Considerações Finais Do Just In Time

Aline Carvalho** RESUMO O principal objetivo do trabalho é apresentar os ganhos na utilização da modalidade JIT (just in time), como ferramenta de gestão do atendimento a cliente, no processo logístico. O atendimento a clientes, por meio da utilização de Centro de Serviços como acabador final e distribuidor, é um diferencial no mercado das siderurgias, pois reduz Lead-time, reduz grandes estoques e garante a entrega no tempo e quantidades desejadas. Cita-se o projeto de sistema…

TOYOTA..................................4 3 A PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL DA TOYOTA .................................................. 5 4. OS PROCESSOS DE NEGÓCIOS DA TOYOTA............................................................6 5. CONSIDERAÇÕES FINAIS ............................................................................................. 7 6. REFERÊNCIAS .................................................................................................................. 8 …

da Toyota é atender da melhor maneira as necessidades do cliente, fornecendo produtos e serviços da mais alta qualidade, ao mais baixo custo e no menor lead time possível. Tudo isso enquanto assegura um ambiente de trabalho onde segurança e moral dos trabalhadores constitua-se em preocupação fundamental da gerência. A expressão "Just-In-Time" foi adotada pelos japoneses, mas não se consegue precisar a partir de quando ela começou a ser utilizada. Fala-se do surgimento da expressão na…

caminho critico da situacao exposta e: 7 Uma empresa fabricante de armários de cozinha padronizados resolveu ouvir a voz do cliente. Para tanto, levou a frente uma pesquisa a fim de que a nova linha de armários 2011, que será lançada ate o final outubro, possa ter diversos aspectos relacionados as necessidades do cliente. O gerente de produtos resolveu utilizar uma matriz que pudesse apresentar os requisitos dos clientes que foram pesquisados, relacionando-os com os produtos…

qualidade, com o mínimo de prejuízo e com tempo mínimo possível em sua produção. Os japoneses tiveram de buscar conhecimento fora e adequá-los a sua realidade, a sua cultura e suas limitações, neste processo de busca e melhorias nascem termos como: Just in time, técnicas como: racionalização do trabalho, linhas de produção flexíveis, círculos de produção e controle de qualidade. Porém, as peculiaridades da administração japonesa merecem uma discussão mais profunda porque os…

como o Kaizen, a comunicação horizontal dos operários e o comprometimento dos trabalhadores no processo produtivo. Uma grande onda de implementações e de tentativas de implementação já ocorreu neste sentido. Após esse primeiro impacto ocorrido no final dos anos 80 e início dos anos 90, atualmente parece que pequenas e médias empresas passaram a se engajar também nessa onda. Infelizmente como em grande parte das indústrias, e em especial as brasileiras, como por exemplo relatado em…

como as informações relativas, desde o ponto de origem até o ponto de consumo, com o propósito de atender às exigências dos clientes. Um dos objetivos mais importantes da logística é conseguir criar mecanismos para entregar os produtos ao destino final num tempo mais curto possível, reduzindo os custos. A logística compõe-se de dois subsistemas de atividades: administração de materiais e distribuição física, cada qual envolvendo o controle da movimentação e a coordenação…

KAIZEN, PDCA, MAPEAMENTO DE FLUXO DE VALOR, 5´S, TPM, JUST-IN-TIME, PRODUÇÃO PUXADA, SETUP, MILK RUN, KANBAN, GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS COMO AUXILIAR NA PERFORMANCE DO NIVELAMENTO DE PRODUÇÃO NO SETOR INDUSTRIAL Campinas - SP 2011 0 UNIVERSIDADE PAULISTA PRÓ-REITORIA DE PÓS-GRADUAÇÃO E PESQUISA MBA EM LOGÍSTICA EMPRESARIAL E SUPPLY CHAIN ITAMAR FERREIRA BRITO KAIZEN, PDCA, MAPEAMENTO DE FLUXO DE VALOR, 5´S, TPM, JUST-IN-TIME, PRODUÇÃO PUXADA, SETUP, MILK RUN, KANBAN,…

...............7 6 .ANÁLISE DA CADEIA DE SUPRIMENTOS..................................................................8 7. FLUXO DE MATÉRIAS PRIMAS....................................................................................9 8. CONSIDERAÇÕES FINAIS...........................................................................................10 9. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS ..............................................................................11

administração que se opera no Ocidente, sendo considerada uma das maiores formas de administração, na qual este molde de gestão foi elaborado e copiado por todo o mundo. Nos dias de hoje percebemos que estes critérios da metodologia dos sistemas kanbam, Just in Time, Muda e kaizem fortalecendo os conceitos da coletividade culturalmente visando à qualidade total das empresas e consequentemente de seus funcionários. Palavras- Chave: Produtividade; Redução de custos; Tecnologia.…