Considerações Finais Do Just In Time

informação; são produzidas por indivíduos, equipes, tribos ou corporações, em galpões, telheiros, laboratórios ou fabricas. Em todos os casos a produção é semelhante, apesar da diferença em matéria-prima empregada, processo de fabricação e produto final. Estas considerações formam a base dos estudos sobre a produção, através dos quais os recursos naturais são conservados e tornam-se mais úteis. Qualquer organização produz bens ou serviços ou ambos, e faz isso por meio de um processo…

será computada se forem marcadas duas ou mais alternativas; 4. não use corretivo. O Cartão de Respostas não poderá ser rasurado, amassado ou dobrado. Ao final das provas, entregue ao(à) aplicador(a) o cartão de respostas devidamente preenchido, a folha de Redação definitiva e esse caderno de provas. ATENÇÃO PARA ESTAS INSTRUÇÕES FINAIS: Confira seu caderno de provas, verificando a numeração das páginas, o número de questões e a legibilidade da impressão. Você deverá permanecer…

30 3. Sistema Toyota de Produção, Just in Time e o Sistema Kanban Este capítulo fornece as bases para o desenvolvimento de um procedimento que possibilite avaliar a utilização do sistema Kanban nas indústrias. Ao estudar o sistema, é possível encontrar diferentes abordagens, as quais podem ser explicadas devido à variabilidade de pontos de vista ou pontos de partida para a análise e interpretação, mas também podem ser por diferentes objetivos de cada pesquisador. Por outro lado,…

chão de fábrica, utilizando um sistema de realimentação visual por cartões de demanda circulantes, os quais são denominados Kanban. A premissa básica do Sistema Kanban está na possibilidade de puxar os itens da linha de produção a partir da demanda final de um produto, por meio de cartões indicativos que fornecem informações a respeito do produto ou item em questão (SHINGO, 1996). A característica do método de puxar se traduz em produzir apenas os materiais necessários, quando…

|30 | |2.8.2.1 Just-In- Time.......................................................................................................... |30 | |2.8.2.2 Sistemas de Compras Just-In-Time....................................................................... |31 | |2.8.2.3 Elementos Básicos do Just-In-Time....................................................................... |31 | |2.8.2.4 Vantagens do Sistema Just-In Time……………………………………………...

sido o foco principal, pois é procurando a satisfação do mesmo, e levando as empresas a se atualizarem com novos perfis mais eficazes e eficientes. Alcançando uma produção em alta é resultado de um bom aproveitamento de matéria prima conforme o Just-in-time (no momento que a necessidade realmente existir), capacidade de máquinas e mão de obra pessoal e que mantendo aquela seqüência prevista e alem disso buscando os conformes da qualidade, e também reduzindo custos, retrabalhos, devolução…

elementos de um trabalho de maneira adequada entre as duas mãos de um operador. BALANÇO OPERACIONAL Nos casos de produção repetitiva, é o ajuste entre o produto do ciclo de processamento, com a demanda de componentes e partes para alimentar a montagem final, como requerido pelo mercado. BATCH Sistema produtivo que determina uma quantidade adequada a ser processado num determinado período básico, muitas vezes necessária para a finalização de determinada quantidade de produtos…

Tornou-se necessário contar com o apoio de sistemas de gerenciamento da produção que permitam ver o processo de forma integral, orientando-o à qualidade do produto e à flexibilidade para o cliente, que são objetivos da manufatura enxuta. A filosofia Just-in-Time representa um excelente exemplo de pensamento direcionado à manufatura enxuta, e tem no set-up um dos seus alicerces. A redução do tempo de set-up tem como objetivo reduzir os estoques e eliminar atividades que não agregam…

Toyota de Produção, baseando-se, principalmente, nas observações de Shigeo Shingo, Taiichi Ohno, Yasuhiro Monden e demais interpretações de autores nacionais, enfatizando-se principalmente aspectos de engenharia industrial. Segundo Motta (1993), o Just-in-Time (um dos pilares do STP) é considerado como sendo uma revolução no campo da administração e a razão do sucesso das empresas japonesas, seja em termos de flexibilidade e de competitividade, de qualidade e produtividade ou, ainda, de…

the development of technology, becoming a very important instrument since the seventies. This article deals with the development of integrated management systems, their impacts on the manufactures and the perspectives offered in the new millenium, considering the changes in the worldwide scenery. Key Word: Manufacturing Planning and Control Systems, The Evolution of Manufacturing Systems 1.Introdução Historicamente a Administração da Produção é abordada de forma sistemática a partir…