Consequencia Da Supervisão

P r e v e n ç ã o O F a t o r d e A c i d e n t e s H u m a n o A d m i n i s t r a ç ã o d o e a R i s c o 1/12 O FATOR HUMANO E A ADMINISTRAÇÃO DO RISCO CONTEÚDO Introdução Motivação Educação e Treinamento Supervisão Fixação-do-Objetivo e Síndrome de Siga-o-Líder Autoconfiança em Excesso e Complacência Modelo SHELL do Fator Humano Controle dos Erros Humanos P r e v e n ç ã o O F a t o r d e A c i d e n t e s H u m a n o A d m i n i s t r a ç ã o d o e a R i s c o 2/12

administradores se dividem em três categorias: Técnica: habilidade de aplicar experiência e desempenhar tarefas especiais com proficiências e consequências de curto prazo; Operacional: Habilidade de pensar conceitualmente e solucionar problemas complexos com consequências de prazo mais longos. Humana: habilidade de trabalhar bem com os outros, com consequência de médio prazo. Surgimento da Teoria da Administração/ Teorias: Clássica, Burocrática e Estruturalista Os primeiros…

dormir ou fazer sexo. * Pensar na insônia. Preocupar-se com o fato de não dormir bem e se esforçar para adormecer pode afastar ainda mais o repouso. * Envelhecimento. As mudanças associadas ao envelhecimento podem interferir com o sono. Consequências * A falta do sono pode afetar múltiplos aspectos de uma pessoa, sendo a habilidade de atenção o maior deles. Sendo também que a insônia afeta o humor, a capacidade de trabalho, e pode acarretar outros problemas de saúde.…

analisando os dos outros colegas, e que para executarem a mesma tarefa eles utilizavam recursos diferentes. Para ele os operários não tem a capacidade de executar a tarefa da forma que lhe convém. Para isso foram criadas repartições como planejamento e supervisão, para que fossem monitorados e orientados de forma correta, na execução de uma tarefa. Por isso também, foi criado a ORT (Organização Racional do Trabalho) onde ela se baseia em: 1- Análise do trabalho e estudo dos tempos e…

permanecem; 5. cada cargo abrange uma área ou setor de competência e de responsabilidade. Hierarquia da autoridade A burocracia estabelece os cargos segundo o princípio de hierarquia: 1. cada subordinado deve estar sob a supervisão de um superior; 2. não há cargo sem controle ou supervisão; 3. a hierarquia é a ordem e subordinação, a graduação de autoridade correspondente às diversas categorias de participantes, funcionários e classes; 4. os cargos estão definidos por meio de…

princípios de: a) Unidade de Comando ou supervisão única: um indivíduo possui apenas um chefe. b) Unidade de Direção: todos os planos se integram a planos maiores que conduzam os objetivos da organização. c) Centralização da Autoridade: toda a autoridade máxima de uma organização deve estar centralizada no topo. d) Cadeia escalar: a autoridade deve estar disposta em uma hierarquia. Essa organização linear apresenta uma forma piramidal. Nela ocorre a supervisão linear, baseada na…

desenvolvimento de um órgão faz com que se divida em outros órgãos paralelos e de mesmo nível, a fim de aumentar a perícia no desempenho de uma dada atividade. Um órgão é desdobrado em vários níveis hierárquicos, com a finalidade de especializar a supervisão. Um órgão é eliminado da estrutura organizacional quando deixa de ser eficiente. Um órgão é desdobrado vertical e horizontalmente, para o alcance dos objetivos a curto prazo, não sendo, entretanto, o prazo…

DA ADMINISTRAÇÃO HENRI FAYOL França TEORIA CLÁSSICA HENRI FAYOL 1841 - 1925 Nasceu em Constantinopla, morreu em Paris. Desenvolveu a Teoria Clássica na França. Engenheiro de Minas aos 25 anos. Gerente Geral aos 47 anos. Viveu consequências da Revolução Industrial e da Primeira Guerra Mundial. TEORIA CLÁSSICA Os aspectos organizacionais são analisados de cima para baixo (da direção, para execução) e do todo para as partes (da síntese para a análise),…

setor de competência e de responsabilidade. 5. HIERAROUIA DA AUTORIDADE A burocracia é uma organização que estabelece os cargos segundo o principio da hierarquia. Cada cargo inferior deve estar sob o controle e supervisão de um posto superior. Nenhum cargo fica sem controle ou supervisão. Daí a necessidade da hierarquia da autoridade para fixar as chefias nos diversos escalões de autoridade. Esses escalões proporcionarão a estrutura hierárquica da organização. A hierarquia é a ordem e…

tomada antecipada de decisão sobre o que fazer antes de a ação ser necessária. Para isso existe um processo decisório contendo alguns elementos importantes: tomador de decisão, objetivos, sistemas de valores, cursos de ação, estados da natureza e conseqüências. O processo decisório diz respeito a uma racionalidade limitada e é, basicamente satisfatória e não otimizante. As decisões podem ser programadas (computacionais) ou não programadas (baseadas em julgamentos) e pode defrontar-se…