Considerações Finais Controle E Direção Empresarial

.................................................................4 3. PLANEJAMENTO 5 3.1. EXTENSÃO – PLANEJAMENTO AMBIENTAL 5 4. DIREÇÃO E CONTROLE (CONCEITOS E FUNÇÕES ) 8 4.1. CONCEIOS DE DIREÇÃO 9 4.2. CONTROLE DA AÇÃO EMPRESARIAL .................................................................................11 5. CONSIDERAÇÕES FINAIS ...............................................................................................14 6. BIBLIOGRAFIA .....................

SP 2014 EMILIANA MENEZES ESTEVAM MATOS RA: 961049961 Tema: De que maneira as organizações através das Tecnologias de Gestão podem se anteciparem aos impactos causados no meio ambiente por meio da atividade fim da Organização. Como o Direito Empresarial atua em relação às responsabilidades da organização nesta área? Projeto Interdisciplinar aplicado à Tecnologia em Recursos Humanos, apresentado como requisito do curso de Tecnologia em Recursos Humanos da Universidade Anhanguera…

Curso :ADMINISTRAÇÃO Disciplina:PROCESSOS ADMINISTRATIVOS “O trabalho em equipe não só é encorajador, como também é fonte de satisfação para muitas pessoas, que, em vista disto, acabam dando de si o melhor quando assim trabalham.” “DIREÇÃO OU TENDÊNCIA” INTRODUÇÃO A constante necessidade de inovação e renovação, a busca de flexibilidade e agilidade para proporcionar mudança e transformação, a adoção de novas idéias. Além do mais, é oportuno salientar que a teoria…

3 - Planejamento operacional 3- Pesquisa comparativa 3.1- Analise dos artigos 3.2- Considerações finais 4- Conceitos de planejamento 5- Plano estratégico para a realização de um projeto de extensão universitária 6- Planos estratégicos 7- Definição de níveis de direção 8- Conclusão 9- Analise critica sobre o artigo 10- Considerações finais 11- Referencias 1 . INTRODUCAO Objetivo deste trabalho…

da Disciplina “Processos Administrativos”, sob orientação da professor-tutor a distância Profª Msc Mônica Satolan. São José dos Campos – SP 09/06/2013 Sumario Resumo pág. 1 Introdução pág. 2 Relatório Final pág. 3 Considerações Finais pág. 22 Referencias Bibliográfica pág. 23 Resumo Neste estudo é analisado os Processos Administrativos e sua importância nas tomadas de decisão, orientações e no desenvolvimento das empresas, minimizando erros e

concorrentes da organização e aspectos relevantes de cada um: 7 1.1.10 – Organograma: quem faz parte da alta direção e os dirigentes elementos da estrutura organizacional: 7 1.2 – Comunicação Empresarial: 8 1.1.2 – Descrever os elementos de comunicação interna e estratégia da organização, utilizando como referência os aspectos desenvolvidos da disciplina Comunicação Empresarial: 8 1.3 – Tecnologia da informação: 8 1.3.1 – Apontar aspectos relevantes do sistema de informações…

Orçamento empresarial PLANEJAMENTO EMPRESARIAL - CONCEITOS Funções clássicas da administração Organizar Dirigir Controlar e Planejar Planejar significa decidir antecipadamente. Decidir consiste em fazer uma opção entre duas ou mais opções. Decidir antecipadamente significa controlar o futuro Decidir implica na escolha por uma opção, em face de preferências, disponibilidade etc. Planejar é decidir antecipadamente e isso pode ser encarado como “controlar o próprio futuro”. Para Ansoff,…

.................................................04 Etapa 2 - Organização...........................................................................................06 Etapa 3 - Direção..................................................................................................08 Etapa 4 - Controle.................................................................................................09

interessadas, fornecedores, tendências do setor, governo, fatores econômicos e sociais e tecnológicos. São todos os fatores externos que envolvem a empresa, tais como, fatores tecnológico, demográficos, sociais e econômicos entre outros. ESTRATÉGIA EMPRESARIAL É um conjunto de objetivos e de políticas capazes de guiar e orientar o comportamento global da empresa em longo prazo em relação ao seu ambiente externo. É um conjunto de metas e objetivos de longo prazo de uma…

alguma necessidade humana. É um agrupamento humano hierarquizado, que mobiliza meios humanos, matérias e financeiros para extrair, transformar, transportar, e distribuir produtos ou prestar serviços e que, atendendo a objetivos definidos por uma direção, faz intervir nos diversos escalões hierárquicos. Administrador É muito mais do que um mero supervisor do negócio ou de pessoas. Na verdade ele é o condutor do negócio e o navegador em um oceano de oportunidades e ameaças que constituem…