tempo justo”, é uma filosofia de administração da produção, surgiu no Japão, na década de 60 na empresa Toyota. Este novo enfoque na administração da manufatura surgiu de uma visão estratégica e inovadora das pessoas envolvidas na gestão empresarial, buscando vantagem competitiva com uma melhor utilização do processo produtivo. O JIT é uma filosofia de apoio à produção. Este sistema necessita que as peças sejam fornecidas ao…

..................................................17 CONSIDERAÇÕES FINAIS.. 18 REFERÊNCIAS 20 ANEXO 21 INTRODUÇÃO Este tema foi escolhido a partir da constatação de que uma empresa de compressão e tratamento de gás natural operando em território nacional vem apresentando conquistas consideráveis em modelos de gestão. Assim, será feito um estudo de caso sobre a mencionada organização, situada em Minas Gerais e no

ESTUDO DE CASO: O LEAN MANUFACTURING APLICADO NA BECTON DICKINSON Aline Mattos Riani MONOGRAFIA SUBMETIDA À COORDENAÇÃO DE CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO DA UNIVERSIDADE FEDERAL DE JUIZ DE FORA COMO PARTE DOS REQUISITOS NECESSÁRIOS PARA A GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA PRODUÇÃO. Aprovada por: ________________________________________________ Prof. Carlos Frederico Corrêa Ferreira, B.Sc. ________________________________________________ Prof. Francisco de Assis Araújo, M.Sc…

ESPECÍFICO 13 5 JUSTIFICATIVA 14 6 MARCO TEÓRICO 15 6.1 KANBAN 15 6.2 JUST-IN-TIME 19 6.3 LAYOUT DE PRODUÇÃO 21 6.4 ERGONOMIA 23 7 METODOLOGIA CIENTÍFICA 25 8 ESTUDO DE CASO 27 8.1 MÉTODO UTILIZADO ATUALMENTE 27 9 PROPOSTA 30 9.1 PROPOSTA DE IMPLANTAÇÃO DO SISTEMA KANBAN 31 10 RESULTADOS ESPERADOS 38 11 CONSIDERAÇÕES FINAIS 39 REFERÊNCIA 41 INTRODUÇÃO A Logística existe desde os tempos mais antigos. Surgiu, de modo geral, da necessidade do planejamento da…

produtiva e amistosa. Aprendi demais com nossas conversas e sua supervisão foi demasiadamente importante para meu progresso acadêmico e profissional. Aos professores Dr. Adherbal Caminada Netto e Dr. Marcelo Augusto Leal Alves pelas valiosas considerações providas durante o exame de qualificação. Aos professores Dr. Adherbal Caminada Netto, Dr. Marcelo Massarani, Dr. Oscar Brito Augusto, Dr. Alexandre Augusto Massote e Dr. Fernando Moya Orsatti por participarem da banca…

mapeamento do fluxo de valor. Com o foco maior nos novos produtos considerados derivativos ou incrementais, e também nos produtos em linha que necessitam de um trabalho ter seu fluxo avaliado para redução de custo. E uma aplicação é mostrada, baseada em caso em andamento em uma empresa multinacional do setor químico. Palavras-chaves: Desenvolvimento enxuto, redução de custos ❖✠❖✏€✠◗❘◗❚❙✼❯✁❱✠❲❳❯❅❨❬❩✞❲✗❯❅❭✏❱✠◗❘❲❳❯❅❭✚❪❊❫❳❴✺❴✲❵❳❛❳❴✼❵❳❜❳✩✠❝❳❞ ✩❡❫❳❴✺❢❚❝✞❣❳❫❳❤✞✐❥✩✠❣ ❦✫❧▲♠❃❧❍♥ ♦❃♣…

necessário para atender a esses objetivos. A meta do JIT é desenvolver um sistema que permita a um fabricante ter somente os materiais, equipamentos e pessoas necessários a cada tarefa. Para se conseguir esta meta, é preciso, na maioria dos casos, trabalhar sobre seis objetivos básicos: 1. Integrar e otimizar cada etapa do processo de manufatura. 2. Produzir produtos de qualidade. 3. Reduzir os custos de produção. 4. Produzir somente em função da demanda. 5.…

custos dentro de uma organização, tornando-a mais competitiva no mercado em que atua. A análise é apresentada a partir do processo produtivo de uma empresa do ramo automotivo. Com base na literatura que envolve o assunto e a apresentação do estudo de caso, será visto a importância da utilização deste método, para que uma empresa se torne competitiva. Palavras-chave: Perdas. Método de análise. Solução de problemas. ABSTRACT The present article wants to evaluate if the application…